Prozessredesign

Dr. Armin Schulz, Geschäftsführender Partner

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

3DSE Management Consultants GmbH, DE-80335 München

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der 3DSE mit über zehn Jahren Beratungserfahrung. Kluger Kopf mit hoher analytischer Intelligenz, liebt komplexe Herausforderungen, effizient durch exaktes,...

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Dr. Stefan Wenzel, Geschäftsführender Partner

Berater, Referent, Autor

3DSE Management Consultants GmbH, DE-80335 München

Gründer und geschäftsführender Partner von 3DSE mit über zwölf Jahren Beratungserfahrung. Kreativer Querdenker und Ideenmotor, hohe Affinität für innovative Trends. Teamplayer mit klaren...

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Dr. Jürgen Schüppel, Geschäftsführender Partner

Berater, Autor, Referent, Trainer / Coach

change FACTORY GmbH, DE-81371 München

Dr. Jürgen Schüppel    Werdegang 1984-1992 Ausbildung zum Bankkaufmann und Traineeprogramm beí der Hypo-Bank AG, Mü. 1987-1992 Studium an der Universität München, Fachrichtung...

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Prof. Dr. Hartmut F. Binner, Geschäftsführender Gesellschafter

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat

binner IMS GmbH, DE-30519 Hannover

Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner, Jahrgang 1944, studierte an der TU Hannover Maschinenbau. Promotion über das Thema "Anforderungsgerechte Datenermittlung für Fertigungssysteme" bei Prof. Dr.-Ing. Wiendahl, Institut für...

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Ulrich Rehrmann, Geschäftsführer / Consultant

Berater, Referent

GMVK Consulting Group GmbH, DE-40212 Düsseldorf

Diplom-Ingenieur Ulrich Rehrmann   Persönliche Daten Dipl.-Ing. Ulrich B. Rehrmann Jahrgang 1953, verheiratet    Ausbildung Studium der Kommunikationstechnologie und Druck an der Universität...

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Dr. Reinhard Schmitt, Assoziierter Berater

Berater, Trainer / Coach

Process One Consulting GmbH Systemische Führungsentwicklung, DE-36039 Fulda

Dr. Reinhard Schmitt Studium Studium des Maschinenbaus und Promotion an der Technischen Universität Clausthal Fachlicher Schwerpunkt: Gestaltung unternehmensübergreifen­der Kooperationsprozesse Berufliches * Seit 1993...

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Dr. Gunar Tewes

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

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Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen Konsequentes Geschäftsprozessmanagement bietet die Möglichkeit, Unternehmen auf Kundenbedürfnisse auszurichten, sie...

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• € 59,90

Microsoft Fallstudie zu EPM mit SAP-Integration

Die Microsoft Fallstudie beschreibt, wie der Geschäftsbereich Defence and Communications Systems von EADS, die Enterprise Project Management-Umgebung von Microsoft eingeführt und mit den drei vorhandenen SAP-Systemen integriert hat. Für die Umsetzung...

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Alle kommen zusammen, um gemeinsam die Zukunft zu meistern

Bei dieser Gross-Konferenz für einen mittelständischen Elektronik-Produzenten mit über 120 Teilnehmern ging es darum, die Reorganisation des zentral bedeutenden "Technischen Büros" durch eine eintägige Zusammenkunft aller...

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„Das Thema Wissensmanagement wird mit diesem Buch für den Praktiker und Manager erstmalig verständlich und realisierbar dargestellt, weil bekannte Methoden der Geschäftsprozessanalyse mit einem standardisierten Wissens-management Prozess...

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Experten stellen hohe Anforderungen an Prozessdokumentation

Über achtzig Experten aus Sparkassen, Banken, Handel und Industrie diskutierten auf dem ibo Trendforum am 15. März in Gießen über Pflicht und Kür der Prozessdokumentation. Die Teilnehmer der Tagung formulierten dabei hohe Anforderungen an...

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Kommentar im www.LEANmagazin.de   Strategieconsultants werden LEAN?! Kann ein Unternehmen Veränderungen selbst durchführen oder ist man auf Consultants vom Schlage McKinsey, Berger oder Boston Consulting angewiesen? „McKinsey –...

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 Die Bedeutung von Business Process Management (BPM) nimmt kontinuierlich zu. Damit steigt auch der Bedarf an qualifizierten Aus- und Weiterbildungsangeboten. Die BPM Akademie (http://www.bpm-akademie.de) entwickelte in enger Zusammenarbeit mit Praktikern aus...

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Die Infraserv Höchst AG optimiert ihre Projektmanagement-Prozesse mit einer flexiblen Lösung auf Basis von Microsoft Office SharePoint Server 2007.

Bei dem Infrastruktur– und Industriedienstleister Infraserv GmbH & Co. Höchst KG fehlte ein IT-System zur Unterstützung des Projektportfoliomanagement-Prozesses. Ein Team aus regionalem Berater und Prozessspezialisten von Campana & Schott...

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Der Beitrag hinterfragt die folgenden Mythen des Supply Chain Designs: 1. Differenzierung über Produktmerkmale ist immer erfolgversprechend 2. Variantenvielfalt ist DAS Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb 3. Die Supply Chain muß auf alle...

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Erfolgreiches Lean Administration-Projekt in einem KundenCenter der Daimler AG

Das KundenCenter Werk Wörth ist die Schnittstelle zwischen Produktion und Kunde. Es gilt vor allem die Fahrzeugabholungen abzuwickeln. Um dies auch in Spitzenzeiten gewährleisten zu können, wurde ein umfangreiches Shopfloormanagement-Projekt...

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