Post Merger Integration

Definition Post Merger Integration

Der Zusammenschluss zweier Unternehmen durch eine Fusion, Übernahme oder Umstrukturierung erfolgt in der Regel nicht immer reibungslos. Die Ursachen hierfür sind vielfältig und können zum Einen auf emotionaler Ebene liegen, das heißt in Abstoßungsreaktionen der eigenen Mitarbeiter oder deren Ängsten vor Kontrollverlust, zum Anderen in wirtschaftlichen Fehleinschätzungen wie beispielsweise dem Ausbleiben von Synergieeffekten.  Auch die Einführung einer neuen Firmensprache kann schlichtweg zu Sprachbarrieren führen.

Aus diesen Gründen ist es für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen wesentlich, ein tragfähiges Konzept zur Integration der verschiedenen Unternehmensbestandteile zu entwickeln. Neben der Bestimmung eines verbindlichen zeitlichen Rahmens, innerhalb dessen die Integration abgeschlossen werden soll, stellen die frühzeitige Information und Einbindung der beteiligten Mitarbeiter einen ganz wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Prozessabläufe, die vor dem Zusammenschluss bestanden, müssen analysiert und in der Integrationsphase harmonisiert und damit optimiert werden.

Kompetenzboard - Post Merger Integration

Kirsten Meynerts-Stiller Dr. Christoph Rohloff

Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner
frankfurter gruppe unternehmensentwicklung
63263 Neu-Isenburg

Welche sind die wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Post Merger Integration?

"Kapazität und Kompetenz. Völlig unterschätzt wird in der Regel der schiere Aufwand eines Integrationsprozesses, der Unternehmen manchmal in eine gefährliche Situation bringt. Außerdem läuft ein Merger immer gegen die Zeit, d.h. Integrationskompetenz sollte schon an Bord sein, da zum Lernen in der PMI-Phase wenig Zeit bleibt. Genauso wesentlich sind das Commitment des Managements zu diesem Prozess, sowie die Fähigkeit der Führungskräfte in sehr instabilen Zeiten für Orientierung und Stabilität zu sorgen, um Mitarbeiter in einem anspruchsvollen Prozess nicht zu verlieren. "

Wie begegnet man Mitarbeitern, die einem Unternehmenszusammenschluss, einer Übernahme oder einer Restrukturierung ängstlich gegenüber stehen?

"Unternehmenszusammenschlüsse oder auch große Reorganisationen bedeuten für Menschen meist eine große Verunsicherung. Vertraute und erprobte Strukturen werden zerrissen, Arbeitsabläufe verändern sich, Vorgesetzte wechseln und es ist unklar, ob das Neue bewältigbar ist, häufig sogar verbunden mit der Angst des Arbeitsplatzverlustes. Am dringendsten sind in einer solchen Situation Orientierung und Absehbarkeit, stabilisierende Führung und Beteiligung an der Umsetzung der Veränderung. Selbst wenn viele Fragen in einem solchen Prozess noch nicht final entschieden sind, bedarf es der ständigen Kommunikation und Information über das weitere Vorgehen. "

Welcher Zeitraum wird in der Regel für Post Merger Intergartionsmaßnahmen veranschlagt?

"Jeder Merger ist auf seine Art ein Unikat. Die Zeitdauer für die Integrationsmaßnahmen ist natürlich vom Gesamtaufwand abhängig und dieser wieder von der Größe des zu integrierenden Unternehmen und vor allem von der Tiefe der Integration. Außerdem ist zu beachten, dass der sogenannte Technische Merger, also die Integration der Systeme, der Prozesse und der Funktionalitäten, in der Regel deutlich schneller zu vollziehen ist als der Kulturelle Merger, also der Zeitraum, den es braucht damit Menschen von einem stabilen gemeinsamen Wir-Gefühl ausgehen können. Trotzdem kann man als Richtgröße bei mittleren und großen Mergern davon ausgehen, dass der Technische Merger in einem guten Jahr abgeschlossen sein sollte, während der Kulturelle Merger mit den entsprechenden Maßnahmen sich oft über 2-4 Jahre zieht. "

Experten für Post Merger Integration

Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner

Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach, Mediatorin

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, DE-63263 Neu-Isenburg

Kirsten Meynerts-Stiller gründete 1998 die frankfurter gruppe unternehmensentwicklung. Seither berät und unterstützt sie Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungsprozessen, sowohl auf der Ebene Strategie, Struktur...

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Dr. Christoph Rohloff, Managing Partner

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach, Mediator

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, DE-63263 Neu-Isenburg

Dr. Rohloff ist Change Manager und berät Un­ter­neh­men in an­spruchs­vol­len Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen. Sein Schwer­punkt liegt auf der Erhebung von...

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Oliver Zoll, Experte für Innovationen

Berater, Referent, Aufsichtsrat / Beirat

ZOLL & COMPANY Innovationsberatung für IT-Unternehmen in der HR Branche, DE-63808 Haibach, Unterfranken

Mandatsübernahme; Durchführung und Koordinierung aller notwendigen Aufgaben zur Erzielung von geplanten Synergien; Integration-Office

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Hans Haslberger, Gründer haslberger.net HR Consultants

Berater, Referent, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach

haslberger.net HR Consultants HR Interim Management | Consulting Prozessoptimierung | Projektmanagement, DE-82131 Gauting

haslberger.net ist Experte für HR Interim Management und berät Personalabteilungen bei der Optimierung ihrer Aufgaben und Abläufe.   Unsere Leistungen: Beratung und Management im Bereich der Personalarbeit, HR...

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Alexander Groth, Speaker & Autor für Führung

Referent, Autor

Alexander Groth Leadership, DE-63303 Dreieich

Alexander Groth ist Professional Speaker und Autor von Bestsellern zum Thema Führung. Er gilt als einer der renommiertesten Führungsexperten in Deutschland. Als Professional Speaker gibt Alexander Groth Führungskräften...

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Dr. Georg Kraus, Geschäftsführung

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Dr. Georg Kraus   Anfangs als interner Projekt und Strategieberater der Daimler AG, Stuttgart tätig. Seit über 24 Jahren begleitet er renommierte Unternehmen als Berater. Lehraufträge an der Technischen Hochschule...

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Nestor Couyoumtzoglou

Berater

Campana & Schott-Unternehmensgruppe Frankfurt | Paris | Wien | Zürich | Atlanta | Berlin | Hamburg | Köln | München | Stuttgart, DE-60487 Frankfurt am Main

 

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Susanne Marell, Vice President Corprate Communication

Beraterin, Referentin

Cognis GmbH & CoKG, DE-40789 Monheim

Dipl. Oec. Susanne Marell Vice Presiden Corporate Communicaions Susanne Marell ist bei Cognis weltweit verantwortlich für den Bereich Corporate Communications. Sie hat Wirtschaftswissenschaften studiert und verfügt über...

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Prof. Dr. Christopher Kummer, Professor & Berater

Berater, Referent, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

imaa Institute of Mergers, Acquisitions and Alliances, AT-1220 Wien

Dr. Christopher Kummer ist Professor und Berater für Strategie und Fusionen & Akquisitionen (M&A).   Als Berater unterstützt Christopher Kummer Unternehmen bei ihren Wachstumsplänen, der Strategieformulierung...

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Dr. Roland Dumont du Voitel, PMP, Managing Partner, CEO

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Dr. Roland Dumont du Voitel, PMP®   Dr. Roland Dumont du Voitel ist sowohl CEO der amontis consulting ag als auch Chairman der amontis consulting group (www.amontis.com), einer inzwischen über 20 Jahre bestehenden...

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Unternehmen für Post Merger Integration

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Publikationen - Post Merger Integration

Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration, Buch - 2011

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Mergers & Acquisition - Die besondere Bedeutung der Post Merger Integration, Buch - 2008

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Veranstaltungen - Post Merger Integration

Entscheidungsprozesse und Change Management, Seminar

Nächster Termin: 17.11.2014, Graz Alle Termine

Entscheidungsprozesse im Change Management können nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn die Verantwortlichen potentielle Widerstände von Anfang an in Ihre Unternehmensstrategien integrieren. Voraussetzung dafür ist eine offene Informationspolitik gegenüber den betroffenen Parteien. Wer sein eigenes Vorgehen kritisch hinterfragt und...

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