Themencenter Managementberatung

Kompetenzübersicht

Managementberatung im Bereich Einkauf, Produktion und Logistik mit Schwerpunkt Automobilindustrie.
Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christian Schauler

Eigene Leitungs- und Managementerfahrung, Coach und Trainerin. Leider fehlt uns insbesondere als Führungskraft häufig das ehrliche Feedback als Spiegel für die Feinjustierung unseres Selbstbildes - mit mir erleben Sie Begegnungen auf Augenhöhe.
Dipl.-Mathem. Doris Helzle

Kienbaum schafft Mehrwert auf Kundenseite durch die Verbindung von Executive Search mit klassischer Managementberatung und HR-Know-how. Der integrierte Kienbaum-Projektansatz ermöglicht die Beratung der Kunden aus einer Hand, ohne Schnittstellenprobleme und Koordinationsaufwand.
Gerhard Wiesler

Organisationsentwicklung/ Change Management, Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte, Wirtschaftsmediation, Change Coaching, Management Training, Kommunikationsberatung, Komplexitätsmanagment, Prozess- und Projektmanagement, Impuls-Dialoge, Moderation
Ines Friedrich

Consulting can be offered for Stratey, Effective Management, Change Processes.
Dr. Andreas Löhmer

Der Schlüssel zum Erfolg ist das Management. Allen Projekten voraus geht daher ein intensives Training und Coaching des Top-Managements
Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Geschäftsprozessmanagement, Lean Management, Qualitätsmanagement, Strategieimplementierung, unternehmerischer Wandel, Veränderungsmanagement, Executive-Coaching, Managementtraining, Führungstraining, Kulturentwicklung, Einzelcoaching, Teamcoaching, Zeitmanagement, Stressmanagement.
Castiglione Consulting

Management- und Technologieberatung für Telekommunkation, Informationstechnologie und Energieversorgung: Marketing, Vertrieb, Informations- und Kommunikationstechnologie, Projektmanagement, Personalmanagement, Interim Managment, Training. Beraternetzwerk mit 75 Top-Beratern, Schlüssel-KnowHow.
Reinhold Weber Consulting Group GmbH (RWCG)

Bis in die 90er Jahre des 20. Jahrhunderts waren die Märkte weit und träge. Für den Erfolg in trägen Märkten stand Unternehmen ausreichend Zeit zur Verfügung, um ihren Absatz zu planen, ihre Produktions- und Beschaffungsprogramme zu managen. Corporate Performance Management befasste sich damit, die Eigendynamik des Unternehmens auf einem Niveau zu halten, das trägen Märkten angemessen war. Die Reduzierung der unternehmensinternen Komplexität führte zu enormen wettbewerbsfähigen Produktivitätssteigerungen. Die international aufgestellten Marktführer konnten ihre Produkte lokal bzw. regional produzieren und weltweit absetzen. In den meisten Märkten waren keine Herausforderer vor Ort. Heute überraschen immer mehr Unternehmen aus den Ländern wie China, Indien, Brazilien in globalen Märkten die etablierten Marktführer mit neuen Ideen und üben Druck auf sie aus. Die globalen Märkte der Gegenwart sind enger geworden. Die Komplexität der Märkte stiege auf´s Vielfache. Die modernen Wertschöpfungsnetzwerke lassen sich nicht mehr nach Management-Ansätzen, die für träge Märkte entwickelt worden sind, gestalten. In dynamischen Umwelten liegt der Erfolg-Schlüssel der Unternehmen in der Fähigkeit zur Dynamikanpassung. Die innerbetrieblichen Abläufe und das Auftreten auf dem Markt müssen dynamik-viabel sein, um das Bestehen nachhaltig zu sichern. Wir begleiten unsere Klienten bei der Erarbeitung von Strategien zur Performance-Verbesserung und deren operativer Umsetzung bis hin zur technischen Implementierung. Die Stärke von tural Management Beratung liegt darin, dass wir nicht nur die für unsere Klienten wichtigen konzeptionellen Themen erarbeiten oder mitgestalten, sondern auch deren technische Umsetzung bis in den Produktiv Betrieb hinein verantworten. Dass die klassische Expertenberatung und die moderne Organisationsentwicklung komplementär zu unserem Kompetenzprofil gehören, zeichnet tural besonders aus. In allen Leistungsfeldern bietet tural Management Beratung mit hochqualifizierten, praxiserfahrenen Beratern Sicherheit und Lösungskompetenz.
tural