Organisationsanalyse

Martin Mechlinski, Mitglied des Führungssteams

Berater, Referent, Trainer / Coach

SAQ-QUALICON AG, CH-4600 Olten

Folgende spezifische Organsiationsanalysen werden von mir angeboten: - Geschäftsprozessanalyse und Optimierung - Kernkompetenzanalyse - Wissensbilanz - Strategie-Review

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Dr. Georg Kraus, Geschäftsführung

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Dr. Georg Kraus   Anfangs als interner Projekt und Strategieberater der Daimler AG, Stuttgart tätig. Seit über 24 Jahren begleitet er renommierte Unternehmen als Berater. Lehraufträge an der Technischen Hochschule...

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Annette Röckel, Organisationsberaterin / Trainerin / Coach

Beraterin, Referentin

Steinbeis-Transferzentrum Wissensmanagement & Kommunikation, DE-72766 Reutlingen

Annette Röckel, Dipl.-Volkswirtin, ist seit Anfang 2001 selbständige Organisationsberaterin, Trainerin, Coach. Sie arbeitet in Organisations- und Personalentwicklungsprojekten für Industrie, Dienstleistung und öffentliche Verwaltung. Davor war...

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Elaine Vanessa Lugert

Beraterin

rpc The Retail Performance Company A joint venture by BMW Group and h&z., DE-80331 München

Elaine Vanessa Lugert ist seit mehr als 8 Jahren als Unternehmensberaterin international tätig. Seit Januar 2013 ist sie für The Retail Performance Company, ein Joint Venture der BMW Group und h&z Unternehmensberatung AG auf...

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Daniel Krones, Consultant – Leiter Projektmanagement

Berater

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

MBA Daniel Krones   Persönliches Profil: Studium der Betriebswirschaftslehre an der HfWU Nürtingen; Schwerpunkte: Organisation, Projektmanagement und Unternehmensführung   MBA-Studium an der...

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Dr. Oliver Keiser, PMP, Manager

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart, DE-60487 Frankfurt am Main

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job enrichment - enlargement - rotation

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Führungskräfte planen, organisieren und delegieren Aufgaben. Sie müssen Arbeitsinhalte strukturieren und Arbeiten nach Prioritäten sortieren. Die Aufgabenverteilungsmatrix kann dabei helfen. Wenn Sie Arbeitsinhalte und Aufgabenverteilung...

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Mitarbeiterbefragungen, Führungskräftebarometer und Kundenbefragung

Der Aufsatz stellt den Sinn und Nutzen von Mitarbeiterbefragungen, Führungsbarometern und 360° Feedbacks dar. Gleichzeitig wird mit dem Checkpoint 360° Competency Feedback ein internetgestütztes System vorgestellt, welches eine professionelle...

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- Ratgeber -

Der Ratgeber erläutert die Grundlagen und den Vorgehensprozess (in 5 Schritten) der qualitativen Stellenbildung. Die wesentlichen Schritte sind - basierend auf dem Verantwortungsprofil der betreffenden Organisationseinheit - die Zusammenstellung der...

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- Excel-Vorlage als Funktionendiagramm -

Die Vorlage besteht aus einer Excel-Datei, in der im Format eines Funktionendiagramms 160 Aufgaben der Marketing- und der PR-Funktion eines Unternehmens den involvierten Funktionseinheiten differenziert nach E (Entscheidung, Genehmigung, Ergebnisverantwortung.), A...

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- Mustertabellen im Excelformat -

Die Vorlage besteht aus einer Excel-Datei mit vorbereiteten Tabellen (Zielsystem, Zielerfüllung, Nutzwertanalyse und Risikenbeurteilung) für die Ermittlung der Rangigkeit von bis zu 4 Handlungsalternativen nach dem spezifischen Erreichungsgrad von bis zu...

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Widersprüche und Aberglaube im Konzept der lernenden Organisation

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Unterschiedliche Sichten auf Geschäftsprozesse

Um Geschäftsprozesse zielorientiert zu optimieren, sollte zwischen den verschiedenen Prozessebenen und Sichten konsequent unterschieden werden. Der Beitrag differenziert die Ebenen der Geschäftsprozesse und zeigt auf, welche konkreten...

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Die vergebliche Suche nach der optimalen Organisationssturktur

Das Ende der Hierachie ? Mitarbeiter müssen heutzutage eigenverantwortlich handeln, aber doch nur in dem vom Management vorgegebenen Rahmen. Man fordert von ihnen, sich wie selbständige Kleinunternehmer zu verhalten, aber dabei im Sinne des gesamten Unternehmens zu...

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