Optimierung von Strukturen

Frank H. Baumann-Habersack, B.A., Geschäftsführender Gesellschafter

Berater, Referent, Trainer / Coach, Mediator

baumann.partner Ltd. & Co. KG baumann.partner . systemische organisationsberatung, DE-31303 Hannover-Burgdorf

Frank H. Baumann-Habersack Frank H. Baumann-Habersack ist Geschäftsführender Gesellschafter von baumann.partner in Hannover-Burgdorf, einer systemischen Organisationsberatung, die sich im Rahmen von Führungs,- Konflikt-...

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Dr. Walter Prem

Referent, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach

Bayerische Landesbank, DE-80333 München

Permanente Strukturoptimierung innerhalb bankweiter Reorganisationsmaßnahmen.

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Marcus Dekan, Inhaber

Berater, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

MD Management Services, AT-1130 Wien

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Herr Rechtsanwalt/FAStR Lüdeke aus Hamburg gibt einen Einblick in die Praxis der steuerrechtlichen Strukturierung der Vermögensnachfolge. Ausgehend von der Analyse des vorhandenen Vermögens und der Familienverhältnisse über eine...

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Grosse Unternehmen sind wie Tankschiffe, die sich noch lange nach vorn bewegen, wenn der Kapitän schon Gegensteuer gegeben hat. Liegt dann ein Hindernis im Weg, wie dies bei der »Titanic« oder im Fall des UBS-Konzerns der Fall gewesen ist, ist der...

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Die zweite unternehmerische Wachstumshürde bildet den Übergang von einem kleinen zu einem mittleren Unternehmen (meist zwischen 5 und 30 Mitarbeitern). In dieser Zeit ändert sich nicht nur die Rolle des Gründers vom Selbständigen zum...

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Die ZF Friedrichshafen AG testet erfolgreich neue Lean-Ansätze

Die ZF Friedrichshafen AG (ZF) ist ein weltweit führender Automobilzulieferkonzern in der Antriebs- und Fahrwerktechnik. 2007 startete die Unternehmensleitung eine Lean-Initiative für die indirekten nternehmensbereiche. ROI hat das Pilot-Projekt...

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6. aktualisierte Auflage (2011)

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6. Ulmer Gespräche

6. Ulmer Gespräche: So können Unternehmenin Deutschland sehr viel innovativer sein Deutschland braucht Innovationen, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können und das meint nicht nur der von der Bundesregierung initiierte „Rat...

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Das Innovationscontrolling hat sich mit seinem Instrumentarium als Mittler auf der Schnitt-stelle zwischen technologischen Neuerungen und deren wirtschaftlicher Machbarkeit weit-gehend etabliert. Allerdings bestehen in Entwicklerkreisen und bei den...

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Ein Beitrag in „Kommunikationsmanagement“ wirbt für flexible und effiziente Arbeitsformen

Interim Management ist für die Kommunikationsbranche eine effiziente und flexible Arbeitsform. Hier erfährt der Leser, wie Interim Manager im Kommunikationsmanagement arbeiten worin die Vorteile dieser Organisationsform speziell im...

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Das stark marketing-getriebene Tochterunternehmen eines deutschen internationalen Konzerns der Kosmetikindustrie mit einem Außenumsatz von ca. 110 Mio. € war in den letzten Jahren außerordentlich stark gewachsen und dabei in eine der typischen...

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- Ratgeber -

Der Ratgeber erläutert die Grundlagen und den Vorgehensprozess (in 5 Schritten) der qualitativen Stellenbildung. Die wesentlichen Schritte sind - basierend auf dem Verantwortungsprofil der betreffenden Organisationseinheit - die Zusammenstellung der...

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