Mediation

SUCHE

–  Nach Themen
+  Nach Branchenkompetenz+  Nach Länderkompetenz+  Nach Land / Stadt –  Inhalte

Mediation

Definition Mediation

Die Mediation ist ein strukturiertes Verfahren, in dem zwei oder mehr Konfliktbeteiligte von einem all-parteilichen Dritten unterstützt werden, ihre Interessen bestmöglich zu verwirklichen, die Ursachen ihres Konfliktes konstruktiv zu bearbeiten und einen Modus Vivendi für die Zukunft zu finden.

Dabei übernimmt der Mediator die Verantwortung für die Fairness des Verfahrens, während die Parteien für das Ergebnis verantwortlich bleiben. Die Grundidee der Mediation geht davon aus, dass alle Beteiligten kompetent und autark genug sind, selbst einen Weg zur Bearbeitung (nicht zwingend Lösung !) ihres Konfliktes zu finden. Die auf dieser Grundlage selbst gefundene Lösung ist einer von außen diktierten Lösung vorzuziehen, weil sie weniger Konfliktstoff auf dem Tisch läßt und eine bessere Ausgangsbasis für eine (zwangsläufig) gemeinsame Zukunft bildet.

Ein Mediator kann mit dem von ihm angebotenen Verfahren auch dann noch helfen, wenn der Konflikt einmal doch droht, zu einem Rechtsstreit zu werden. In einem solchen Mediationsverfahren kann es um den Bestand des Beschäftigungsverhältnisses ebenso wie um wechselseitige Schadenersatzansprüche und sogar um strafrechtliche Vorwürfe gehen. Dementsprechend ist die Teilnahme von Rechtsanwälten an diesem Verfahren nicht nur erlaubt, sondern oft auch wünschenswert. Oftmals geht es aber “nur” um Modalitäten der Zusammenarbeit in der Organisation zwischen Einzelnen oder Teams, so dass rechtliche Aspekte nicht im Vordergrund stehen.

Das Mediationsverfahren ist nicht anspruchs-, sondern interessenorientiert. Daher kann in der Mediation alles angesprochen werden, was auf dem Tisch ist oder da hingehört. Themen, aus denen sich nicht ohne weiteres eine juristische Anspruchsgrundlage ergibt, können vor Gericht und im Vorfeld eines Rechtsstreits nicht leicht thematisiert werden. Umgekehrt müssen die Juristen eher randständige Fragen ohne Not ungeheuer vertiefen, wenn dort nämlich ein Anspruch begründet werden kann. Schon der Laie erkennt, daß so im Vorfeld eines Rechtsstreits manche Probleme erst geschaffen werden, die vorher keine Rolle spielten, während die zentralen Fragen ungelöst bleiben.

Im Vergleich zu anderen Konfliktbearbeitungsmethoden zeichnet das Mediationsverfahren die denkbar höchste Parteiautonomie aus. Das heißt, das Verfahren ist in jeder Phase freiwillig und die Lösung, die die Beteiligten hoffentlich im Lauf des Verfahrens finden, wird ausschließlich von den Interessen der Parteien diktiert – im Rahmen von Recht und Gesetz, versteht sich. Es gibt keinen Richterspruch. Der Mediator ist nicht Schiedsrichter oder Schlichter, sondern derjenige, der dank seiner Erfahrungen den Parteien helfen kann, eine konstruktive Kommunikation soweit wieder herzustellen, dass die Parteien eine ihnen und dem Problem angemessene Lösung selbst formulieren können. Natürlich kann der Mediator auch bei der Formulierung helfen, wenn er nur beachtet, daß es sich tatsächlich um die (gemeinsame) Lösung der Parteien handelt.

Neben der erwähnten Freiwilligkeit ist die Neutralität des Mediators Grundvoraussetzung. Der Mediator wird sich also am Anfang des Verfahrens vorstellen und den Parteien erklären, was sein Hintergrund ist – und daß er in dieser Sache weder vorher für eine Seite anwaltlich tätig gewesen ist, noch die Interessenvertretung einer Seite übernehmen wird, wenn das Verfahren scheitern sollte.

Grundlegend ist auch, daß beide bzw. alle Beteiligten im Mediationsverfahren Gelegenheit erhalten aus ihrer Sicht den Sachverhalt komplett darzustellen und auch Rechtsfragen erörtern können, soweit dazu Veranlassung besteht. Das bedeutet, daß die Beteiligten ein Recht auf “rechtliches Gehör” haben, vergleichbar einem Gerichtsverfahren. Schließlich ist grundsätzlich vorab, spätestens mit der zu findenden Abschlußvereinbarung, zu klären, ob die Parteien noch vor ein staatliches Gericht ziehen wollen oder ob sie darauf evtl. endgültig verzichten.

In Gestalt dieser Verfahrenselemente garantiert also der Mediator die formalen Verfahrensrechte der Parteien und gewährleistet eine materiell zufriedenstellende Sachbehandlung.

Das eigentliche Mediationsverfahren besteht dann meist aus einem ersten Teil, in dem der Mediator den Beteiligten bei der Sachverhaltsklärung soweit hilft, daß ein gemeinsamer Bericht, über das was passiert ist (“Sachverhalt”), u.U. mit der weiterhin unterschiedlichen Sicht der Parteien, ausgearbeitet werden kann.

Aus diesem Bericht können die Parteien dann ihre Interessen formulieren – zunächst jeder für sich. Diese Interessen können als Idealbild formuliert werden, denn in der Mediation geht es nicht vordergründig um ein Nachgeben im Sinne des faulen Kompromisses, sondern um eine bestmögliche Interessenverwirklichung. In dem Umfang, wie sich die Interessen decken, was überraschend häufig zumindest teilweise der Fall ist, ist es einfach eine Lösung zu formulieren. Soweit sie sich nicht decken, setzt die Unterstützungsleistung des Mediators ein, der den Beteiligten hilft, ihre Kreativität in der Problembehandlung freizusetzen. Es geht dann darum, “den Kuchen größer zu machen,” bzw. den “gemeinsamen Nenner” zu finden. Der Mediator entwickelt keinen Ehrgeiz hinsichtlich einer bestimmten Lösung. Er wird aber darauf achten, daß ein Ergebnis mit akzeptablem Aufwand erzielt wird. Und aus Sicht des Mediators ist das Ergebnis dann ideal, wenn sich beide Seiten vollständig identifizieren können, wenn beide Seiten mehr als vorher haben und wenn “nichts mehr auf dem Tisch ist.” Natürlich kann es auch eine akzeptable Lösung sein, dass man bestimmte Dinge (einstweilen) auf sich beruhen läßt. Das sollte dann nur meist genau definiert sein. Soweit es Tabus gibt, sollten diese als solche angesprochen sein.

  • Assessor iur. Björn Rohde-Liebenau, EMM (European Master in Mediation, Sion, CH)

Dr. Klaus Blättchen

DE, Erlangen

Geschäftsführer | Senior Berater

syscon Unternehmensberatungsges. mbH

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 03/2005: 43055
Aufrufe letzte 30 Tage: 182

Premium

Hans-Günter Stehr, Jurist, Bankkaufmann

DE, Weilburg

ascopus GmbH Strategische & operationale Unternehmensberatung

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 7

Aufrufe seit 10/2007: 10899
Aufrufe letzte 30 Tage: 96

Premium

Doris Helzle

DE, Stuttgart

Mediatorin, Trainerin und Coach

brain meets emotion

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 5

Aufrufe seit 05/2012: 31085
Aufrufe letzte 30 Tage: 336

Premium

Dr. Thomas Binder

DE, Berlin

Partner

Consulting Group Berlin

Publikationen: 25

Veranstaltungen: 5

Aufrufe seit 03/2004: 52648
Aufrufe letzte 30 Tage: 287

Premium

Prof. Thomas Kögl

DE, Augsburg

Fachhochschule Augsburg University of Applied Sciences FB Architektur und Bauingenieurwesen

Publikationen: 3

Aufrufe seit 02/2006: 7008
Aufrufe letzte 30 Tage: 23

Andrea Hellmann

DE, München

Fachanwältin für Arbeitsrecht

Astraia Fachanwälte

Publikationen: 4

Aufrufe seit 04/2015: 1461
Aufrufe letzte 30 Tage: 31

Annette Böhm

DE, Bruchsal

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Aufrufe seit 12/2011: 2716
Aufrufe letzte 30 Tage: 20

Frank H. Baumann-Habersack, B.A.

DE, Hannover-Burgdorf

Geschäftsführender Gesellschafter

baumann.partner Ltd. & Co. KG baumann.partner . systemische organisationsberatung

Publikationen: 7

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 06/2007: 55089
Aufrufe letzte 30 Tage: 142

Beate M. Reisinger, MBA

DE, München

Inhaberin

BMR Management Solutions Management Beratung und Coaching Interimsmanagement Human Resources

Publikationen: 5

Veranstaltungen: 11

Aufrufe seit 09/2005: 4701
Aufrufe letzte 30 Tage: 21

Dr. Bernd Dollmann

DE, Bad Mergentheim

Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht

KONRAD Rechtsanwälte

Publikationen: 8

Veranstaltungen: 5

Aufrufe seit 07/2004: 3888
Aufrufe letzte 30 Tage: 20

Weidlich Consulting

Deutschland, Frankfurt am Main

Wir sind eine dynamische Unternehmensberatung, die darauf spezialisiert ist, Kunden einen Rund-um-Service...

Experten: 1

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 11/2003: 35739
Aufrufe letzte 30 Tage: 333

Premium

ICO Institut für Coaching und Organisationsberatung

Deutschland, Augsburg

Das Institut für Coaching und Organisationsberatung ist eine Ausgründung aus dem Lehrstuhl...

Experten: 6

Publikationen: 8

Veranstaltungen: 19

Aufrufe seit 04/2011: 35116
Aufrufe letzte 30 Tage: 285

Premium

ascopus GmbH Strategische & operationale Unternehmensberatung

Deutschland, Weilburg (Lahn)

   Menschen wollen Ziele erreichen. Ziele im Umweltschutz und einer nachhaltigen...

Experten: 1

Aufrufe seit 10/2007: 26257
Aufrufe letzte 30 Tage: 240

Premium

Aderhold Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Deutschland, Leipzig

Wir sind eine unabhängige Wirtschaftskanzlei, die bundesweit an sechs...

Experten: 7

Publikationen: 5

Veranstaltungen: 46

Aufrufe seit 01/2007: 9806
Aufrufe letzte 30 Tage: 37

Experten: 1

Aufrufe seit 07/2007: 718
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

promediare

Deutschland, Bonn

Experten: 1

Aufrufe seit 08/2012: 44
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Aufrufe seit 09/2006: 751
Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Körbel, Angelika

Deutschland, Schlüchtern

Aufrufe seit 01/2008: 644
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Experten: 1

Aufrufe seit 02/2007: 1086
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Tanja Madsen

Deutschland, Berlin

Experten: 1

Aufrufe seit 04/2010: 268
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Mediation

Mediation

Grundlagen, Methoden, rechtlicher Rahmen

Autoren: Martin Wode, Dr. Christine Susanne Rabe

Kompakte Übersichten über den Gesprächsaufbau Vorstellung vieler...

Buch: 2014

Aufrufe letzte 30 Tage: 33

€ 39,99

Premium
Systemisches Konfliktmanagement

Systemisches Konfliktmanagement

Modelle und Methoden für Berater, Mediatoren und Führungskräfte

Autor: Dr. Wilfried Kerntke

Konflikte konstruktiv lösen - Reibung vermeiden. Im Räderwerk von Unternehmen müssen...

Buch: 2014

Aufrufe letzte 30 Tage: 13

€ 39,95

Premium
Konfliktmanagement in der Wirtschaft

Konfliktmanagement in der Wirtschaft

Ansätze, Modelle, Systeme

Autoren: Prof. Dr. Ulla Gläßer, Prof. Dr. Lars Kirchhoff, Dr. Felix Wendenburg

Der zweite Band der neuen Reihe „Interdisziplinäre Studien zu Mediation und...

Buch: 2014

Aufrufe letzte 30 Tage: 68

€ 49,--

Premium

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 128,--

Mediation als Organisationsentwicklung

Mediation als Organisationsentwicklung

Mit Konflikten arbeiten. Ein Leitfaden für Führungskräfte

Autor: Dr. Wilfried Kerntke

Buch: 2009

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

€ 32,--

Theorie und Praxis der Transaktionsanalyse in der Mediation (Hrsg. Sascha Weigel)

Theorie und Praxis der Transaktionsanalyse in der Mediation (Hrsg. Sascha Weigel)

Artikel: Analyse der Kommunikationsmuster mit Hilfe des transaktionsanalytischen Spiele-Konzepts

Autor: Christin Nierlich

Buch: 2014

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 99,--

Verhandeln - Auf dem Weg zum freundlichen Ritual

Verhandeln - Auf dem Weg zum freundlichen Ritual

Autoren: Brigitte Spangenberg, Ernst Spangenberg

Buch: 2003

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

€ 29,80

Konfliktmanagement

Konfliktmanagement

Konflikte entschärfen in 50 x 2 Minuten

Autor: Dipl.-Betriebsw. (FH) Kati Schmitt-Stuhlträger

Buch: 2011

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

€ 6,80

Buch: 2007

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

€ 14,99

Mediation im Arbeitsrecht

Mediation im Arbeitsrecht

Autoren: Annegret Pilartz, Anne Pilartz

Im neuen Mediationsgesetz wird erstmals eine rechtliche Grundlage für die gerichtliche und...

Buch: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

€ 37,--

Amicable settlement of trademark disputes

Amicable settlement of trademark disputes, Seminar

10.02.2017, Köln

Referenten: Dr. Tobias Dolde, LL.M., Dr. André Pohlmann

Nowadays, the majority of trademark conflicts are settled on an amicable basis. The reason for the...

201710Februar

Köln

€ 980,--

Abschluss und Durchführung von Bauverträgen in Deutschland

Abschluss und Durchführung von Bauverträgen in Deutschland, Seminar

Referent: Martin Winter

Die Rechtsanwaltskanzlei Winter & Partner GbR versteht sich als juristisches Dienstleistungsunternehmen...

Aufrufe letzte 30 Tage: 24

€ 1.000,--

Aussergerichtliche Konfliktbeilegung in Baden-Württemberg

Aussergerichtliche Konfliktbeilegung in Baden-Württemberg, Veranstaltungsreihe

Referent: Assessor iur. Christian Moritz, Rechtsanwalt Brasilienberater

Neue aussergerichtliche Lösungsmechanismen für grenzüberschreitende Rechtsstreitigkeiten...

Aufrufe letzte 30 Tage: 4

Dynamiken und Strategien im Konfliktmanagement

Dynamiken und Strategien im Konfliktmanagement, Seminar

Nächster Termin: 03.04.2017, Hamburg Alle Termine

Referent: Petra Funke

- Intensivseminar zum Umgang mit Dynamiken und zum konstruktiven Einsatz von professionellen Strategien zur...

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

2017 3April

Hamburg

€ 750,--

Managementtechniken - Wirtschaftsmediation und Konfliktmanagement im Unternehmen

Managementtechniken - Wirtschaftsmediation und Konfliktmanagement im Unternehmen, Workshop

Referent: Dipl.-Betriebsw. (FH) Beate M. Reisinger, MBA

Mediation (Vermittlung) ist eine anerkannte Konfliktlösungsmethode und basiert auf der...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 600,--

mediative Kommunikation in Krisen- & Konfliktsituationen

mediative Kommunikation in Krisen- & Konfliktsituationen, Seminar

Referent: Dipl.-Betriebsw. Markus Ebi

Auseinandersetzungen und Konflikte am Arbeitsplatz sind allgegenwärtig. Mit der mediativen...

Aufrufe letzte 30 Tage: 8

Wirtschaftsmediation

Wirtschaftsmediation, Ausbildung / Lehrgang

Referent: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Klaus-Olaf Zehle, M.A.

Unsere Fortbildung Wirtschaftsmediation vermittelt Ihnen Lösungskompetenz in einer problemorientierten...

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

€ 4.950,--

Kommunikation in der Mediation

Kommunikation in der Mediation, Workshop

Referent: Prof. Dr. iur. Christiane Amalie Flemisch, Licenciée en droit

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Konfliktcoaching: Individuelle Beratung bei Konflikten

Konfliktcoaching: Individuelle Beratung bei Konflikten, Interne Veranstaltung

Referent: Dipl.-Kfm. Andreas Dotzauer, M.A.

Konfliktcoaching: Individuelle Beratung bei Konflikten Ziel Konflikte zwischen Personen bzw. in...

Aufrufe letzte 30 Tage: 15