Ressourcenmanagement und Budgetoptimierung

Strategisches Projektmanagement:

Unternehmen mangelt es häufig nicht so sehr an neuen und guten Visionen, Ideen oder Strategien, sondern in erster Linie an der entsprechenden Kompetenz, diese auch durch erfolgreiche Projekte zu realisieren. Den Schlüssel für den Projekterfolg haben aber häufig nicht oder nicht nur Projektleiter und ihre Teams in der Hand, sondern vor allem das übergeordnete Management. Das vorliegende Buch trägt dem Rechnung und beleuchtet die Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte aus der Perspektive der Unternehmensleitung und verfolgt somit die zentrale Fragestellung: was müssen Führungskräfte wissen bzw. welche Maßnahmen müssen sie einleiten, damit von ihnen in Auftrag gegebene Projekte gelingen können?

Teil II: Die strategische Vorbereitung von Projekten und Projektportfolio

Ressourcenmanagement und Budgetoptimierung:

Insbesondere in wirtschaftlich angespannten Zeiten werden Projektbudgets vom Management oft kategorisch minimiert. Um einer Pauschalisierung entgegenzuwirken, muss einerseits an geeigneter Stelle der strategische
und ökonomische Nutzen19 jedes einzelnen Projekts hinterfragt und aufgezeigt werden, andererseits bedarf es notwendiger Transparenz der Ressourcenplanung und -auslastung.