Ressourcenmanagement im strategischen und operativen Multi-Projekt-Management

Die Probleme des Multi-Projekt-Managements lassen sich nicht durch weitere Detaillierung der Planung aufzulösen sondern nur dadurch konsequent die Teilsysteme zu entflechten, eindeutige und orthogonale Ziele zu geben und als Regelkreise auszugestalten.

Die zentralen Fragen des Ressourcenmanagements können hiermit jeweils getrennt voneinander und einfach beantwortet werden.

1. Wie kann die Verfügbarkeit notwendiger Ressourcen für die Einzelprojekte sichergestellt werden?

2. Wie kann man zeitliche Projektabhängigkeiten bei der Bereitstellung von Ressourcen berücksichtigen?

3. Wie gehe ich mit veränderten Ressourcenanforderungen (Verzögerungen und Verfrühungen, Über- und Unterschreitungen, Change-Requests und Risikoeintritte) um?

4. Was ist bei der Budgetierung von Ressourcen zu berücksichtigen?

Die größte Wirkung wird aber erzielt dadurch, dass das die bisherige Zielsetzung „In-Time, In-Scope und In-Budget“ für Einzelprojekte aufgelöst wird und in den Hintergrund tritt. An Ihre Stelle tritt das „In-Ressources“ als Enabler und „In-Business“ als ureigenstes Unternehmensinteresse.