PMO

Warum dieses Seminar?
In seiner simpelsten Form ist das PMO für die methodische Unterstützung von Projekten verantwortlich. Durch die Sammlung und Verwaltung der Methoden, Tools, Systeme, Lessons Learned, Standards, Best Practices usw. ist das PMO der Sammel- und Knotenpunkt für projektbezogenes Wissen. Daher bietet sich das PMO auch als Management-Organ an, das die Infrastruktur und die Ressourcen der Projekte bestimmt, Prozesse vorschreibt und koordiniert sowie Ressourcen gezielt auf Projekte verteilt und einsetzt.

Der Entwicklungstrend geht sogar noch weiter hin zu einem institutionalisierten PMO mit breiter Verantwortung, in dem Strategien entwickelt, gesteuert, unterstützt und den Anforderungen von Project Governance und eines „Enterprise Risk Management“ Rechnung getragen werden soll.

Die Teilnehmer erhalten einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand dieses Managementinstrumentes sowie die Gelegenheit, Wissen und Erfahrungen mit anderen Teilnehmern auszutauschen.

Zielgruppe
(Angehende) PMO- und Projektportfolio-Manager sowie -Mitarbeiter mit Verantwortung

Sprache
Deutsch

Sprachen auf Anfrage
Englisch
Französisch
Spanisch

Seminardauer
2 Tage

Kosten
€ 980,00 p.P. zzgl. MwSt.

Im Preis enthalten
+ zwei gemeinsame Mittagessen
+ Seminargetränke
+ Pausenerfrischungen
+ Dokumentation.

Dieses Seminar kann auch als Einzel- oder Kleingruppencoaching sowie Inhouse Seminar gebucht werden. Mehr Informationen hierzu unter:
http://www.amontis.com/de/seminare/pm-weiterbildung-ii/pmo-project-program-portfolio-management-office