Prozessredesign

Dr. Stefan Wenzel, Geschäftsführender Partner

Berater, Referent, Autor

3DSE Management Consultants GmbH, DE-80335 München

Gründer und geschäftsführender Partner von 3DSE mit über zwölf Jahren Beratungserfahrung. Kreativer Querdenker und Ideenmotor, hohe Affinität für innovative Trends. Teamplayer mit klaren...

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Dr. Armin Schulz, Geschäftsführender Partner

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

3DSE Management Consultants GmbH, DE-80335 München

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der 3DSE mit über zehn Jahren Beratungserfahrung. Kluger Kopf mit hoher analytischer Intelligenz, liebt komplexe Herausforderungen, effizient durch exaktes,...

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Ulrich Rehrmann, Geschäftsführer / Consultant

Berater, Referent

GMVK Consulting Group GmbH, DE-40212 Düsseldorf

Diplom-Ingenieur Ulrich Rehrmann   Persönliche Daten Dipl.-Ing. Ulrich B. Rehrmann Jahrgang 1953, verheiratet    Ausbildung Studium der Kommunikationstechnologie und Druck an der Universität...

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Dr. Reinhard Schmitt, Assoziierter Berater

Berater, Trainer / Coach

Process One Consulting GmbH Systemische Führungsentwicklung, DE-36039 Fulda

Dr. Reinhard Schmitt Studium Studium des Maschinenbaus und Promotion an der Technischen Universität Clausthal Fachlicher Schwerpunkt: Gestaltung unternehmensübergreifen­der Kooperationsprozesse Berufliches * Seit 1993...

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Dr. Jürgen Schüppel, Geschäftsführender Partner

Berater, Autor, Referent, Trainer / Coach

change FACTORY GmbH, DE-81371 München

Dr. Jürgen Schüppel    Werdegang 1984-1992 Ausbildung zum Bankkaufmann und Traineeprogramm beí der Hypo-Bank AG, Mü. 1987-1992 Studium an der Universität München, Fachrichtung...

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Prof. Dr. Hartmut F. Binner, Geschäftsführender Gesellschafter

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat

binner IMS GmbH, DE-30519 Hannover

Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner, Jahrgang 1944, studierte an der TU Hannover Maschinenbau. Promotion über das Thema "Anforderungsgerechte Datenermittlung für Fertigungssysteme" bei Prof. Dr.-Ing. Wiendahl, Institut für...

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Dr. Gunar Tewes

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

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Kommentar im www.LEANmagazin.de   Strategieconsultants werden LEAN?! Kann ein Unternehmen Veränderungen selbst durchführen oder ist man auf Consultants vom Schlage McKinsey, Berger oder Boston Consulting angewiesen? „McKinsey –...

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Experten stellen hohe Anforderungen an Prozessdokumentation

Über achtzig Experten aus Sparkassen, Banken, Handel und Industrie diskutierten auf dem ibo Trendforum am 15. März in Gießen über Pflicht und Kür der Prozessdokumentation. Die Teilnehmer der Tagung formulierten dabei hohe Anforderungen an...

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Der Beitrag hinterfragt die folgenden Mythen des Supply Chain Designs: 1. Differenzierung über Produktmerkmale ist immer erfolgversprechend 2. Variantenvielfalt ist DAS Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb 3. Die Supply Chain muß auf alle...

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Microsoft Fallstudie zu EPM mit SAP-Integration

Die Microsoft Fallstudie beschreibt, wie der Geschäftsbereich Defence and Communications Systems von EADS, die Enterprise Project Management-Umgebung von Microsoft eingeführt und mit den drei vorhandenen SAP-Systemen integriert hat. Für die Umsetzung...

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Alle kommen zusammen, um gemeinsam die Zukunft zu meistern

Bei dieser Gross-Konferenz für einen mittelständischen Elektronik-Produzenten mit über 120 Teilnehmern ging es darum, die Reorganisation des zentral bedeutenden "Technischen Büros" durch eine eintägige Zusammenkunft aller...

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 Die Bedeutung von Business Process Management (BPM) nimmt kontinuierlich zu. Damit steigt auch der Bedarf an qualifizierten Aus- und Weiterbildungsangeboten. Die BPM Akademie (http://www.bpm-akademie.de) entwickelte in enger Zusammenarbeit mit Praktikern aus...

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Produkte und Dienstleistungen werden durch Prozesse entwickelt, erzeugt und verkauft. Unternehmerische Entscheidungen werden aufgrund von erreichten oder nicht erreichten Prozessleistungen getroffen. Strategien müssen erfolgreich umgesetzt werden, indem sie in...

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Mit Produktionsoptimierung die Wertschöpfung steigern    Die aktuelle Wirtschaftskrise betrifft das produzierende Gewerbe besonders stark. Drastische Auftragseinbrüche führen dazu, dass die vorgehaltenen Kapazitäten nicht mehr...

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Erfolgreiches Lean Administration-Projekt in einem KundenCenter der Daimler AG

Das KundenCenter Werk Wörth ist die Schnittstelle zwischen Produktion und Kunde. Es gilt vor allem die Fahrzeugabholungen abzuwickeln. Um dies auch in Spitzenzeiten gewährleisten zu können, wurde ein umfangreiches Shopfloormanagement-Projekt...

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Ideen- und Innovationsmanagement sind anerkannte strategische Erfolgsfaktoren. Allerdings werden die einzelnen Disziplinen innerhalb von Unternehmen unterschiedlich interpretiert. Mitarbeiter sehen sich deshalb mit der Aufgabe konfrontiert, ihre Vorschläge...

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