Lean Lieferantenmanagement

Die Methoden wurden basierend auf Ansätzen der japanischen Automobilindustrie von lepros-Mitarbeitern in den letzten 20 Jahren kontinuierlich weiterentwickelt. Das Ziel ist im Unterschied zum klassischen Lieferantenmanagement eine enge und weitreichende Zusammenarbeit mit dem Lieferanten. Es wird dadurch eine nachhaltige, erfolgreiche Partnerschaft im Hinblick auf Prozesse und Kosten erreicht. Lean Lieferantenmanagement unterscheidet sich aber auch im Vorgehen grundsätzlich von in Europa gängigen Ansätzen etwa Qualitätsmanagement-, Einkaufs- oder Logistik-Ansätzen (ODETTE). Das Hauptziel: Lieferantenmanagement muss schnell und effizient zu einer "realen Bewegung" der Lieferanten führen. Durch systematische Fachkompetenz und Methodik wird Bürokratie reduziert. Die nötige Kapazität ist jedoch vergleichbar zu anderen Methoden. Eine vereinfachte Variante wird seit vielen Jahren im Mittelstand (also mit minimal vorhandener Kapazität) erfolgreich angewandt.

Nutzen

Das Seminar vermittelt die strategische Ausrichtung des Beschaffungsprozesses (Einkauf) nach dem Toyota© System. Es werden die Unterschiede zu Standardmethoden bzw. andere Möglichkeiten zur Bewertung und Entwicklung der Lieferanten aufgezeigt. Methoden zur langfristigen Vermeidung von Preiserhöhungen durch Lieferanten mit hoher Marktmacht werden veranschaulicht. Sie erfahren, wie Sie durch hohe Prozessnähe nachhaltig optimale Preise und eine Win-Win-Situation in Kunden-Lieferanten-Beziehung erreichen - anstelle hohe Kosten durch Konfrontation auf beiden Seiten zu erzeugen. Sie lernen den prozessorientierten Ansatz in Hinblick auf die Bewertung und Verbesserung bzw. Entwicklung der Lieferanten kennen.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Logistik, Supply Chain Management, Produktion, IT, Controlling und Customer Service, Lean-Management, operatives Lieferantenmanagement oder Entwicklung