Post Merger Integration

SUCHE

–  Nach Themen
+  Nach Branchenkompetenz+  Nach Länderkompetenz+  Nach Land / Stadt –  Inhalte

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz.

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung HP

Kompetenzpartner

Post Merger Integration

Definition Post Merger Integration

Der Zusammenschluss zweier Unternehmen durch eine Fusion, Übernahme oder Umstrukturierung erfolgt in der Regel nicht immer reibungslos. Die Ursachen hierfür sind vielfältig und können zum Einen auf emotionaler Ebene liegen, das heißt in Abstoßungsreaktionen der eigenen Mitarbeiter oder deren Ängsten vor Kontrollverlust, zum Anderen in wirtschaftlichen Fehleinschätzungen wie beispielsweise dem Ausbleiben von Synergieeffekten.  Auch die Einführung einer neuen Firmensprache kann schlichtweg zu Sprachbarrieren führen.

Aus diesen Gründen ist es für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen wesentlich, ein tragfähiges Konzept zur Integration der verschiedenen Unternehmensbestandteile zu entwickeln. Neben der Bestimmung eines verbindlichen zeitlichen Rahmens, innerhalb dessen die Integration abgeschlossen werden soll, stellen die frühzeitige Information und Einbindung der beteiligten Mitarbeiter einen ganz wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Prozessabläufe, die vor dem Zusammenschluss bestanden, müssen analysiert und in der Integrationsphase harmonisiert und damit optimiert werden.

Inhalte zum Thema Post Merger Integration

23 Experten

15 Unternehmen

68 Publikationen

43 Veranstaltungen

Post Merger Integration Special: Post Merger Integration

Kompetenzboard - Post Merger Integration
Kirsten Meynerts-Stiller Dr. Christoph Rohloff

Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

63263 Neu-Isenburg

Welche sind die wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Post Merger Integration?

"Kapazität und Kompetenz. Völlig unterschätzt wird in der Regel der schiere Aufwand eines Integrationsprozesses, der Unternehmen manchmal in eine gefährliche Situation bringt. Außerdem läuft ein Merger immer gegen die Zeit, d.h. Integrationskompetenz sollte schon an Bord sein, da zum Lernen in der PMI-Phase wenig Zeit bleibt. Genauso wesentlich sind das Commitment des Managements zu diesem Prozess, sowie die Fähigkeit der Führungskräfte in sehr instabilen Zeiten für Orientierung und Stabilität zu sorgen, um Mitarbeiter in einem anspruchsvollen Prozess nicht zu verlieren. "

Wie begegnet man Mitarbeitern, die einem Unternehmenszusammenschluss, einer Übernahme oder einer Restrukturierung ängstlich gegenüber stehen?

"Unternehmenszusammenschlüsse oder auch große Reorganisationen bedeuten für Menschen meist eine große Verunsicherung. Vertraute und erprobte Strukturen werden zerrissen, Arbeitsabläufe verändern sich, Vorgesetzte wechseln und es ist unklar, ob das Neue bewältigbar ist, häufig sogar verbunden mit der Angst des Arbeitsplatzverlustes. Am dringendsten sind in einer solchen Situation Orientierung und Absehbarkeit, stabilisierende Führung und Beteiligung an der Umsetzung der Veränderung. Selbst wenn viele Fragen in einem solchen Prozess noch nicht final entschieden sind, bedarf es der ständigen Kommunikation und Information über das weitere Vorgehen. "

Welcher Zeitraum wird in der Regel für Post Merger Intergartionsmaßnahmen veranschlagt?

"Jeder Merger ist auf seine Art ein Unikat. Die Zeitdauer für die Integrationsmaßnahmen ist natürlich vom Gesamtaufwand abhängig und dieser wieder von der Größe des zu integrierenden Unternehmen und vor allem von der Tiefe der Integration. Außerdem ist zu beachten, dass der sogenannte Technische Merger, also die Integration der Systeme, der Prozesse und der Funktionalitäten, in der Regel deutlich schneller zu vollziehen ist als der Kulturelle Merger, also der Zeitraum, den es braucht damit Menschen von einem stabilen gemeinsamen Wir-Gefühl ausgehen können. Trotzdem kann man als Richtgröße bei mittleren und großen Mergern davon ausgehen, dass der Technische Merger in einem guten Jahr abgeschlossen sein sollte, während der Kulturelle Merger mit den entsprechenden Maßnahmen sich oft über 2-4 Jahre zieht. "

Dr. Christoph Rohloff

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 7

Aufrufe seit 09/2012: 8677
Aufrufe letzte 30 Tage: 100

Kirsten Meynerts-Stiller

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 7

Aufrufe seit 10/2012: 4015
Aufrufe letzte 30 Tage: 137

Oliver Zoll

DE, Haibach, Unterfranken

Chief Innovation Officer (CINO)

ZOLL & COMPANY Wachstum durch Innovation

Publikationen: 15

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 02/2014: 37139
Aufrufe letzte 30 Tage: 1288

Premium

Dr. Georg Kraus

DE, Bruchsal

Geschäftsführung

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Publikationen: 99

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2005: 44357
Aufrufe letzte 30 Tage: 223

Premium

Lothar Helger

DE, Freiburg im Breisgau

Leiter Diagnostik

SAAMAN AG

Aufrufe seit 08/2015: 227
Aufrufe letzte 30 Tage: 5

Birgitta Litters

DE, Königstein

Rechtsanwältin / Senior Consultant

Gaude Unternehmensberatung AG

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 04/2006: 3001
Aufrufe letzte 30 Tage: 10

Dr. Andreas Amann

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Veranstaltungen: 4

Aufrufe seit 10/2012: 2963
Aufrufe letzte 30 Tage: 56

Jürgen Gleisberg

DE, Bruchsal

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Aufrufe seit 11/2011: 1737
Aufrufe letzte 30 Tage: 17

Walburga Buechler

DE, München

HR Mangerin und Geschäftsführende Gesellschafterin

Aufrufe seit 09/2009: 2820
Aufrufe letzte 30 Tage: 11

Dr. Stefan Fries

DE, München

Geschäftsführender Partner

change FACTORY GmbH

Publikationen: 2

Aufrufe seit 03/2003: 8823
Aufrufe letzte 30 Tage: 76

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Deutschland, Neu-Isenburg

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz....

Experten: 4

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 5

Aufrufe seit 09/2012: 154869
Aufrufe letzte 30 Tage: 1613

Premium

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Deutschland, Bruchsal

Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude...

Experten: 78

Publikationen: 53

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2005: 311239
Aufrufe letzte 30 Tage: 2192

Premium

Weidlich Consulting

Deutschland, Frankfurt am Main

Wir sind eine dynamische Unternehmensberatung, die darauf spezialisiert ist, Kunden einen Rund-um-Service...

Experten: 1

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 11/2003: 33554
Aufrufe letzte 30 Tage: 387

Premium

ZMM Zeitmanager München GmbH

Deutschland, München

Erfolgreiches Interim Management seit 1996 ZMM sucht und vermittelt Interim Professionals, die bei...

Experten: 1

Publikationen: 6

Aufrufe seit 07/2005: 134792
Aufrufe letzte 30 Tage: 82

Premium

con|cess Marketing und Verwaltungs GmbH

Deutschland, Frankfurt

Spezialisierung auf geregelte Nachfolgeregelungen seit 1999 in der Summe mehr als hundert Jahre...

Experten: 12

Publikationen: 1

Aufrufe seit 10/2011: 2503
Aufrufe letzte 30 Tage: 38

Experten: 2

Aufrufe seit 08/2009: 1709
Aufrufe letzte 30 Tage: 5

Experten: 1

Veranstaltungen: 2

Aufrufe seit 04/2005: 3879
Aufrufe letzte 30 Tage: 9

Interim Partner GmbH

Deutschland, Kronberg/Ts.

Experten: 1

Aufrufe seit 09/2011: 145
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Demps und Partner

Deutschland, München

Experten: 2

Aufrufe seit 07/2009: 349
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Experten: 1

Aufrufe seit 10/2011: 125
Aufrufe letzte 30 Tage: 4

Fünf Grundkonzepte für den Dialog mit den Mitarbeitenden

Fünf Grundkonzepte für den Dialog mit den Mitarbeitenden

Autor: Stefan Bald

Wie können wir größere Gruppen von Mitarbeiter über unsere Vorhaben informieren und sie...

Beitrag: 2007

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Merger in der Krise

Merger in der Krise

Frühzeitige Einbindung des Personalmanagements – heute so wichtig wie nie zuvor

Autor: Hans Haslberger

Bei einer Unternehmenstransaktion (M&A-Transaktion) geht es nicht nur um den Kauf. Die Hauptaufgabe...

Aufsatz: 2011

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Verliebt, verlobt, verheiratet – glücklich?

Verliebt, verlobt, verheiratet – glücklich?

Wertschöpfung durch Mergers & Acquisitions

Autor: Dr. Barbara Heitger

Wir konnten in den letzten Jahren eine ganze Reihe von Mergern beratend unterstützen und  haben...

Beitrag: 2005

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Autor: Dipl.-Ing. Wolfgang Kötter

Über dieses Buch Viele Unternehmen konnten in der Vergangenheit die Nutzenpotenziale der von ihnen...

Buch: 2008

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

€ 99,95

Markenführung bei Mergers & Acquisitions

Markenführung bei Mergers & Acquisitions

Zwei Praxisbeispiele zur Integration von Unternehmens- und Produktmarken

Autor: Dr. Stephan Feige

Zwei Praxisbeispiele zur Integration von Unternehmens- und Produktmarken Eine Zusammenführung...

Beitrag: 2010

Aufrufe letzte 30 Tage: 26

Beitrag: 2007

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Synergieermittlung im Vorfeld von Unternehmenszusammenschlüssen

Synergieermittlung im Vorfeld von Unternehmenszusammenschlüssen

Beurteilung der Vorgehensweise anhand eines Referenzmodells

Autor: Jens Köppen

:Zahlreiche Unternehmenszusammenschlüsse der letzten Jahre führten nicht zu der erwarteten Wertsteigerung,...

Buch: 2004

Aufrufe letzte 30 Tage: 4

€ 69,90

Erfolgsfaktor Change Management

Erfolgsfaktor Change Management

Post-Merger-Integration – Kultur und Führung, Zielbild und Kommunikation als zentrale Handlungsfelder

Autor: Christoph Püttgen

Fusionen und Übernahmen stellen eine «beschleunigte» Alternative zum organischen Wachstum...

Aufsatz: 2009

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Handbuch Management Audit

Handbuch Management Audit

Autor: Klaus Wübbelmann

Das Buch stellt sowohl Grundkonzepte des Management Audits dar als auch praktische Beispiele für...

Buch: 2005

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Zertifikatsprogramm Merger Integration Management

Zertifikatsprogramm Merger Integration Management, Ausbildung / Lehrgang

Nächster Termin: 07.09.2016, Oestrich-Winkel Alle Termine

Referenten: Dr. Christoph Rohloff, Kirsten Meynerts-Stiller

Zer­ti­fi­kats­pro­gramm "Merger In­te­gra­ti­on...

Aufrufe letzte 30 Tage: 21

2016 7September

Oestrich-Winkel - 3 Tage

€ 5.175,--

Ähnliche Themen aus anderen Bereichen zu Post Merger Integration