Post Merger Integration

Definition Post Merger Integration

Der Zusammenschluss zweier Unternehmen durch eine Fusion, Übernahme oder Umstrukturierung erfolgt in der Regel nicht immer reibungslos. Die Ursachen hierfür sind vielfältig und können zum Einen auf emotionaler Ebene liegen, das heißt in Abstoßungsreaktionen der eigenen Mitarbeiter oder deren Ängsten vor Kontrollverlust, zum Anderen in wirtschaftlichen Fehleinschätzungen wie beispielsweise dem Ausbleiben von Synergieeffekten.  Auch die Einführung einer neuen Firmensprache kann schlichtweg zu Sprachbarrieren führen.

Aus diesen Gründen ist es für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen wesentlich, ein tragfähiges Konzept zur Integration der verschiedenen Unternehmensbestandteile zu entwickeln. Neben der Bestimmung eines verbindlichen zeitlichen Rahmens, innerhalb dessen die Integration abgeschlossen werden soll, stellen die frühzeitige Information und Einbindung der beteiligten Mitarbeiter einen ganz wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Prozessabläufe, die vor dem Zusammenschluss bestanden, müssen analysiert und in der Integrationsphase harmonisiert und damit optimiert werden.

Kompetenzboard - Post Merger Integration

Kirsten Meynerts-Stiller Dr. Christoph Rohloff

Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner
frankfurter gruppe unternehmensentwicklung
63263 Neu-Isenburg

Welche sind die wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Post Merger Integration?

"Kapazität und Kompetenz. Völlig unterschätzt wird in der Regel der schiere Aufwand eines Integrationsprozesses, der Unternehmen manchmal in eine gefährliche Situation bringt. Außerdem läuft ein Merger immer gegen die Zeit, d.h. Integrationskompetenz sollte schon an Bord sein, da zum Lernen in der PMI-Phase wenig Zeit bleibt. Genauso wesentlich sind das Commitment des Managements zu diesem Prozess, sowie die Fähigkeit der Führungskräfte in sehr instabilen Zeiten für Orientierung und Stabilität zu sorgen, um Mitarbeiter in einem anspruchsvollen Prozess nicht zu verlieren. "

Wie begegnet man Mitarbeitern, die einem Unternehmenszusammenschluss, einer Übernahme oder einer Restrukturierung ängstlich gegenüber stehen?

"Unternehmenszusammenschlüsse oder auch große Reorganisationen bedeuten für Menschen meist eine große Verunsicherung. Vertraute und erprobte Strukturen werden zerrissen, Arbeitsabläufe verändern sich, Vorgesetzte wechseln und es ist unklar, ob das Neue bewältigbar ist, häufig sogar verbunden mit der Angst des Arbeitsplatzverlustes. Am dringendsten sind in einer solchen Situation Orientierung und Absehbarkeit, stabilisierende Führung und Beteiligung an der Umsetzung der Veränderung. Selbst wenn viele Fragen in einem solchen Prozess noch nicht final entschieden sind, bedarf es der ständigen Kommunikation und Information über das weitere Vorgehen. "

Welcher Zeitraum wird in der Regel für Post Merger Intergartionsmaßnahmen veranschlagt?

"Jeder Merger ist auf seine Art ein Unikat. Die Zeitdauer für die Integrationsmaßnahmen ist natürlich vom Gesamtaufwand abhängig und dieser wieder von der Größe des zu integrierenden Unternehmen und vor allem von der Tiefe der Integration. Außerdem ist zu beachten, dass der sogenannte Technische Merger, also die Integration der Systeme, der Prozesse und der Funktionalitäten, in der Regel deutlich schneller zu vollziehen ist als der Kulturelle Merger, also der Zeitraum, den es braucht damit Menschen von einem stabilen gemeinsamen Wir-Gefühl ausgehen können. Trotzdem kann man als Richtgröße bei mittleren und großen Mergern davon ausgehen, dass der Technische Merger in einem guten Jahr abgeschlossen sein sollte, während der Kulturelle Merger mit den entsprechenden Maßnahmen sich oft über 2-4 Jahre zieht. "

Experten für Post Merger Integration

Dr. Christoph Rohloff, Managing Partner

Trainer / Coach, Autor, Referent, Berater, Mediator

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, DE-63263 Neu-Isenburg

Dr. Rohloff ist Change Manager und berät Un­ter­neh­men in an­spruchs­vol­len Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen. Sein Schwer­punkt liegt auf der Erhebung von...

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Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner

Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach, Mediatorin

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, DE-63263 Neu-Isenburg

Kirsten Meynerts-Stiller gründete 1998 die frankfurter gruppe unternehmensentwicklung. Seither berät und unterstützt sie Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungsprozessen, sowohl auf der Ebene Strategie, Struktur...

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Oliver Zoll, Experte für Innovationen

Berater, Referent, Aufsichtsrat / Beirat

ZOLL & COMPANY Wachstum durch Innovation, DE-63808 Haibach, Unterfranken

Mandatsübernahme; Durchführung und Koordinierung aller notwendigen Aufgaben zur Erzielung von geplanten Synergien; Integration-Office

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Alexander Groth, Speaker & Autor für Führung

Referent, Autor

Alexander Groth Leadership, DE-63303 Dreieich

Alexander Groth ist Professional Speaker und Autor von Bestsellern zum Thema Führung. Er gilt als einer der renommiertesten Führungsexperten in Deutschland. Als Professional Speaker gibt Alexander Groth Führungskräften...

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Dr. Georg Kraus, Geschäftsführung

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Dr. Georg Kraus   Anfangs als interner Projekt und Strategieberater der Daimler AG, Stuttgart tätig. Seit über 24 Jahren begleitet er renommierte Unternehmen als Berater. Lehraufträge an der Technischen Hochschule...

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Dr. Andreas Amann, Managing Partner

Berater, Referent, Trainer / Coach

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, DE-63263 Neu-Isenburg

Seine Aufgabe als Berater sieht Dr. Amann darin, Ar­chitek­turen und Prozesse der Klärung, der Au­seinan­der­set­zung und der Reflexion zu schaffen und zu sichern. Neugier, Humor, Genauigkeit und...

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Nestor Couyoumtzoglou

Berater

Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Atlanta | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart, DE-60487 Frankfurt am Main

 

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Prof. Dr. Christopher Kummer, Professor & Berater

Berater, Referent, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

imaa Institute of Mergers, Acquisitions and Alliances, AT-1220 Wien

Dr. Christopher Kummer ist Professor und Berater für Strategie und Fusionen & Akquisitionen (M&A).   Als Berater unterstützt Christopher Kummer Unternehmen bei ihren Wachstumsplänen, der Strategieformulierung...

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Walburga Buechler, HR Mangerin und Geschäftsführende Gesellschafterin

Fachliche Ausrichtung, Kompetenz und Ziele Nach meinem Jurastudium habe ich mit mit ganzem Herzen dem Thema Personal verschrieben. Dies hat sich bis heute nicht geändert; im Gegenteil. In meine Arbeit fließen  Erfahrungen aus...

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Birgitta Litters, Rechtsanwältin / Senior Consultant

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Gaude Unternehmensberatung AG, DE-61462 Königstein

Expertise: Studierte Betriebswirtschaftslehre und Rechtswissenschaften an den Universitäten Bielefeld und Mainz. Nach dem Referendariat am LG Mainz sammelte sie praktische Erfahrungen als Rechtsanwältin mit Schwerpunkt Arbeitsrecht in einer...

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Unternehmen für Post Merger Integration

Kompetenzpartner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, Beratung

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CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz. Dabei  verstehen wir Un­ter­neh­men als ein Ge­samt­sys­tem aus un­ter­neh­me­ri­schen...

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Dr. Kraus & Partner, Beratung

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Informationen zu Unternehmen und Branche Mit einem Anstieg von durchschnittlich 15-20 Prozent im Jahr gehört Management auf Zeit zu den wachstumsstarken Dienstleistungen. In dieser fragmentierten Branche mit zahlreichen...

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con|cess M&A-Partner, Beratung

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Demps und Partner, Beratung

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Interim Partner GmbH, Beratung

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management in motion, Beratung

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Publikationen - Post Merger Integration

Richtlinien und Alternativen zum Personalabbau, Beitrag - 2008

Kurzarbeit, Interessenausgleich und Sozialplan, Standortsicherungsvertrag

Der Fach-Beitrag Richtlinien und Alternativen zum Personalabbau wurde u.a. auch in folgenden Medien veröffentlicht: DDIM, Münster BRSI, München HRM, Mannheim    "RA Gerd-Arno Müller stellt die wesentlichen...

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Fusionen, darunter auch spektakuläre Unternehmenszusammenschlüsse, sind aus den Wirtschaftsmeldungen nicht wegzudenken. Oft kommen angestrebte Firmenehen aber nicht zu Stande, oder die Ziele werden nicht erreicht. Dabei spielen nicht nur finanzielle...

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Beurteilung der Vorgehensweise anhand eines Referenzmodells

:Zahlreiche Unternehmenszusammenschlüsse der letzten Jahre führten nicht zu der erwarteten Wertsteigerung, sondern vernichteten Aktionärsvermögen. Bisher wurde dies meist auf eine misslungene Post Merger Integration zurückgeführt. Ein anderer Grund für den...

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SechsSeiten: Führung und Unternehmenskultur, Beitrag - 2007

Wider aller Zweifel - ein Plädoyer für die Beschäftigung mit der Unternehmenskultur

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Nachhaltigkeit in der Post Merger Integration, Buch - 2008

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How to Deal with Compensation & Benefits in Mergers & Acquisitions, Beitrag - 2007

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Erfolgreiche Fusion durch professionelle Integrationsbegleitung, Beitrag - 2007

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Über dieses Buch Viele Unternehmen konnten in der Vergangenheit die Nutzenpotenziale der von ihnen eingeführten Modernisierungskonzepte nur unzureichend erschließen. Die Gründe hierfür waren u.a. eine mangelhafte Abstimmung mit den...

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Die meisten Fusionen scheitern: Dies ist das erste Buch zu den Schlüsselfaktoren erfolgreichen Fusionsmanagements. Anhand von sieben Erfolgsfaktoren zeigen die Autoren, wie Manager bei geplanten Fusionen vorgehen sollten und was dabei auf alle Beteiligten...

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Veranstaltungen - Post Merger Integration

DGFP-Ausbildung Personalmarketing und Recruiting, Seminar

Nächster Termin: 09.09.2015, Stuttgart Alle Termine

In dieser Ausbildung beschäftigen Sie sich mit der Erstellung zielsicherer Recruitingstrategien von der Ermittlung des Personalbedarfs bis hin zur Mitarbeiterintegration und -bindung. Sielernen, wie Sie Ihr Unternehmen bei den relevanten Zielgruppen erfolgreich positionieren und wie Sie die richtigen Talente auswählen, ansprechen, überzeugen und...

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