Risiko Manager
Zielpublikum
Qualitäts Manager, Umwelt Manager, Risiko Manger, IKS / SOX Manager etc. und Verantwortliche für Aufbau und Unterhalt eines prozessorientierten Managementsystems in dem auch das Thema Risiko Management eine wichtige Rolle spielt
Inhalt
Stufe 1
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Einführung und Begriffe
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Rechtliche Vorgaben
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Übersicht von Standards und „Best Practices“ (ISO 31000, ONR 49000), Rollen
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Vorgehen, Methoden und Tools zur Risikoanalyse und Beurteilung
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Bezug zum Management System
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Vorgaben und Grundsätze für Prozesse (aus Sicht Risiko) definieren
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Controlling und Report
Praxisarbeit Risikoanalyse und Beurteilung
Stufe 2
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Konzept für Einführung, Betrieb und Weiterentwicklung ausarbeiten
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Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement
Nutzen
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Sie können die verschiedenen Orte und Arten von Risiken in den Prozessen eines Management Systems identifizieren (Strategie, Produkte und Projekte)
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Sie können mit dem Management eine angemessene Risikobeurteilung durchführen und Massnahmen entwickeln
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Sie kennen die kritischen Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Einführung von Risiko Management in einer Firma
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Sie können entsprechende Anforderungen an die Prozesse benennen, Lösungen gegenüberstellen und Umsetzungen bewerten
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Sie können ein Konzept für die Einführung, den Betrieb und die Weiterentwicklung eines aktiven Risiko Management ausarbeiten und realisieren
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Sie können die Unterschiede vom Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement darstellen und vergleichen