Standortsicherung durch Herstellkostenreduzierung!

Global operierende Unternehmen sehen sich immer mehr einem Wettbewerbsdruck von asiatischen Wettbewerbern ausgesetzt. Führt man einen Produktbenchmark der eigenen Produkte und denen der Wettbewerber durch, bleibt oft nur die Möglichkeit, die Herstellkosten der Fremdprodukte anhand der eigenen Kostenstruktur abzubilden, um die gewünschte Vergleichbarkeit zu erreichen.

Neben den Kosten ist für den Kunden vor allem der Nutzen wichtig. Hierfür steht die Nutzwertanalyse als etabliertes Instrument zur Verfügung. Erweitert man jetzt die Herstellkostenanalye um eine Preisanalyse und verbindet beides mit der Nutzwertanalyse, steht ein Werkzeug zur Verfügung, das neben der klassischen Herstellkostenreduzierung noch weitere Optimierungsmöglichkeiten bietet. Zusätzlich kann noch über eine Portfolio-Analyse die Wettbewerbssituation sowohl aus interner wie auch externer Sicht dargestellt werden.