In diesem Workshop lernen Sie unseren in der Praxis entwickelten und mehrmals erprobten Gestaltungsrahmen für Krisenmanagement in Projekten kennen.
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Krisenprävention
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Krisenfrüherkennung
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Krisenbewältigung
Anhand konkreter Praxisbeispiele - basierend auf den langjährigen Erfahrungen der Referenten in internationalen Projekten in Brasilien, Deutschland, der Schweiz, Österreich, Russland, Frankreich, den Niederlanden, Dubai - entwickeln wir gemeinsam Lösungswege für Krisen und Konfliktsituationen. Durch die Teilnahme erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen und wissen die psychologische Dynamik einer Krise zu meistern.
Die Aufgaben des Krisenmanagements in Projekten umfassen die Gesamtheit aller Aktivitäten zur Früherkennung potentieller bzw. latenter Krisensituationen sowie zur Bewältigung von aufgetretenen Krisen. Wir befassen uns mit folgenden Fragen:
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Was tun, damit Ihr Projekt nicht in eine Schieflage gerät?
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Was tun, wenn das Projekt noch manövrierbar ist?
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Was tun, wenn das Projekt bereits havarierte?
Inhalt
Erfolgsfaktoren, Rollen, Aktivitäten, Techniken und Kennzahlen für einzelne Module:
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Definition Troubled Project
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Symptomermittlung
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Ursachenanalyse
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Entscheidungsfindung
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Erstellung Rettungsplan bzw. Sanierungsplan (Recovery plan)
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Umsetzung
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Übergabe
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Resumée
Themenregister
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Risikomanagement | Krisenmanagement
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Risiko | Sicherheit
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Risiko | Gefahr
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Handlungsfelder des Krisenmanagement in Projekten
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Krisenprävention
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Krisenfrüherkennung
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Krisenbewältigung
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Gängige Methoden für Krisenmanagement - Es gibt sie nicht!
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Kommunikation im Krisenprojekt sichtbar machen
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Krisenmanagement aus Sicht von
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Single Projektmanagement
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Multi-Projektmanagement
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Kollaboratives Projektmanagement
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Cross Company Planning
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Cross-kulturelles Projektmanagement
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Was tun, wenn das Projekt noch manövrierbar ist?
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Qualitative und quantitative Faktoren zu Früherkennen - Vorbeugen - Maßnahmen umsetzen
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Kennzahlen
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Tipps und Tricks
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Was tun, wenn das Projekt nicht mehr manövrierbar ist?
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Sanierung
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Sistierung
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Abbruch
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Unterbrechung