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Dipl.-Ing. Michael Buchert

Michael Buchert

DE, Mannheim

Geschäftsführer


Unternehmen: projektpartner management gmbh


Expertentyp: Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Berufserfahrung gesamt: keine Angaben

Geburtsjahr: 1962

Aufrufe seit 12/2005: 28770 | letzte 30 Tage: 106

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Friedrich-Koenig-Str. 3-5

68167 Mannheim

Deutschland

Telefon: +49-621-178906-12

Telefax: +49-621-178906-18

Handy: +49-172-6247498

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Profil von Michael Buchert

 

Ausbildung

  • Zentralheizungs- und Lüftungsbauer 
  • Diplom Ingenieur Maschinenbau (FH) 
  • Projektmanagementfachmann RKW/GPM (IPMA-Level-D)
  • Geprüfter Projektmanager GPM (IPMA-Level-C) 
  • Zertifizierter und lizenzierter Projektmanagementtrainer GPM für IPMA-Level A bis D 
  • Best-in-Class Trainer 2008, 2005, 2004 der GPM/PM-Zert
     

Berufserfahrung

  • Projektmanagement - Trainer
  • MS Project - Trainer
  • Projektcoach für unternehmensinterne Teams
  • Krisenmanager
  • Projektmanager für große Investitions- und IT-Projekte
  • Projektsteuerer für Bauprojekte
  • Projektcontroller incl. Aufbau von Projektdatenbanken
  • Prozessberater für Planungsprozesse für Standard- und Projektaufgaben

 

Spezialgebiete

  • Führen internationaler Projektteams
  • Interkulturelle Projektteam Trainings und Coaching
  • Enterprise Projektmanagement
  • MS Project Server Einführung und Betreuung
  • Entwicklung von Projektmanagement Handlungskonzepten (Projekt-Management-Handbüchern) und Implementierung im Unternehmen
  • Professionelle Abwicklung von kritischen Kundenprojekten
  • Planung, Überwachung und Steuerung von Terminen, Kosten und Ressourcen
  • Change-, Vertrags- und Claimmanagement
  • Qualitätsmanagement in Projekten
  • Berichtswesen und Dokumentation
  • Rollenbasierte Konzepte der Projektorganisation
  • Umfeld –und Stakeholder Management
  • Selbstorganisation und Teamarbeit
  • Prozessanalyse und –design
  • Entwicklung und Einführung EDV-gestützter Prozesse für die Projektsteuerung und das Projektcontrolling
  • Produktentwicklung und Vertrieb von PM-Leistungen
  • Coaching von havarierten Projekten (Krisenmanagement) incl. Teammotivation
     

Seit ca. 15 JAHREN ERFAHRUNG mit PM-Software verschiedenster Anbieter. Kenne MS-Project seit der Version 4.1 aus dem Einsatz in konkreten Projekten. Die kontinuierliche Umsetzung in Entwicklungs-, Investitions- und Organisationsprojekten ermöglichen es mir den Brückenschlag zwischen programmtechnischen Möglichkeiten und der Praxisanforderungen in sehr effizienter Weise zu gestalten. Ich begleite heute MS Project Einführungs- und Optimierungsprojekte unserer Kunden als Projekt-Berater und -Coach.

 

Ich bin ausgebildeter Diplom-Ingenieur (FH) Maschinenbau und habe als Projektsteuerer auch Projekte der Deutschen Bahn AG bearbeitet, wie z.B. Projekt ICE BW in München (1992 bis 1994), mehrere S-Bahnprojekte wie S1 bis S6 in München sowohl Neu- als auch Ausbaustrecken. Mehrere Bauprojekte für Investoren aus der freien Wirtschaft sowie aus dem öffentlichen Bereich (incl. Schulen) inclusive Sonderprojekte wie Sportstadien, Kliniken, Klärwerke, Energieerzeugungsanlagen gehören ebenso zu meinem Erfahrungshorizont. Bei Arcor (jetzt Bahn Telematik) war ich im Projektmanagement tätig für den Bau von 12 neuen CallCentren für das Projekt „fernmündliche Reiseauskunft“ sowie für die Bereitstellung von ca. 7.500 ISDN/IP-Anschlüssen für das Projekt „Neue Ticketautomaten“.

 

Die Konzeption und Umsetzung von PERSONALENTWICKLUNGS-KONZEPTEn in Anlehnung an das internationale Konzept der IPMA mit 4-Stufen-Zertifizierungslevel vom Projektmanagement-Fachmann bis zum Projekt-Direktor ist ein interessanter Baustein meiner Tätigkeit.

 


Zertifizierungsvorbereitungen für alle IPMA Level:

  • IPMA Level A : The Certified Projects Director shall be able to direct all projects of a company or branch or all projects of a programme.
  • IPMA Level B : The Certified Project Manager shall be able to manage complex projects him / herself.
  • IPMA Level C : The Certified Project Management Professional shall be able to manage non-complex projects him / herself and / or to assist the manager of a complex project in all elements and aspects of project management.
  • IPMA Level D : The Certified Project Management Practitioner shall have the project management knowledge in all elements and aspects.

 

Ich verfüge auch Coaching-Erfahrung in Projekten wie z.B. IT-Projekte von T-Systems oder data process (IT-Tochterunternehmen von Kali+Salz). Dies schließt auch ein projektintegriertes MS-Project-Coaching mit ein.

 

LEISTUNGSPROFIL


1. Projektmanagement Beratung

1.1 Strategieberatung:

  • Projekt-Portfoliomanagement
  • Projektorientiertes Unternehmen
  • PM als fakturierbare Dienstleistung
  • EPM = Enterprise Project Management
  • Programm Management
  • Project Office

1.2. Diagnose Projektmanagement-Systeme:

  • Stärken-/Schwächen-Analyse,
  • Trainingsbedarfsanalyse,
  • PM Delta compact,
  • Maturity Models

1.3. Einführung/ Qualifizierung von Projektmanagement-Prozessen:

  • Ist-Prozesse, 
  • Design des Vorgehensmodells,
  • Optimierung von Abläufen,
  • Erstellung praxisbezogenes Projektmanagement-Handbuch,
  • Tooleinführung,
  • Durchführen von Mitarbeitertrainings,
  • Betreuen von Pilotprojekt(en)

1.4. Projektmanagement Award:

  • National: Deutscher Projektmanagement Award GPM
  • International: IPMA International PM Award

 

2. Projektmanagement Training(s):

  • Qualifizierung, Führungskräfte,
  • Qualifizierung Projektleiter/-personal
  • Qualifizierung Projektteams
  • Qualifizierung Projektvertrieb

 

3. Projektcoaching

  • Methoden
  • Tools
  • Individuelles Projektleitercoaching
  • Interaktives Projektteamcoaching

 

4. MS Project

4.1. Tool Beratung

  • Erst-Einführung
  • Bedarfsanalyse
  • Customizing
  • Realisierungsplanung
  • Implementierung
  • Pilotbetrieb und Abschluß
  • Optimierung

4.2. MS Project Schulung

  • Trainingsbedarfsanalyse
  • Professional Basic
  • Professional Advanced
  • Professional Master (WS)
  • Project Server für Projektleiter
  • Project Server für Teammitglieder
  • Project Server für Administratoren

4.3. Projekt-Coaching

  • Individualcoaching
  • Multiprojektmanager
  • Administratoren
  • Projektleiter

4.4. Projekt-Betreuung

  • Projekt-Portfoliomanagement
  • Multiprojektmanagement
  • Administration
  • Projektabwicklung

4.5. Projekt-Audits

 


5. Internationales Projektmanagement

5.1. Training

  • Englisch
  • Italienisch
  • Französich
  • Litauisch

5.2. Beratung

  • Englisch
  • Italienisch
  • Französich
  • Litauisch

5.3. Coaching

  • Englisch
  • Italienisch
  • Französich
  • Litauisch

Weitere Infos und Details auf meiner Homepage unter www.projektpartner.de

 

BRANCHEN

 

  • Informationstechnologie
  • Telekommunikation
  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
  • Banken
  • Investmentgesellschaften
  • Automotive
  • Bauwesen
  • Beratungsgesellschaften

Auszug Kundenliste:

  • Allgemeine Kreditversicherung AG, Mainz 
  • Actano AG, München
  • AGORA S.A., Esch-Sur-Alzette, Luxembourg
  • Alsthom Power GmbH, Mannheim
  • Aquin GmbH, Frankfurt
  • Areva GmbH, Dresden
  • Baral GmbH, Reutlingen
  • Bartec Dispensing GmbH, Weikersheim
  • Bechtle GmbH, Mannheim
  • BeOne GmbH, München
  • Boehringer Ingelheim Pharma KG, Ingelheim
  • BROKAT AG, Stuttgart 
  • BVSI, Glückstadt
  • CAE, Stolberg/Rhl.
  • Chiron Behring GmbH, Marburg
  • Curagita AG, Heidelberg
  • Computer Associates GmbH, Darmstadt 
  • Continental Teves AG, Frankfurt
  • Continental Automotive Systems, Manila, Philipines
  • Continental lTemic Corporation, Yokohama, Japan
  • Curagita GmbH, Heidelberg
  • Deutsche Woolworth GmbH, Frankfurt
  • DaimlerChrysler-Bank AG, Stuttgart
  • Daimler Chrysler Bank, Stuttgart
  • Data process GmbH, Kassel
  • EnBW, Karlsruhe
  • Eurospace GmbH, München
  • ETSI Inc., Cainta, Phillipinen
  • EVO GmbH, Oberhausen
  • EXCELSIS AG, Stuttgart
  • FAGRO GmbH, Groß-Gerau
  • FRESENIUS Netcare GmbH 
  • G+H MONTAGE GmbH, Ludwigshafen 
  • Heraeus GmbH, Hanau 
  • Hebenstreit GmbH, Mörfelden-Walldorf
  • INVESCO GmbH, Frankfurt
  • Klöckner Windsor GmbH, Hanau
  • KSB Fluid Systems GmbH, Frankenthal
  • KSG GmbH, Offenbach
  • LH Systems GmbH, Kelsterbach
  • LLE-MarkV, Rastatt
  • Magna Automotive Services GmbH, Sailauf
  • Majatronic GmbH, Kehl-Goldscheuer
  • MB Tech GmbH, Sindelfingen
  • MIS AG, Darmstadt
  • MIS GmbH, Wien
  • MPDV Mikrolab GmbH, Mosbach
  • Neckermann Versand AG, Frankfurt 
  • Odenwald Chemie GmbH, Neckarsteinach
  • Paradigm spine GmbH, Wurmlingen
  • Parker Hannifin GmbH, Lampertheim
  • Platinum Technology GmbH, München 
  • RailTec Automation Technologie GmbH, Berlin 
  • Rhein Chemie GmbH, Mannheim
  • SIEMENS AG Deutschland
  • SIEMENS Tunisia
  • SIEMENS Bangladesh
  • SAS AG, Heidelberg
  • Saxonia Systems AG, Dresden
  • Schweizer Electronic, Schramberg-Sulgen
  • STAR Cooperation GmbH, Böblingen
  • Tesat-Spacecom GmbH & Co. KG, Backnang
  • TESSAG Edeleanu GmbH, Alzenau 
  • THOST GmbH, Pforzheim
  • TRANE GmbH, Duisburg
  • UNION Asset Management Holding AG, Frankfurt/M
  • Union IT-Services GmbH 
  • UWS Steuerberatung GmbH, Saarlouis

 

 

Publikationen von Michael Buchert

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