Managemententscheidung

Frederik Hümmeke, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

Hümmeke GmbH, DE-59199 Bönen

  Frederik Hümmeke       + Ihr Experte für neurowissenschaftlich fundiertes Unternehmertum & Management, Marketing & Verkauf sowie NeuroVibrancy & NeuroLeadership +  ...

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Uwe Techt, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

VISTEM GmbH & Co. KG, DE-64646 Heppenheim

Ich bin Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gelte im deutschsprachigen Raum als der Vorreiter und Experte für die Nutzung der „Theory of Constraints (TOC)“ in verschiedenen Wirtschaftsbereichen...

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• 7 Veranstaltungen
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Prof. Dr. Markus Haid, Professor

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach, Mediator

CCASS Competence Center For Applied Sensor Systems Hochschule Darmstadt, DE-64295 Darmstadt

Prof. Dr.-Ing. Markus Haid ist seit 2008 Professor im Fachbereich Elektro- und Informationstechnik der Hochschule Darmstadt und Leiter des Kompetenzzentrums für angewandte Sensorik (CCASS- Competence Center of Applied Sendor Systems). Nach...

• 13 Publikationen
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Dr. Andreas Zeuch, Experte für unternehmerische Entscheidungskompetenz & -kultur

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Managemententscheidungen sind zunehmend von steigender Dynamik und Komplexität beeinflusst. Das bedeutet vor allem, dass Rationalität alleine nicht mehr zielführend ist. Gerade unter Unsicherheit bedarf es auch der Professionalisierung der Intuition für Managemententscheidungen.

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Willi Wende, Inhaber

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach, Mediator

WENDE - INSTITUT, DE-12305 Berlin

Als Maschinenschlosser und Handwerker seit 1963 bis 1974 auf den sieben Weltmeeren und Übersee unterwegs. Abitur im 2. Bildungsweg, Studium und als Dipl.-Finanzwirt bis 1990 als Führungskraft im öffentlichen Dienst tätig....

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Ute Jasper, Fachbereichsleiter Management und Arbeitsschutz

Beraterin, Referentin

HAUS DER TECHNIK e.V., DE-45127 Essen

1982 Studium der Wirtschaftswissenschaften seit 1990 Fachbereichsleiterin im Haus der Technik e.V. für die Bereiche Management und Arbeitsschutz , Organisatorin aller inhouse Veranstaltungen

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Prof. Dr. Roland Fahrion

Berater, Referent, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat

Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg Wirtschaftswissentschaftl. Fakultät Alfred Weber - Institut, DE-69117 Heidelberg

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Wie Sie langfristigen Erfolg schaffen

Die 10 Gebote für ein gesundes Unternehmen Wie Sie langfristigen Erfolg schaffen Sei kreativ! Sei konsequent! Sei einfach! Dies sind nur drei der zehn einfachen Grundregeln, die ein Unternehmen auf Erfolgskurs bringen und im Tagesgeschäft direkt...

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Warum Piloten versagen und Manager Fehler machen

Wie kommt es trotz höchster Sicherheitsvorkehrungen immer wieder zu katastrophalen Flugzeugunglücken? Oder: Wie ist es möglich, dass eine Bank 320 Millionen an eine insolvente US-Bank verschenkt? Crash Kommunikation zieht verblüffende Parallelen...

• 1 Autor
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Warum wir Vorbilder brauchen und ihnen folgen

Vorbildern zu folgen, gehört zum biologischen Grundprogramm des Menschen. Manager sind Vorbilder - ob sie es wollen oder nicht. Ein blosses Vorbild aber kann mit der Anziehungs- und Wirkungskraft eines Helden schlicht nicht mithalten. Erfahren Sie, warum...

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Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken

Eine Führungskraft hat es nicht leicht. Entweder mischt sich der CEO ein oder das Team macht, was es will. Die Wahrscheinlichkeit, zwischen den Hierarchien zermahlen zu werden, ist groß. Die Konflike auf das Minimum zu reduzieren, ist das Ziel dieses...

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5-Minuten-Reflexion zur Führung

Damit das Führungsinstrument "Mitarbeitergespräch" zum Motivationsinstrument wird, müssen drei Konzeptqualitäten eingehalten werden. Der Beitrag zeigt, wie ein entsprechend geplantes und geführtes Mitarbeitergespräch dazu...

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Instrumente für das Management in der Postmoderne

Für das Management in der Postmoderne und für postmodernes Management sind fundierte Kenntnisse über Instrumente und Methoden der Unternehmensführung unerlässlich. Dies gilt sowohl vor dem Hintergrund der philosophischen Denkhaltungen der...

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15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

"Change!" – 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung Aus der Praxis für die Praxis. Anhand von 15 Fallstudien aus Konzernen wie BASF, ThyssenKrupp und Glaxo, aber auch aus...

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Wie findet man die richtige Controlling- oder Kostenrechnungssoftware. Im Artikel finden Sie es heraus!

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The ability to make good decisions is the defining attribute of a high performance organization. The challenge is to ensure that good decision making practices permeate the entire organization. As organizations grow, employees make decisions in an increasingly...

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