Let's do IT

Wertvolles Potenzial der IT bleibt in vielen Unternehmen ungenutzt, der Return-on-Invest (ROI) von IT-Investitionen ist in Gefahr. Doch sicherlich ist die Tatsache, dass die strategisch wichtige Unterstützung für das Business sich nicht in seiner vollen Ganzheit entwickeln kann, noch viel höher zu bewerten, da Marktanteile verloren oder gar nicht erst gewonnen werden.

Der in dem Buch vorgestellte Ansatz geht davon aus, dass alles erforderliche Wissen für die beste Lösung bereits in der Organisation vorhanden ist. Dieser meist unentdeckte Schatz des kollektiven Wissens muss nur gehoben werden. Mithilfe von speziellen Veranstaltungsformaten kann das kollektive Wissen aufgespürt werden, um so eine voll umfassende Liste mit Überlegungen und Anregungen zu erhalten, zu der sich Arbeitsteams etablieren, um Konzepte zu entwickeln, Lösungen zu finden oder zu realisieren. Werden IT-Projekte auf diese Art und Weise gestartet, entstehen ein Geist und eine Dynamik, die mithilfe des Projektmanagements strukturiert vorangetrieben werden kann. Stakeholdermanagement und Change Management sind dabei inklusive. Der vorgestellte Ansatz verspricht, Wertschöpfung und Effizienzsteigerung durch die Einbindung und Motivation der Betroffenen, die hierdurch Wertschätzung erfahren. Das Unternehmen sowie das Projekt erhalten im Gegenzug passende Lösungen durch kreative Köpfe, die einen harmonischeren Projektablauf versprechen. Dass dies in der Folge Ressourcen und Kosten spart liegt auf der Hand. Die Projekte gewinnen an Planbarkeit und Risiken werden reduziert. Das Projektergebnis entspricht den Anforderungen und unterstützt das Business in optimalster Art und Weise.

Das Buch zeigt die Potenziale auf, die frei werden, wenn IT sich stärker und stabiler an den Erfordernissen der Fachbereiche orientiert. Wettbewerbsfähigkeit lässt sich zukünftig ohne die passende IT kaum mehr realisieren. Bei IT-Business-Alignment handelt es sich also nicht um ein Luxusproblem, sondern um einen Erfolgsfaktor, wie die RAAD-Studie mit dem Titel "Fast growing, high profit companies - IT-Strategien erfolgreicher Unternehmen" aus dem Frühjahr 2011 ergeben hat.

Anhand von Projektbeispielen werden Einsatzgebiete innerhalb von IT-Projekten mit deren Auswirkungen aufgezeigt. Damit erhält der Leser konkrete Lösungsansätze, die er in ähnlichen Situationen anwenden kann. Es werden verschiedene Dialog- und Mitwirkungsmethoden vorgestellt und deren Wirkungen erläutert. Checklisten unterstützen die Vorbereitung und helfen, den Aufwand für die Projektplanung zu kalkulieren.