Dipl.-Ing. (FH) Michael Meiss

Mein Ziel ist Unterstützung dabei, Ihre operativen Unternehmensprozesse in Produktion, Disposition und Service zu verlässlichen Höchstleistungen zu bringen. Ich stelle die entsprechenden Werkzeuge speziell für Ihr Unternehmen zusammen, trainiere diese mit Ihren Mitarbeitern und schaffe gemeinsam mit Ihrem Management eine Kultur der ständigen Verbesserung – pragmatisch und direkt vor Ort.

Ich sehe mich als "Organisator" mit starkem technischen Hintergrund.

Ich besitze die Kompetenz, "Bewegung" zu organisieren, was ich auch in diversen erfolgreichen Projekten in der Praxis unter Beweis gestellt habe.

Aus meiner langjährigen Tätigkeit als Projektleiter und Berater in und für mittelständische Unternehmen der Automobilzulieferindustrie kenne ich die täglichen Probleme der Praxis.
Mit dem nötigen Überblick und dem Sinn für die entscheidenden Details entwickele ich mit modernsten Methoden und gemeinsam mit Ihnen präzise und umsetzbare Optimierungslösungen für Ihre individuelle Aufgabenstellung.

Ganz bewusst steht in der Mitte der Leistungsübersicht die Umsetzungskompetenz . Diese entsteht durch die Kombination von:

• Praxiserfahrung als interner Mitarbeiter als auch als Berater (8 Jahre Projektingenieur in Betriebsmittelkonstruktion / 8 Jahre Berater zur Optimierung von Prozessen im Produktionsumfeld)
• Methodenkenntnissen zu Management-Methoden zur Optimierung von Prozessen (z.B. TPS, Lean-Management, KVP, Six Sigma etc.)
• Werkzeugkenntnissen (ERP-Systeme, Wertstromanalyse, Prozess-Simulation, Statistik und weitere)

Schwerpunkt

• Unterstützung bei der Umsetzung von Produktionssystemen nach dem Toyota-Vorbild