Mehr Projekte in kürzerer Zeit

Mehr Projekte in kürzerer Zeit

Topmanager wollen den Umsatz steigern, die Kosten senken, neue Produkte entwickeln,Kunden gewinnen und binden, den Gewinn nachhaltig steigern. Sie nutzen Projekte, um die dafür erforderlichen Veränderungen zu realisieren. In vielen Branchen wird zudem die Leistung für den Kunden durch ein Projekt erbracht.

Je mehr Projekte (pro Monat) fertig werden, umso mehr Veränderungen sind erfolgreich realisiert. Je kürzer die Durchlaufzeit eines Projekts, umso schneller lernt das Unternehmen, ob die erwünschte positive Wirkung des Projekts auf die Unternehmensergebnisse tatsächlich eintritt; oder ob Kurskorrekturen erforderlich werden.

Für Kundenprojekte gilt zudem: Je mehr Projekte (pro Monat) fertig werden, umso größer der Durchsatz des Unternehmen. Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit sind entscheidendeWettbewerbsvorsprünge im Projektgeschäft. Kunden fordern Pünktlichkeit und kürzere Lieferzeiten.

Die Realität aber ist: Projekte sind oft verspätet, teurer als geplant oder es müssen Abstriche an den Spezifikationen gemacht werden, um rechtzeitig fertig zu sein.

Da Projekte sich gegenseitig in die Quere kommen und dadurch länger dauern als geplant, kommen die Veränderungen (und ihre Wirkungen) langsamer als gewünscht. Folgen: Das Unternehmen lernt langsam, die Unternehmensergebnisse verbessern sich zu wenig; Manager verfehlen ihre Ziele; ihre Reputation wird beeinträchtigt; der Druck steigt.

Die typische Reaktion in dieser Situation ist: mehr Projekte starten. Dadurch kommen sich die Projekte dann gegenseitig noch mehr in die Quere; der Schuss geht nach hinten los. Schließlich soll Multiprojektmanagement helfen: durch mehr Transparenz, durch kürzere Projektlaufzeiten, und dadurch, dass mehr Projekte (pro Monat) fertiggestellt werden.

Wie nützlich wäre es für Ihr Unternehmen, wenn Sie

• die Liefertreue auf über 95% steigern (ohne Mehrkosten und ohne Kompromisse bei den Spezifikationen)
• die Lieferzeiten um 25% (und mehr) reduzieren und
• mit den gleichen Ressourcen 30% mehr Projekte leisten?

Die Einführung des Multiprojektmanagements selbst soll natürlich auch sehr schnell gehen, sofort spürbare Verbesserungen erzeugen und nachhaltig sein. Eine realistische Forderung?

In diesem Vortrag erfahren Sie, wie außerordentlich erfolgreiche Unternehmen ihre Projektlandschaft und deren Umsetzung steuern und warum sie in der Lage sind, mehr Projekte mit den gleichen Ressourcen in kürzerer Zeit zu leisten.