Kooperatives Projektmanagement

Vorwort

Die Idee zu diesem Buch kam mir auf der Tagung des Norddeutschen Ingenieurs im Oktober 1995 in Rostock, veranstaltet vom Verband Deutscher Ingenieure (VDI). Dort traf ich Professor Franz Moser, der den ersten Vortrag zum Thema Nachhaltigkeit hielt, während ich den letzten Vortrag zum Thema Projektmanagement halten durfte. Bei einer
anschließenden Diskussion versuchten wir, übereinstimmende Merkmale zu finden. Daraus wurde die Idee geboren, ein neues, zeitgemäßes und zukunftsweisendes Projektmanagement zu finden, und zwar mit Hilfe der Begriffe und Prinzipien der Nachhaltigkeit und inneren Selbstbewegung.

Während der letzten Jahre, in denen auf diese Weise neue Arbeitshypothesen zum Projektmanagement entwickelt wurden, hat sich der Begriff der Nachhaltigkeit in Richtung einer nachhaltigen Entwicklung gewandelt. Diese bezieht sich auf ökologische, ökonomische und soziale Belange, sie vereint in sich Aspekte der Verteilungsgerechtigkeit, des schonenden Umgangs mit der Mitwelt2 und einer langfristigen Sicherung des Wohlstandes. Ferner muss hiernach nachhaltige Entwicklung eng verkoppelt mit gesellschaftlichen Werten und ethischen Normen betrachtet werden.
Projektmanagement sucht ständig nach neuen Möglichkeiten, ist eine Variable der Zeit und benötigt somit laufend neue Impulse, die dieses Buch für ein zeitgemäßes Projektmanagement vermittelt. Schrittweise wird an das neue, kooperative Projektmanagement herangeführt. 

In Kapitel 1 wird Projektmanagement in eher philosophischer und grundlegender Weise betrachtet. 

In Kapitel 2 wird eine speziell für dieses Thema durchgeführte Umfrage mit Hilfe eines Fragebogens vorgestellt. Es umfasst die Auswertung der Fragebögen in stark vereinfachter Form. Interessierte Leser können die Originalarbeit bei mir beziehen, Informationen finden Sie unter www.wischnewskionline.de. Gerade die Wiedergabe der Ergebnisse und deren Interpretation soll den Leser für Probleme in seiner eigenen Projektwelt sensibilisieren. 

Kapitel 3 formuliert das neue kooperative Projektmanagement und fasst damit die Ergebnisse der Umfrage und die philosophischen Betrachtungen zusammen. 

Konsequenterweise folgen in Kapitel 4 operative Strategien zur Verbesserung der bestehenden Projektsituation in Richtung auf ein kooperatives Projektmanagement. Kapitel 5 ergänzt das Thema um die neuesten Erfahrungen des Autors bei Softwareprojekten.