Projektorganisation

Dr. Thomas Henkelmann, Director Consulting Services und Associate Partner bei TPG The Project Group

Berater, Referent, Autor

TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München

Dr. Thomas Henkelmann ist seit Mai 2004 Associate Partner bei TPG The Project Group und der Director Consulting Services. 1994 begann er nach dem Studium und Promotion in der technischen Physik als Projektmanagement Consultant bei...

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Johann Strasser, Geschäftsführender Gesellschafter von TPG The Project Group

Berater, Referent, Autor

TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München

Johann Strasser, Dipl. Ing., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter bei TPG The Project Group. Er verantwortet unter anderem das Entwicklungsressort für Produkte.  Nach mehrjähriger Erfahrung als...

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Stavros Georgantzis, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von TPG The Project Group

Berater, Referent, Autor

TPG The Project Group GmbH, DE-80796 München

Stavros Georgantzis, Dipl. Kfm., ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Firma TPG The Project Group GmbH. Unter seiner Leitung wurde schon 1998 die erste Verbindung von Microsoft Project mit SAP entwickelt. TPG...

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Ulf Pleissner, Geschäftsführender Gesellschafter

Referent, Berater

TMG Technologie Management Gruppe Markt und Innovation GmbH, DE-76227 Karlsruhe

Diplom-Wirtschaftsingenieur Ulf Pleissner   Ulf Pleissner verfügt über eine langjährige Erfahrung im Bereich des Innovationsmanagement für die produzierende Industrie.    Nach dem Studium des...

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Dr. Georg Kraus, Geschäftsführung

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Dr. Georg Kraus   Anfangs als interner Projekt und Strategieberater der Daimler AG, Stuttgart tätig. Seit über 24 Jahren begleitet er renommierte Unternehmen als Berater. Lehraufträge an der Technischen Hochschule...

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Christian Spitschka

Referent, Trainer / Coach

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Birgit Hartmann, Referentin

Frau Birgit Hartmann arbeitete sieben Jahre als Projekt & Training Managerin bei der CSC Ploenzke AG , einer internationalen Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Outsourcing und IT-Integration. Als SAP Logistik Beraterin mit...

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Klaus Poehlmann, Managementtrainer und Geschäftsführer

Referent, Trainer / Coach

Dipl.Bw. Klaus Poehlmann ist Consultant, Managementtrainer und Dozent an Hochschulen. Er ist ein erfahrener Praktiker auf den Gebieten des Marketings, Vertriebs und der Managemententwicklung in Business-to-Business- Märkten bzw....

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Digitale Assistenten, Checklisten, virtuelle Büros und andere nützliche Arbeitstechniken, Rechtsstand: vorausichtlich März 2009

Nur wenn er seine Arbeitsabläufe zeitlich und organisatorisch optimiert, kann ein Anwalt seine Mandanten und sich selbst langfristig zufrieden stellen. Ein Zeitmanagement sichert also den beruflichen und privaten Erfolg des Anwalts und führt so zu einer...

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Die Version 2010 von Microsoft Project lockt mit einer Excel-ähnlichen Bedienung und SharePoint als Basis.

Der Project-Client wartet mit den umfangreichsten Neuerungen seit Version 98 auf. Am offensichtlichsten ist das Bedienkonzept von Office 2007. Microsoft bietet endlich eine durchgängige Nutzerführung in Client, Browser und Server.

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Viele Großprojekte scheitern daran, dass den Projektmitarbeitern ein gemeinsames Projektverständnis fehlt. Im Gespräch mit Digitalbusiness äußerst sich Dr. Georg Kraus, Geschäftsführer der Unternehmensberatung Dr. Kraus &...

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Anwendungen der hierarchischen Planung auf die Projektplanung: Grundlegende und neue Konzepte, Modelle, Ansätze

Für die Projektplanung, als komplexe, vielschichtige und schlecht strukturierbare Problemstellung, werden besondere Darstellungs-, Strukturierungs- und Lösungskonzepte benötigt. Das vorliegende Buch zur hierarchischen Projektplanung ist das erste...

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Wie Ihre Projkekte besser performance

Es gibt unterschiedliche Ansätze, um Projekte zu optimieren. In diesem Vortrag geht es um das Thema Projektakzeptanz im Lebenszyklus des Projektes. Die Wichtigkeit von Projektkultur und Projektkommunikation gepart mit der Shareholderanalyse stehen hier...

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Systematik zur ERP Einführung und Migration

Die F&M Consulting ist ein Systemintegrator mit dem Schwerpunkt der Technologie und Organisationsberatung. Dabei hat sich die F&M Consulting auf Fertigungsbetriebe, mit Engpässen in der Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung, spezialisiert. 70%...

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«Das wird schon klappen.» Nach dieser Devise planen Unternehmen oft Projekte, an denen Personen aus mehreren Ländern mitwirken – speziell solche, bei denen die ausländischen Partner aus den westlichen Industriestaaten stammen. Denn gerade...

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METHODE „ROADMAPPING". Beim Planen komplexer Projekte gilt es, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen zu integrieren. Einfach und für alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode - ein paar Tapetenbahnen und...

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Anregungen zur Organisation unternehmensübergreifender Projekte in einem dynamischen Umfeld

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• € 68,--