Kompetenzentwicklung zur nachhaltigen Strategierealisierung

Unternehmen sollen sich nicht nur effektiv und flexibel an die Veränderungen im Markt anpassen, sondern diese auch aktiv mitgestalten. Was aber kann die Führung dazu beitragen?

Diese Frage beantwortet der vorliegende Beitrag am Beispiel der Geschäftsbereiche Waffe Munition und Antriebe der Firma Rheinmetall. Nach erfolgter Restrukturierung steuern diese Bereiche sämtliche Aktivitäten auf der Basis von Vision, Strategie und einem Konzept zur Kulturveränderung.
Herzstück bildet das Kompetenzprogramm 2010, das über 240 Führungskräfte sowie 150 Meister und Gruppenleiter dabei unterstützt, den neuen Kurs zu halten und zu beschleunigen.