Post Merger Integration

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Post Merger Integration

Definition Post Merger Integration

Der Zusammenschluss zweier Unternehmen durch eine Fusion, Übernahme oder Umstrukturierung erfolgt in der Regel nicht immer reibungslos. Die Ursachen hierfür sind vielfältig und können zum Einen auf emotionaler Ebene liegen, das heißt in Abstoßungsreaktionen der eigenen Mitarbeiter oder deren Ängsten vor Kontrollverlust, zum Anderen in wirtschaftlichen Fehleinschätzungen wie beispielsweise dem Ausbleiben von Synergieeffekten.  Auch die Einführung einer neuen Firmensprache kann schlichtweg zu Sprachbarrieren führen.

Aus diesen Gründen ist es für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen wesentlich, ein tragfähiges Konzept zur Integration der verschiedenen Unternehmensbestandteile zu entwickeln. Neben der Bestimmung eines verbindlichen zeitlichen Rahmens, innerhalb dessen die Integration abgeschlossen werden soll, stellen die frühzeitige Information und Einbindung der beteiligten Mitarbeiter einen ganz wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Prozessabläufe, die vor dem Zusammenschluss bestanden, müssen analysiert und in der Integrationsphase harmonisiert und damit optimiert werden.

Inhalte zum Thema Post Merger Integration

23 Experten

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Post Merger Integration Special: Post Merger Integration

Kompetenzboard - Post Merger Integration
Kirsten Meynerts-Stiller Dr. Christoph Rohloff

Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

63263 Neu-Isenburg

Welche sind die wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Post Merger Integration?

"Kapazität und Kompetenz. Völlig unterschätzt wird in der Regel der schiere Aufwand eines Integrationsprozesses, der Unternehmen manchmal in eine gefährliche Situation bringt. Außerdem läuft ein Merger immer gegen die Zeit, d.h. Integrationskompetenz sollte schon an Bord sein, da zum Lernen in der PMI-Phase wenig Zeit bleibt. Genauso wesentlich sind das Commitment des Managements zu diesem Prozess, sowie die Fähigkeit der Führungskräfte in sehr instabilen Zeiten für Orientierung und Stabilität zu sorgen, um Mitarbeiter in einem anspruchsvollen Prozess nicht zu verlieren. "

Wie begegnet man Mitarbeitern, die einem Unternehmenszusammenschluss, einer Übernahme oder einer Restrukturierung ängstlich gegenüber stehen?

"Unternehmenszusammenschlüsse oder auch große Reorganisationen bedeuten für Menschen meist eine große Verunsicherung. Vertraute und erprobte Strukturen werden zerrissen, Arbeitsabläufe verändern sich, Vorgesetzte wechseln und es ist unklar, ob das Neue bewältigbar ist, häufig sogar verbunden mit der Angst des Arbeitsplatzverlustes. Am dringendsten sind in einer solchen Situation Orientierung und Absehbarkeit, stabilisierende Führung und Beteiligung an der Umsetzung der Veränderung. Selbst wenn viele Fragen in einem solchen Prozess noch nicht final entschieden sind, bedarf es der ständigen Kommunikation und Information über das weitere Vorgehen. "

Welcher Zeitraum wird in der Regel für Post Merger Intergartionsmaßnahmen veranschlagt?

"Jeder Merger ist auf seine Art ein Unikat. Die Zeitdauer für die Integrationsmaßnahmen ist natürlich vom Gesamtaufwand abhängig und dieser wieder von der Größe des zu integrierenden Unternehmen und vor allem von der Tiefe der Integration. Außerdem ist zu beachten, dass der sogenannte Technische Merger, also die Integration der Systeme, der Prozesse und der Funktionalitäten, in der Regel deutlich schneller zu vollziehen ist als der Kulturelle Merger, also der Zeitraum, den es braucht damit Menschen von einem stabilen gemeinsamen Wir-Gefühl ausgehen können. Trotzdem kann man als Richtgröße bei mittleren und großen Mergern davon ausgehen, dass der Technische Merger in einem guten Jahr abgeschlossen sein sollte, während der Kulturelle Merger mit den entsprechenden Maßnahmen sich oft über 2-4 Jahre zieht. "

Dr. Christoph Rohloff

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

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Kirsten Meynerts-Stiller

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

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Oliver Zoll

DE, Haibach, Unterfranken

Chief Innovation Officer (CINO)

ZOLL & COMPANY Wachstum durch Innovation

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Alexander Groth

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Speaker & Autor für Führung

Alexander Groth Leadership

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Dr. Georg Kraus

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Geschäftsführung

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Birgitta Litters

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Jürgen Gleisberg

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Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

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frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

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CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz. Dabei  verstehen wir Un­ter­neh­men als ein Ge­samt­sys­tem aus un­ter­neh­me­ri­schen...

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Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude über ein volles Auftragsbuch. Wir ziehen unsere Energie daraus etwas im positiven Sinne bewegt zu haben. Es ist das kreative und sehr...

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ZMM Zeitmanager München GmbH

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Informationen zu Unternehmen und Branche Mit einem Anstieg von durchschnittlich 15-20 Prozent im Jahr gehört Management auf Zeit zu den wachstumsstarken Dienstleistungen. In dieser fragmentierten Branche mit zahlreichen...

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Weidlich Consulting

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Wir sind eine dynamische Unternehmensberatung, die darauf spezialisiert ist, Kunden einen Rund-um-Service zu dem Themenfeld Veränderung und Optimierung in Unternehmen gezielt managen, anzubieten. Seit über 25 Jahren arbeiten wir...

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con|cess Marketing und Verwaltungs GmbH

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Spezialisierung auf geregelte Nachfolgeregelungen seit 1999 in der Summe mehr als hundert Jahre Beratererfahrung bundesweit aufgestellt, regionale Nähe zu unseren Kunden Zielgruppe kleine und mittlere Unternehmen - 1 bis 20 Mio. Euro...

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LupExcell Consulting GmbH

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Erfolgreiche Fusion durch professionelle Integrationsbegleitung

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Mit dem Millennium haben weltweite Fusionsaktivitäten ihren Höhepunkt erreicht. Allein im Jahr 2006 werden 160.000 neue Unternehmenszusammenschlüsse in Deutschland erwartet. Wachstum gilt als das Schlüsselwort unserer Zeit. Bündelung von...

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Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

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Über dieses Buch Viele Unternehmen konnten in der Vergangenheit die Nutzenpotenziale der von ihnen eingeführten Modernisierungskonzepte nur unzureichend erschließen. Die Gründe hierfür waren u.a. eine mangelhafte Abstimmung mit den...

Buch: 2008

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Buch: 2008

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Im Paralleluniversum

Im Paralleluniversum

Jede zweite Fusion scheitert, weil die Integration misslingt

Autor: Dipl.-Betriebsw. Winfried Neun

Pressemitteilung: 2007

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Handbuch Management Audit

Handbuch Management Audit

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Das Buch stellt sowohl Grundkonzepte des Management Audits dar als auch praktische Beispiele für konkrete Durchführungen. Es reflektiert zentrale Aspekte, die in der Durchführung von Management Audits in der Praxis über den Erfolg...

Buch: 2005

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Due Diligence: Wenn zwei Unternehmen fusionieren

Due Diligence: Wenn zwei Unternehmen fusionieren

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Für Unternehmensführer ist es oft ein Highlight ihrer Karriere, wenn sie stolz verkünden können: Unser Unternehmen übernimmt einen ehemaligen Wettbewerber. Entsprechend zuversichtlich sind zu diesem Zeitpunkt meist ihre Zukunftsprognosen:...

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Post Merger Integration

Post Merger Integration

Neue Spielregeln durch Corporate Governance

Autor: Dipl.-Kffr. Evelin Rosenfeld

Wie Corporate Governance den Spielraum für M&A verändert Die zunehmende Bedeutung von Corporate Governance stellt veränderte Maßstäbe an die M&A-Praxis. Dass der Deutsche Corporate-Governance-Kodex noch keine rechtliche Vorgabe,...

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Wer das Stabilisieren vergisst

Wer das Stabilisieren vergisst

Warum eine schöne Abschlusspräsentation noch kein gutes Ende bedeutet.

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Viele betriebliche Veränderungsprojekte scheitern - trotz guter Konzepte, professionellen Projektmanagements und eines verbindlichen Umsetzungstermins. Die Ursachen dafür, dass sich die erhofften Erfolge nicht einstellen, liegen häufig in der...

Beitrag: 2007

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Brasilienberatung

Brasilienberatung

Markteinstieg in Brasilien

Autor: Dipl.-Ing. Stefan Paul

Die Brasilienberatung für den Markteinstieg und die Vor-Ort-Betreuung. Wir unterstützen Sie bei Ihrem Business-Start in Südamerika. Von der Strukturierung Ihrer ersten Gedanken bis zum ertragsreichen Unternehmen - wir unterstützen...

Firmeninformation: 2012

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Post-Merger-Integration: Kritische Erfolgsfaktoren unter besonderer Berücksichtigung der Transaktionskostentheorie

Post-Merger-Integration: Kritische Erfolgsfaktoren unter besonderer Berücksichtigung der Transaktionskostentheorie

Autor: Dipl.-Kfm. (FH) Jörgen Hofmann

Unternehmensziele wie beispielsweise die Realisation einer weltweiten Marktdurchdringung mit gleichzeitiger Erzielung von Skaleneffekten oder die Erhaltung und Steigerung des Unternehmenswertes, erfordern aber letztlich ein schnelles und stetiges Wachstum. ...

Buch: 2007

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Zertifikatsprogramm Merger Integration Management

Zertifikatsprogramm Merger Integration Management, Ausbildung / Lehrgang

Nächster Termin: 16.06.2016, Oestrich-Winkel Alle Termine

Referenten: Dr. Christoph Rohloff, Kirsten Meynerts-Stiller

Zer­ti­fi­kats­pro­gramm "Merger In­te­gra­ti­on Ma­nage­ment" Der Erfolg eines M&A Deals misst sich nicht am Transaktionsvolumen beim Signing, sondern an der realisierten Wertschöpfung während der Integrationsphase. Die Fähigkeit, Integrationsprozesse in diesem Sinne...

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201616Juni

Oestrich-Winkel - 3 Tage

€ 5.175,--

Post Merger Integration

Post Merger Integration, Seminar

14.04.2016, Frankfurt

Referenten: Daniel Szabo, André Petzold

Über die Hälfte aller Unternehmenskäufe erfüllen nicht die bei Unternehmenskauf versprochenen Erwartungen. Synergien werden nicht realisiert oder überschätzt; Reaktanzen der Stakeholder behindern den Integrationsprozess. Die Fähigkeit, Integrationsprozesse erfolgreich zu gestalten, entscheidet letztendlich über den tatsächlichen Erfolg der...

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201614April

Frankfurt

€ 1.490,--

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