Stefan Bald
Stefan Bald

Stefan Bald

DE, Bruchsal

Seniorberater


Unternehmen: Dr. Kraus & Partner


Expertentyp: Berater, Referent, Sachverständiger / Gutachter

Berufserfahrung gesamt: keine Angaben

Geburtsjahr: 1966

Muttersprache: Deutsch

Fremdsprachen: Englisch

Aufrufe seit 12/2005: 8538 | letzte 30 Tage: 37

Kontakt

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Werner-von-Siemens-Str. 2-6

76646 Bruchsal

Deutschland

Telefon: +49-7251-989034

Telefax: +49-7251-989035

Handy: +49-177-5983934

Kontaktanfrage

Stefan Bald

  
Stefan Bald startete seine berufliche Karriere nach einer kaufmännischen Ausbildung in der Automobilindustrie und dem Studium der Wirtschaftswissenschaften, Pädagogik, Psychologie und Soziologie als Organisationsentwickler bei SOS Kinderdorf International.

Hier verfestigte er seine internationalen Kompetenzen im südlichen Afrika, die ihn später mit Beratungaufträgen auf dem Balkan und nach Afghanistan führten.

Seit 1997 begleitet er deutsche und internationale Firmen als Personal- und Organisationsentwickler in diversen Veränderungsprozessen.

  

Seine Schwerpunkte sind dabei:
 

  • Führungskräftetrainings und -coaching

  • Teamentwicklungen

  • Potenzialeinschätzungen

  • Projektmanagement

  • Changemanagement

 

In seiner Arbeit orientiert er sich an dem Menschenbild von V. E. Frankl (Existenzanalyse und Logotherapie) und wendet dies in einer subjektiven Didaktik an. Kunden beschreiben seine Trainings und Beratungen als "ergebnisorientiert, erlebnisreich, lebhaft und konsequent (hart aber fair)".


Er ist Lehrbeauftragter an den pädagogischen Hochschulen Freiburg und Ludwigsburg.

 

Sein Motto lautet:

 
Wenn Menschen nur dürfen, wenn sie sollen, aber nie können, wenn sie wollen, dann mögen sie auch nicht, wenn sie müssen.

Wenn Menschen aber dürfen, wenn sie wollen, dann mögen sie auch, wenn sie sollen.

Sie können dann auch, wenn sie sollen.

DIE KÖNNEN SOLLEN, MÜSSEN WOLLEN DÜRFEN.
  

Publikationen von Stefan Bald

Auf die Stärken besinnen

Auf die Stärken besinnen

Autoren: Dr. Georg Kraus, Stefan Bald

Viele Menschen versuchen ihr Leben lang, ihre „Schwächen“ auszumerzen. Stattdessen sollten sie lieber an ihren Talenten feilen. Auch Führungskräfte starren oft zu sehr auf die „Schwächen“ ihrer Mitarbeiter. Davon ist...

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Auf direktem Weg zum Projektziel

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Autor: Stefan Bald

Wie lassen sich zwölf parallel laufende Projekte mit engen Fristen in kürzester Zeit planen und reibungslos koordinieren? Und zwar so, dass auch die Qualität stimmt und alle immer über den aktuellen Stand des Projekts informiert sind? Ganz...

Beitrag: 2007

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Changebarometer: Den Puls des Unternehmens fühlen

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Autor: Stefan Bald

Bei größeren Changeprojekten - speziell solchen, die mit einem Personalabbau verbunden sind - können die Emotionen schnell überkochen. Deshalb ist es wichtig, regelmäßig die Stimmung im Unternehmen auszuloten, um mögliche...

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Changemanagement: Benotung für den Betrieb

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Autor: Stefan Bald

Changemanagement: Den Puls des Unternehmens fühlen Bei größeren Changeprojekten - speziell solchen, die mit einem Personalabbau verbunden sind - können die Emotionen schnell überkochen. Deshalb ist es wichtig, regelmäßig die...

Beitrag: 2009

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Changemanagement: Projekte mit Tapetenbahnen planen

Changemanagement: Projekte mit Tapetenbahnen planen

Autor: Stefan Bald

Beim Planen komplexer Projekte müssen oft viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen integriert werden. Einfach und für alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode – ein paar Tapetenbahnen und Tischkärtchen...

Beitrag: 2008

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Den Wandel wagen

Den Wandel wagen

Autor: Stefan Bald

„Darum soll sich der Müller kümmern.“ Gemäß dieser Maxime müssen Fach- und Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen mitunter plötzlich Projekte managen, deren Auswirkungen auf die Gesamtorganisation sie...

Beitrag: 2010

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Fünf Grundkonzepte für den Dialog mit den Mitarbeitenden

Fünf Grundkonzepte für den Dialog mit den Mitarbeitenden

Autor: Stefan Bald

Wie können wir größere Gruppen von Mitarbeiter über unsere Vorhaben informieren und sie dazu bewegen, diese mitzutragen? Und: Wie können wir sie in unsere Planungen einbeziehen? Vor solchen Fragen stehen Unternehmen oft, wenn weitreichende...

Beitrag: 2007

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Gemeinsam erfolgreich

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Autor: Stefan Bald

Gruppen- oder Teamarbeit in der Produktion einführen In den meisten Produktionsunternehmen hat die Gruppenarbeit die tayloristische Arbeitsorganisation weitgehend abgelöst. Denn viele Betriebe haben erkannt: Wenn unsere Werker als Team agieren und wir...

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Gemeinsam produktiver

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Autor: Stefan Bald

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Gruppen- oder Teamarbeit in der Produktion einführen

Gruppen- oder Teamarbeit in der Produktion einführen

Autor: Stefan Bald

In den meisten Produktionsunternehmen hat die Gruppenarbeit die tayloristische Arbeitsorganisation weitgehend abgelöst. Denn viele Betriebe haben erkannt: Wenn unsere Werker als Team agieren und wir ihnen mehr Kompetenzen übertragen, dann kann unsere...

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