Mitarbeitergespräche sicher und erfolgreich führen

Aufbauseminar für Führungskräfte, die Ihre Gespräche mit Mitarbeitern bei aktuellen und auch zentral wiederkehrenden Anlässen als bewusst geplantes Führungsinstrument einsetzen möchten, um die Effektivität der Arbeitsleistung zu erhöhen, versteckte Potentiale zu fördern und gleichzeitig die Arbeitszufriedenheit zu verstärken. 3 bis maximal 8 Teilnehmer

Inhalte des Seminars

1. Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument:

• Individuelle Standortbestimmung des eigenen Führungsverhaltens
• Das Gespräche mit Mitarbeitern als Führungsinstrument – Anlässe, Chancen und Risiken
• Haltung, Werte und Rollenverständnis als Führungskraft
• Die Führungskraft als Kommunikations- und Beziehungsmanager
• Einfluss der eigenen Haltung auf den Mitarbeiter als Gesprächspartner
• Persönliche Zielbestimmung: Führungsinstrument Mitarbeitergespräche
   

2.     Dialogorientierte Gesprächsführung:

• Grundlagen und Wirkung in der Kommunikation
• Gesprächstechniken zur Informationsgewinnung und Gesprächsaktivierung
• Zielorientierte und strukturierte Gesprächsführung
• Perspektivwechsel: Wahrnehmung und  Bewertung in Gesprächssituationen
   

3. Unterschiedliche Gesprächsanlässe mit Mitarbeitern:

• Vom „kleinen“ Gespräch im beruflichen Alltag zum strukturierten Mitarbeitergespräch:
  Individuelle und strukturierte Vorbereitung der unterschiedlichen Gesprächsanlässe
• Chancen zur Veränderung nutzen: Anerkennung aussprechen und dialogorientiert Kritik- und Feedbackgespräche führen  
• Die effektive Delegation einer Aufgabe und Rückdelegation verhindern
  - „Monkey-Management“ nutzen
• Das Personalentwicklungs- und Förderungsgespräch
• Das (Kranken-) Rückkehrgespräch
• Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche
• Praktische Durchführung der Mitarbeitergespräche:
• Ziel- und dialogorientierter Einsatz von Gesprächs- und Coachingtechniken
   

4.     Konfliktmanagement im Mitarbeitergespräch:

• Individueller Umgang mit schwierigen Gesprächsanlässen sowie Konflikt- und Trennungsgesprächen
• Konfliktlösungsschema als Leitfaden zum Führen schwieriger Gespräche
• Schwierige Gespräche lösungsorientiert führen
• Konstruktiver Umgang mit Dialogblockaden und Widerständen
   

5.  Transfer in den Arbeits- und Führungsalltag

• Gespräche mit Mitarbeitern als bewusstes Führungsinstrument nutzen: Gesamtauswertung und Klärung offener Fragen
• Teilnehmerbezogene Planung von Entwicklungsmaßnahmen und Handlungsmöglichkeiten
   

Methodik

Theorie-Input, persönliche Analyse-Tests (Führung | Kommunikation), Einzel- und Gruppenarbeit, Partnerübungen, Rollenspiele, Fall-Coaching (teilweise mit Video-Analyse), Diskussion und Erfahrungsaustausch im Plenum, ausführliches Begleitmaterial und Visualisierung des Seminarablaufes (im Anschluss auch als Fotoprotokoll).
 

Leitung

Petra Funke, Hamburg, Dipl.-Wirtschaftspädagogin, Geschäftsführerin DialogArt, langjährige Erfahrungen als Coach, Managementtrainerin, Moderatorin, Beraterin für Veränderungs-prozesse
oder
Thomas Haß, Hamburg, Dipl.-Kaufmann, Trainer, Berater und Coach im Team von DialogArt. Langjährige Erfahrungen als Führungskraft und als Trainer, Berater/ Coach - spezialisiert auf die Bereiche Führungskompetenz und Projektmanagement
 

Ort & Uhrzeit

Ort: Seminarraum DialogArt, Hamburg-Ottensen
1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 - 17.30 Uhr
 

Investition

750 Euro / pro Person zzgl. MwSt. | mit Frühbucher-Rabatt: 675 Euro pro Person zzgl. MwSt.
(inkl. Tagungspauschale: Kursunterlagen, Mittagsmenu und Kaffeepausen)
Mehrbucher-Rabatte möglich!

Leistungen

Fragebogen zur Vorbereitung, Seminarleitung durch erfahrenen Trainer und Praktiker, Bereitstellung von nötigem Seminarmaterial, umfangreichen Teilnehmerunterlagen (Handout) und einem elektronischen Fotoprotokoll zur Nachbereitung.

Ihr PLUS

Durchführungsgarantie ab 3 TN - Transfer-Coaching | Monitoring