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Low Performer

Definition Low Performer

Publikationen - Low Performer

1001 Ideen, Mitarbeiter zu belohnen und zu motivieren, Buch - 2011

... denn Geld allein macht nicht glücklich

Dass Unternehmen gegen Lohn und Gehalt die Arbeitskraft ihrer Angestellten bekommen, ist die Grundlage aller Arbeitsbeziehungen. Doch reicht das in Zeiten des zunehmenden Fachkräftemangels noch aus? Unternehmen sind mehr und mehr auf loyale, engagierte...

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Vom Tode eines Handlungsreisenden, Beitrag - 2012

Wie intensiv soll das Verhältnis von Führungskraft und Mitarbeiter sein? Was sollte der Chef von den Mitarbeitern wissen? Je mehr er weiß, desto individueller kann die Beziehung gestaltet werden, was ja auch im Sinne der Transformationalen...

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Motivation ist Chefsache!, Buch - 2012

Was Führungskräfte über moderne Mitarbeitermotivation wissen müssen

In seinem neusten Ratgeber analysiert Rolf Schmiel die  Rolle der Führungskräfte bei der Mitarbeitermotivation. Verpackt in unterhaltsamen Geschichten  erläutert er, wie man als Chef seine Mannschaft begeistert und zu...

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Performance Management, Beitrag - 2010

Performance Management   Das Personal Center widmet seine aktuelle Ausgabe dem Thema Performance Management. Welchen Nutzen bietet Performance Management? Welche Aufgaben verbergen sich dahinter? Welche Anforderungen stellt Performance Management...

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1001 Tipps zur Mitarbeitermotivation, Buch - 2008

Verblüffende Ideen für einen motivierenden Alltag.

Die Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Führungskräfte sollten versuchen, sie immer wieder zu motivieren und langfristig ans Unternehmen zu binden. Eine Flasche Wein zu Weihnachten oder aufmunternde Floskeln zwischendurch sind...

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Umgang mit Low Performern und schwierigen Mitarbeitern, Beitrag - 2011

Führungskräfteseminar in Essen

  Low Performer und schwierige Mitarbeiter kosten Führungskräfte häufig nicht nur Nerven. Im schlimmsten Fall können sie den Erfolg des ganzen Teams blockieren. Welche Handlungsspielräume Führungskräfte im...

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Unfreiwillige Teamentwicklung, Beitrag - 2010

Teamentwicklung im Zwangskontext

Teamentwicklung bringt nur etwas, wenn sie freiwillig ist. Stimmt. Sie bringt aber auch was, wenn sie erzwungen wird ...

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Mich trifft keine Schuld!, Beitrag - 2012

Die Ursachen für Misserfolge werden häufig im persönlichen Fehlverhalten der Mitarbeiter gesehen. Situationale Faktoren werden oft gar nicht beachtet. Dieser fundamentale Attributionsfehler führt zu Fehlurteilen, die vermeidbar sind. Wir zeigen...

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