Post Merger Integration

Post Merger Integration bezeichnet die Phase nach dem „Closing“ eines Unternehmenskaufes oder eines Zusammenschlusses zweier Unternehmen (Merger & Akquisitions) bis hin zum Abschluss der Integration im Sinne einer neu ausgerichteten und effektiv funktionalen Organisation.

Tatsächlich sollte die Vorbereitung der Integrationsphase schon weit vor dem Closing beginnen, idealerweise parallel zur Due Diligence und in enger Zusammenarbeit mit dem Deal-Team, das die rechtliche, finanzielle und  steuerliche Transaktionsphase gestaltet.

Merger Integrationsprojekte sind riskante Unterfangen – sollen sie doch einerseits die hohen Erwartungen aus dem business case mit den strukturellen, prozessbezogenen und soziokulturellen Unterschiedlichkeiten zweier bislang unabhängiger Unternehmenswirklichkeiten zusammenführen – und dabei möglichst hohe Mitarbeiter-Akzeptanz für den Change erzeugen.

Symptomatisch für die Wirklichkeit vieler Integrationsprojekte sind der unterschätzte Bedarf an Ressourcen und detaillierter Planung der einzelnen Integrationsschritte sowie die nachlassende Management Attention ab dem Closing.

Viele Unternehmen, die trotz hoher Integrationsrisiken  ihr Wachstum auch weiterhin über Unternehmenszukäufe realisieren wollen, beginnen neben „tax legal finance“ stärker die Integrationsaspekte in den Erfolgsfokus zu nehmen. Experten betrachten die Kunst der Merger Integration als eine eigene Merger Management Kompetenz und treiben die Professionalisierung dieser besonderen Aufgabe entsprechend voran.

Ihr Post Merger Integration-Experte: Dr. Christoph Rohloff            

Dr. Rohloff ist Change Manager und berät Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungsprozessen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Erhebung von Risikoanalysen, der Optimierung von Managementprozessen und der Unterstützung in Post Merger-Integrationsprojekten. Seit 2009 ist er zudem Lehrbeauftragter an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.