Organisatorischer Wandel
Inhalte zum Thema Organisatorischer Wandel
Definition Organisatorischer Wandel
Erfolgreicher Organisatorischer Wandel heißt, Veränderungen aktiv zu gestalten, statt von ihnen getrieben zu werden.
"Es gibt nichts Beständigeres als den Wandel".
Die Umsetzung unternehmerischer Visionen, Ziele und Strategien bedingt Veränderungen in Organisation, Kultur und Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern.
Diese Veränderungen sind dabei nicht nur auf der Sach- und Struktur-Ebene anzustreben, sondern auch Energie- und Kontext-Ebene sind notwendige Arbeitsfelder organisatorischen Wandels.
Die Veränderung von Zielen, Werten und Strukturen einer Organisation sind hier gleichgewichtige Aufgaben.
Organisatorischer Wandel folgt (geplanten) Phasen: Auftauen bisheriger Strukturen und Verhaltensweisen, Neuausrichten in die gewünschte Richtung, Einüben und Verfestigen des Neuen auf dann höheren Kompetenz-Niveaus.
Eine Projektarchitektur gibt dem Vorhaben Übersicht und verstärkt seine Wirkungen im Zeitablauf.
Erfolgreiche Organisationsentwicklung stützt sich dabei auf das Aktivieren aller Mitarbeitenden durch professionelle Gruppen-Moderation und beratende Begleitung auf systemischer Grundlage.
Organisatorischer Wandel ist immer ein ergebnisoffener Prozess: Zielrichtungen und Arbeitsfelder sind zwar definierbar, die Veränderungen im Detail jedoch abhängig vom Verlauf dieses Veränderungs-Prozesses selbst. Sich auf diese Herausforderung einzulassen, birgt zugleich für das Management eines Unternehmens grosse Chancen, fruchtbaren Wandel nachhaltig im gesamten Unternehmen zu erreichen.
Merksätze für erfolgreichen Organisatorischen Wandel in der Praxis:
- Sauberes Contracting zu Beginn: Klare Beschreibung der Ziele und Erwartungen des Klienten-Systems
- Das Kunden-Briefing erfolgt häufig nur auf der Sach-Ebene: Die Lösungen aber liegen oft auf der Struktur-,der Energie- oder der Kontext-Ebene.
- Mit vorüberlegter Projekt-Architektur die Change-Interventionen in Phasen wirkungsvoll aufeinander aufbauen.
- Wechsel der Perspektiven entscheidet über die Qualität der Analyse, Diagnose und Interventionen.
- Bereits die Diagnose ist ein System-Eingriff, der Veränderungen auslöst.
- Motive und Visionen der Menschen aufgreifen, um sie zu bewegen.
- Schlüsselpersonen als Attraktoren und Multiplikatoren bestimmen und speziell betreuen.
- Kein Veränderungsprozess ohne Kommunikationsprozess.
Erfolgreiche Organisationsentwicklung hat sich an der besseren Lösung unternehmerischer Herausforderungen aus Kunden-Sicht zu messen..
- Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher
Experten für Organisatorischer Wandel
Hans-Georg Huber, Geschäftsführer
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach, Mediator
Coachingbüro Huber & Partner Coaching, Organisationsentwicklung, Coachingausbildungen, DE-79117 Freiburg
Hans-Georg Huber ist Diplom-Psychologe mit einem Grundstudium in Betriebswirtschaft und gelernter Bankkaufmann. Aus seiner langjährigen Erfahrung als Psychotherapeut und Ausbilder von Psychotherapeuten kennt er die persönliche Welt...
- 4 Publikationen
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Christoph Schlachte, (Coach DBVC), Inhaber
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
CS Seminare Organisationsberatung & Business Coaching, DE-90559 Burgthann
Coaching Erfahrung Mittelstand, GF; 1. und 2. Führungsebene bei Konzernen. Begleitung von persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen in verschiedenen Projekten. Veränderung der Organisationskultur in einem Geschäftsbereich eines Konzerns.
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Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann, Berater, Trainer, Coach
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme, DE-58540 Meinerzhagen
Diplom-Kaufmann Dr. Wolfgang Schröder ist Leadership- und Managementexperte, Autor zahlreicher Bücher und Fachartikel, Unternehmensberater sowie Trainer und Managementcoach in Personal- und Führungsfragen. Zusammen mit...
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Alexander Groth, Speaker & Autor für Führung
Referent, Autor
Alexander Groth Leadership, DE-63303 Dreieich
Alexander Groth ist Professional Speaker und Autor von Bestsellern zum Thema Führung. Er gilt als einer der renommiertesten Führungsexperten in Deutschland. Als Professional Speaker gibt Alexander Groth Führungskräften...
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Frank H. Baumann-Habersack, B.A., Geschäftsführender Gesellschafter
Berater, Referent, Trainer / Coach, Mediator
baumann.partner Ltd. & Co. KG baumann.partner . systemische organisationsberatung, DE-31303 Hannover-Burgdorf
Frank H. Baumann-Habersack Frank H. Baumann-Habersack ist Geschäftsführender Gesellschafter von baumann.partner in Hannover-Burgdorf, einer systemischen Organisationsberatung, die sich im Rahmen von Führungs,- Konflikt-...
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- 1 Veranstaltung
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Berater, Referent, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach
Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal
Christopher Rock befasst sich als Experte mit strategischem Wandel, Organisations- und Führungskräfteentwicklung sowie insbesondere der Begleitung von Veränderungsprojekten in produzierenden Unternehmen. Nach dem Studium der...
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Referent
Heinz Uepping war Vorsitzender des Vorstandes der incon ag in Taunusstein bei Wiesbaden. Die incon ag wurde vor über 15 Jahren als Gesellschaft für innovatives Consulting für Personal, Organisation und Management...
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Dr. Christiane Nill-Theobald, Unternehmerin
Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach
TheobaldConsulting, DE-12165 Berlin
Nill-Theobald hat für mehrere Unternehmen die Unternehmenskultur mit-erarbeitet und initiiert. "Organisatorischer Wandel" hat zunächst in den Köpen der Mitarbeiter stattzufinden. Hier ist Nill-Theobald Partnerin auf Augenhöhe, die kein Blatt vor den Mund nimmt. Mittels Beratung und...
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Berater, Referent, Autor, Sachverständiger / Gutachter
Dr. Hoff Arbeitszeitsysteme, DE-14476 Potsdam
Nach einem Studium der Mathematik, Wirtschaftswissenschaften und Industrial Relations in Berlin und Coventry (GB) und anschließender wissenschaftlicher Tätigkeit an der FU Berlin und am Wissenschaftszentrum Berlin für...
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Aufsichtsrat / Beirat, Autor, Referent, Berater, Mediator
Justus-Liebig-Universität Gießen FB Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation, DE-35394 Gießen
Prof. Krüger studierte BWL in München und Berlin. Nach dem Examen 1968 war er als wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl von R.-B. Schmidt, Universität Freiburg, tätig. 1971 Promotion: "Grundlagen, Probleme und...
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Unternehmen für Organisatorischer Wandel
Institut für Coaching und Organisationsberatung (ICO), Beratung
DE-86150 Augsburg
Das Institut für Coaching und Organisationsberatung ist eine Ausgründung aus dem Lehrstuhl für Personalwesen (Prof. Dr. Oswald Neuberger) der Universität Augsburg. Wir verstehen uns als Bindeglied zwischen Forschung und...
- 5 Experten
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Justus-Liebig-Universität Gießen, Wissenschaft
DE-35394 Gießen
Lehre Im Vergleich zu anderen Organisationslehrstühlen zeichnet sich der Lehrstuhl von Prof. Krüger vor allem durch folgende Eigenschaften aus: - Organisation, Strategisches Management und Management des Unternehmenswandels unter einem...
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Publikationen - Organisatorischer Wandel
Change Leadership für das mittlere Management
Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Dieses Buch unterstützt Sie dabei, sich anhand vieler praktischer Beispiele das Wissen...
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Als aufmerksame Führungskräfte können wir es jeden Tag von neuem feststellen: Der Kontext, in welchem wir arbeiten, verändert sich zunehmend. Das hat er zwar schon immer getan; Veränderung ist schliesslich ein verlässliches Kontinuum....
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Die CFO-Organisation - vom Kostenfaktor zum Werttreiber Ist weniger manchmal mehr? Controlling auf seinem Weg vom operativen Reportgenerator zum Center of Competence Aufgabenspektrum des Controlling Center of Competence
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Schwarmintelligenz und autoritäre Führung
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Begriffsdefiniton von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
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Schaffung flexibler Prozesse und Organisationsstrukturen bei Dichtungstechnik Wallstabe & Schneider
Die Firma Wallstabe & Schneider hat erkannt, dass die Anforderungen der globalen Märkte an die Reaktionsfähigkeit von Unternehmen ständig steigen. Lesen Sie mehr über die Rolle von flexiblen Geschäftsprozessen und die Adaption von...
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Wettbewerb, organisatorischer Wandel und Corporate Governance
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Die anhaltende Werte-Diskussion in den Medien
Ursprung und Verständnis von Werten Der Wertedialog, der im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Kontext geführt wird, ist schon in der Antike im ethisch-moralischen Gedankengut von Sokrates, Platon und Aristoteles zu finden. So lässt sich die...
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Projektmanagement - Personalentwicklung Unternehmen übertragen die Verantwortung für Großprojekte oft Nachwuchskräften – als Chance sich zu bewähren. Damit handeln sie sich häufig Folgeprobleme ein. Unter anderem, weil die...
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Relevante Faktoren für eine systematische Einführung einer Diversity-Strategie
Anforderungen an eine wirksame Diversity Strategie Relevante Faktoren für eine systematische Einführung einer Diversity-Strategie Die erfolgreiche Einführung und Umsetzung einer Diversity-Strategie erfordert ein systematisches Vorgehen....
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Veranstaltungen - Organisatorischer Wandel
Führung im Change Management, Seminar
Nächster Termin: 23.07.2013, München Alle Termine
Führung im Change Management Jede Führungskraft ist heute in der einen oder anderen Weise von Veränderungen im eigenen Umfeld oder Bereich betroffen. In Veränderungsprozessen in führender Funktion professionell zu agieren, stellt eine besondere Herausforderung dar, die über die üblichen...
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Ausbildung Change Management & Organisationsberatung - Wandel in Organisationen kompetent gestalten & begleiten (5 Module), Ausbildung / Lehrgang
13.11.2013, Augsburg
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Inhouse-Seminar Ziel Der Erfolg eines Wandels bzw. eines Veränderungsprozesses steht und fällt in hohem Maße damit, wie gut es den Verantwortlichen gelingt, mit den Befindlichkeiten, Bedürfnissen und Emotionen der Mitarbeiter umzugehen. Durch wertschätzende Führung im Wandel können...
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Gezieltes Change Management, Seminar
Nächster Termin: 05.06.2013, Frankfurt (Main) Alle Termine
Immer schneller aufeinander folgende Veränderungsprozesse gehören in den meisten Unternehmen und Organisationen mittlerweile zum Alltag. Die Palette von Veränderungsvorhaben ist sehr breit: sie reicht von der Reorganisation ganzer Unternehmen oder einzelner Abteilungen bis hin zu Veränderungen der Unternehmenskultur. Ein...
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Erfolgreiches Innovationsmanagement durch Organisationales Lernen, Kongress / Tagung
Erfolgreiches Innovationsmanagement durch Organisationales Lernen, Bayreuth 18.6.2009 Dr. Peter C. Ansorge, PCA Business Development GmbH Eine der Stärken des deutschen Mittelstandes, auch gegenüber Großunternehmen, ist sein hohes Innovationsniveau. Die marktführenden deutschen Mittelständler investieren (im Vergleich...
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Einführung in das integrale Geschäftsprozessmanagement, Seminar
Nächster Termin: 30.05.2013, Hamburg Alle Termine
Mit integralem Geschäftsprozessmanagement die Geschäftsstrategie systematisch umsetzen. Nicht nur angetrieben durch externe Faktoren, wie die Wirtschaftskrise, sondern jede Form gewollter Strategieänderung, erfordert bei kleinen und mittleren Unternehmen wie auch bei Großkonzernen entsprechende interne...
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- € 650,--
Curriculum Leaders Lab, Seminar
Vom Konsumenten zum Produzenten des Lernens. Ein dynamisches Leadership-Programm für Führungskräfte auf dem Weg zum internen Unternehmer. Warum "Leaders Lab"? Führungskräfte werden in ihren Unternehmen und Organisationen immer stärker als interne...
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Coaching on the Organization / Changemanagement / Kulturveränderung, Interne Veranstaltung
Wie in der Medizin ist es auch in Unternehmen wichtig, bei einem „Check“ oder bei Problemen nicht nur einzelne Teile zu betrachten, sondern den ganzheitlichen Ansatz zu sehen. Interessant sind die Interaktionen und Auswirkungen im Kontext im Arbeitsalltag der Organisationen für Management, Führungskräfte und...
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