Spektrum des Produktions- und Innovationsmanagements

Während die Technologische Frühaufklärung seit den 70er Jahren als eine wichtige Aktivität zur Erhaltung der technologischen Wettbewerbsfähigkeit angesehen wird, hat die marktseitige Frühaufklärung bisher deutlich weniger Beachtung gefunden. Erst durch die erhöhte Frequenz von marktseitigen Disruptionen ist das Interesse in Wirtschaft und Wissenschaft gewachsen. Von einer marktseitigen Frühaufklärung wird hierbei die Aufdeckung wichtiger Veränderungen im soziokulturellen, politischen und Wettbewerbsumfeld erwartet, sowie die Auslösung geeigneter Reaktionen.
Unter dem Begriff der Strategischen Frühaufklärung (SF) werden Ansätze diskutiert, die marktseitige und technologische Frühaufklärung integrieren. In diesem Beitrag werden Daten aus einer Benchmarking-Studie mit neun multinationalen Unternehmen genutzt, um die Rolle der SF für das Innovationsmanagement zu untersuchen. Hierbei wurden drei Rollen identifiziert: Erstens die Rolle als Impulsgeber für neue Produkt- und Serviceinnovationen, zweitens die Rolle als strategisches Instrument, welches neue Geschäftspotentiale aufdeckt und strategische Innovationsinitiativen auslöst und drittens die Rolle des Dienstleisters im Innovationsprozesses, der die technologische und marktseitige Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet.