Eine effiziente und gut funktionierende Logistik ist ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Eine Fremdvergabe, z.B. des Lagerbetriebs, kann weitere Einsparungen und Qualitätsverbesserungen erschließen. Um die Potenziale des Outsourcing richtig zu nutzen, muss die Entscheidung, die Vertragsgestaltung und das Controlling des Dienstleisters richtig umgesetzt werden. Die Vertragsgestaltung hat dabei einen hohen Stellenwert, um Risiken sowohl für das Unternehmen als auch für die spätere Abwicklung der Logistik und Logistikleistung zu minimieren und zukünftige Verbesserungen festzulegen.
Nutzen
Sie lernen im Seminar Methoden zur Zusammenarbeit zwischen Logistikdienstleister und Auftraggeber kennen. Es gibt Ihnen außerdem Informationen über die Verantwortlichkeitsbereiche der beteiligten Personen, bietet eine Anleitung und juristische Hilfestellung für die Vertragsgestaltung und hilft mit Checklisten bei der Umsetzung.
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleiter und erfahrene Fachkräfte aus den Bereichen Supply Chain Management, Logistik, Lager, Produktion, Einkauf und Controlling.
Termin: 20. - 21. März 2012
Ort: Stuttgart, Haus der Wirtschaft
Preis: 1.030,-- EUR zzgl. MwSt.
Referenten
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Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Leiter Steinbeis-Transferzentrum Prozessmanagement, Gomaringen
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RA Christian Thomas Stempfle, NÖRR STIEFENHOFER LUTZ Partnerschaft von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern, München
Inhalte
Der Outsourcing-Prozess: von der Idee bis zur Umsetzung und Vorgehensmodelle für das Outsourcing
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Trends und Potenziale im Logistik-Outsourcing in der Supply Chain
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Strategien für die Fremdvergabe im Lager und für den Transport
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Beschaffungslogistik: Konsignation und C-Teile-Management
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Distributionslogistik: Lageroptimierung in Kooperation mit Logistikdienstleistern
Ausschreibungsverfahren effizient und zielführend managen
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Struktur und Inhalte einer Ausschreibung mit Berücksichtigung vertragsrelevanter Aspekte
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Checkliste für den qualitativen und finanziellen Dienstleistervergleich
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Anbietergespräche richtig und effizient führen
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Fairness-Check des Partners
Kalkulation und Preisgestaltung logistischer Dienstleistungen
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Leistungs- und Preisansätze: Open Book vs. Stückkosten, Anlaufkosten, Betriebsübergang und Claim Management
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Preisanalysetechniken: Preis-Struktur-Analyse, Aktivitäten- und Kennzahlengestützte Preis-Analyse
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Aufbau von Bonus- und Malussystemen
Vertragsgestaltung aus logistischer Sicht
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Vertragsgestaltungsmanagement mit in- und externen Fachleuten
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Diskussion einer Vertragsgrobstruktur (Checkliste)
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Stolpersteine und Vermeidungsstrategien aus Logistiksicht
Outsourcing-Umsetzungsphase
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Neuausrichtung der internen und externen Logistikprozesse im Rahmen des Outsourcing-Projektes
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Aufbau eines Projektmanagement- und Controllingsystems für die Dauer der Realisierungsphase
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Kooperatives Controlling zwischen Auftraggeber und Logistikdienstleister sowie Benchmarking
Kooperatives Controlling zw. Auftraggeber und Logistikdienstleister sowie Benchmarking / Kennzahlen für das Logistikdienstleister-Controlling
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Aufbau und Management von Zielvereinbarung, Ziel-Deployment und Zielkonflikten mit dem Logistikdienstleister
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Benchmarking als Teil des Logistikdienstleister-Controllings
Recht - Teil 1: Rechtliche Grundlagen und Arbeitsrecht
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Rechtliches Verständnis eines Outsourcing-Vertrags in der Logistik
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Arbeitsrechtliche Fragestellungen: Betriebs(teil)übergang, Beendigung von Arbeitsverhältnissen, Arbeitnehmerüberlassung, Zuständigkeiten und Mitbestimmung des Betriebsrates
Recht - Teil 2: Gesellschaftsrechtliche Fragestellungen und Datenschutz
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Gesellschaftsrechtliche Fragestellungen des Outsourcing: Entscheidungszuständigkeit, Konsequenzen für die Vertragsgestaltung, Anteilsinhabermitwirkungsrechte und Gremienvorbehalte, Konzernrechtliche Aspekte
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Outsourcing und Datenschutz
Recht - Teil 3: Vertragsverhandlung und Vertragsaufbau
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Aufbau und Inhalt eines Logistik-Outsourcing-Vertrages
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Modularer Vertragsaufbau und mögliche Inhalte
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Verhandlungsprozess und Verhandlungstechniken
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Checkliste für das Contract Management