"Praxisbeispiel" - Ziel- und Prämiensystem

In diesem Praxisbeispiel erfahren Sie, wie ein mittelständisches Unternehmen der Metallindustrie seine gesamte Belegschaft auf die strategisch bedeutsamen Unternehmensziele ausrichtete. Hierzu wurde ein variables Vergütungssystem etabliert, das auf die zielorientierten Leistungsbeiträge auf Team- und Individualebene abstellt.

Zur Sicherung der Nachhaltigkeit fungieren entsprechende, zumeist qualitative Ziele als obligatorische Voraussetzungen für die Ausschüttung der Prämie. Mithilfe innovativer Gestaltungselemente wie der Wenn-Dann-Verknüpfung, der Zieloptimierung und der Hebesatz-Kombination sowie einer mitarbeiterzentrierten Einführung und Umsetzung erzielte das Unternehmen in der Folge beachtliche Gewinnsprünge.