Sind Interim Manager auch für KMU sinnvoll?

Ja, unbedingt;

eher noch als in Großunternehmen, weil KMU's oft nicht über die Fähigkeitsreserven verfügt, um kritische ggf. lebensnotwendige Fragen/Arbeiten aufzugreifen und umzusetzen

KMU's können und dürfen nicht auf Interim Manager verzichten

Nur bei eingeschränktem Zeiteinsatz - meine Praxis oftmals nur 2 - 3 Tage/Woche bzw. 6 - 10 Tage/Monat. Damit kann bei gegebenem Tagessatz die Belastung begrenz werden, ohne den Beratungsinput/Leistungsgrad gänzlich zu verlieren.

KMUs sehen bis jetzt nur die vermeintlich hohen Kosten, ohne das Ergebnis zu erkennen. 

Auch bei KMUs ist der Einsatz eines Interim Managers sinnvoll, da er dem Geschäftsführer seine Probleme lösen kann. Probleme, die er notabene nicht delegieren kann.

Im Unterschied zu Grossunternehmen ist vielfach bei KMUs die Aufgabe auf einer höheren Managementebene und deshalb fast noch wichtiger als bei Grossunternehmen.

Der Nichteinsatz eines Interim Managers nur aus Kostengründen ist auf jeden Fall fahrlässig und könnte für das KMU existenzbedrohend sein.

Wichtig für die KMUs - und damit vermutlich noch wichtiger als bei Grossunternehmen - ist die klare Definition der Aufgabe eines Interim Managers. Dann kann ohne weiteres für jeden Franken oder Euro ein Mehrfaches des eingesetzten Geldes erwirtschaftet werden.

Prüfen Sie es oder fragen Sie anderen KMUs, die bereits erfolgreich Interim Manager eingesetzt haben!

Unbedingt, da dort die kurzfristige interne Personalrekrutierung mangels Masse (Personaldecke) deutlich schwieriger ist.

Gerade für KMU kann es sein, dass diese sich Manager mit ausgiebigem Fachwissen und Erfahrungen für bestimmte Aufgaben oder Arbeitsgebiete nicht dauerhaft leisten können.

Hier kann ein Interim Manager Aufbauarbeit leisten, auf deren Grundlage später interne "kostengünstigere" Fachangestellte dann weiterarbeiten können.

Ja und ganz besonders dort. Weil sich KMU damit hochqualifiziertes Expertenwissen von Mitarbeitern auf Zeit einkaufen können, die sie oft nicht einstellen können oder wollen. Sei es aus Gehalts- oder Standortnachteilen. 

Der Einsatz von Interim Managern ist grundsätzlich in allen Unternehmenstypen und für allen Unternehmensgrößen sinnvoll, allerdings profitieren kleinere und mittelständische Unternehmen in anderem Maße und in anderer Form als Konzerne.

 Bei Konzernen kann der rasche, flexible und effiziente Ausgleich fehlender Ressourcen unter Umständen existenziell sein. So können fehlende Ressourcen im Kommunikationsmanagement zum Beispiel zu einem langfristigen Schaden für die mühsam aufgebaute Reputation führen und Konsequenzen am Kapitalmarkt nach sich ziehen. Kleinere Unternehmen haben oft weniger das Problem der Flexibilität oder des Kapitalmarktdrucks, laufen aber Gefahr, bei fehlenden Ressourcen ihre Wettbewerbsfähigkeit zu schwächen. Sie können durch Interim Manager z.B. Know-how erwerben, dass sich sonst nur Konzerne leisten können, und so u.U. von einem Professionalisierungsschub profitieren.