PMO-Bedarf im Öffentlichen Sektor

PMO-Bedarf im Öffentlichen Sektor

Dr. Florian Birk

Ein PMO, das die Praxis des pro forma Projektmanagements im öffentlichen Sektor bürokratisch untermauert, ist nicht zielführend. Es gibt aber Anlässe und Ansätze, die für ein PMO als Veränderungstreiber sprächen.

Ein ganz gewöhnlicher Tag in einer deutschen Verwaltung: Die Organisationseinheit "Planen und Bauen" bekommt den Auftrag vom Bürgermeister, einen Antrag auf die Durchführung eines Kulturevents in einer neu angelegten öffentlichen Parkanlage — gestellt von einem privaten Kulturförderverein — wegen möglicher Beschädigungen nicht zu genehmigen und eine Unterstützung durch den Fachdienst Ordnung und den Bauhof abzulehnen. Der Bescheid wird schriftlich erteilt. Die Betrof­fenen werfen der Kommune Bürgerfeindlichkeit vor und treten an Politik und Presse heran. Die Politik mischt sich ein. Es kommt doch noch zu einer Genehmigung. Intern geben die Vertreter der Kommune zu, dass das Problem absehbar war. Es hätte vermieden werden können...

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