Seminar
Referent: Cüneyt Tural
Veranstaltungsseite: bluerocks.de/akademie.html
Sprache: Deutsch
Aufrufe gesamt: 2977, letzte 30 Tage: 13
Veranstalter
BlueRocks
Preis: 1.390,-- € zzgl. gesetzl. Mwst.
In diesem Workshop lernen Sie unseren in der Praxis entwickelten und mehrmals erprobten Gestaltungsrahmen für Krisenmanagement in Projekten kennen.
Anhand konkreter Praxisbeispiele - basierend auf den langjährigen Erfahrungen der Referenten in internationalen Projekten in Brasilien, Deutschland, der Schweiz, Österreich, Russland, Frankreich, den Niederlanden, Dubai - entwickeln wir gemeinsam Lösungswege für Krisen und Konfliktsituationen. Durch die Teilnahme erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen und wissen die psychologische Dynamik einer Krise zu meistern.
Die Aufgaben des Krisenmanagements in Projekten umfassen die Gesamtheit aller Aktivitäten zur Früherkennung potentieller bzw. latenter Krisensituationen sowie zur Bewältigung von aufgetretenen Krisen. Wir befassen uns mit folgenden Fragen:
Inhalt
Erfolgsfaktoren, Rollen, Aktivitäten, Techniken und Kennzahlen für einzelne Module:
Themenregister
- Sanierung
- Sistierung
- Abbruch
- Unterbrechung
DE, Tamm
Berater
BlueRocks Management Consulting | Interim Management | Trainings für dynamische Märkte
Publikationen: 1
Veranstaltungen: 2
Aufrufe seit 05/2005: 1780
Aufrufe letzte 30 Tage: 4
Zeitpunkt | Veranstaltungsort | Beschreibung | Kontaktperson | |
---|---|---|---|---|
18.10.2012 - 19.10.2012 | Stuttgart |
Kontaktanfrage | ||
12.04.2012 - 13.04.2012 | Berlin |
In diesem Workshop lernen und üben Sie unseren in der Praxis entwickelten und internationalen Projekten angewendeten Gestaltungsrahmen für Krisenmanagement in Projekten ( Recovery of Troubled Projects ) kennen. Dabei spannen wir die fünf Dimensionen der Krisenintervention Sachdimension Sozialdimension Zeitdimension Raumdimension Symboldimension integriert über Krisenprävention Krisenfrüherkennung Krisenbewältigung auf. Die Aufgaben des Krisenmanagement in Projekten umfassen die Gesamtheit aller Aktivitäten zur Früherkennung potentieller bzw. latenter Krisensituationen sowie zur Bewältigung von aufgetretenen Krisen. So befassen wir uns mit folgenden Fragen: Was tun, damit Ihr Projekt nicht in eine Schieflage gerät? Was tun, wenn das Projekt noch manövrierbar ist? Was tun, wenn das Projekt bereits havarierte? | Kontaktanfrage | |
17.01.2011 - 19.01.2011 | Frankfurt a.M. |
Kontaktanfrage | ||
08.11.2010 - 10.11.2010 | München |
Kontaktanfrage | ||
05.07.2010 - 07.07.2010 | Stuttgart |
Kontaktanfrage | ||
17.05.2010 - 19.05.2010 | Hamburg |
Kontaktanfrage | ||
15.03.2010 - 17.03.2010 | München |
Kontaktanfrage | ||
08.02.2010 - 10.02.2010 | Stuttgart |
Kontaktanfrage | ||
10.12.2009 - 12.12.2009 | Bregenz |
Kontaktanfrage | ||
29.04.2009 - 01.05.2009 | Köln |
Kontaktanfrage | ||
23.04.2009 - 25.04.2009 | Hannover |
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