Projektcontrolling als Organisationseinheit

In den letzten Jahren zeichnet sich ein starker Trend zu flexiblen Strukturen in Unternehmen ab. Sich ändernde Marktbedingungen, gestiegene Qualitätsanforderungen der Kunden und der sich daraus ableitende Zwang, Entwicklungs- und Einführungszeiten von Produkten und Dienstleistungen („time to market“) zu optimieren, verlangen reaktionsschnelle Organisationsformen. Dabei hat sich Projektmanagement (PM) als geeigneter methodischer Ansatz und oftmals auch optimale Lösung herauskristallisiert.

Konzernzusammenschlüsse in Industrie und Telekommunikation, eine die europäische Marktstellung verbessernde Konzentration im Bankensektor und nicht zuletzt die beiden großen Umstellungen im IV-Bereich der Unternehmen - Einführung des Euro und der letztendlich glimpflich verlaufene Jahr-2000-Wechsel – forderten und fordern ungewöhnliche Anstrengungen aller Unternehmensbereiche. Konzeption und Einführung von kompletten Projektmanagementsystemen zählen noch immer zu den gefragtesten Themen für Beratungsaufträge. Selbst Behörden, Universitäten und sonstige öffentliche Einrichtungen nutzen zunehmend Methoden des Projektmanagements. Fazit: Projektmanagement hat sich erfolgreich in Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung etabliert.

Nun ist es an der Zeit, Projektmanagement nicht nur als operatives Instrument zur effizienten Durchführung von Vorhaben einzusetzen, sondern in Form eines übergreifenden Multiprojektmanagements (MPM) auch seinen Nutzen für die Umsetzung von Unternehmenszielen bzw. Unternehmensstrategien zu erkennen. Gerade für Unternehmen, deren Hauptgeschäft projektorientiertes Arbeiten erfordert – z.B. alle Hersteller kundenspezifischer Güter und Dienstleistungen – ist Multiprojektmanagement ein wesentliches Instrument ihrer Unternehmenssteuerung.