Strategische Analyse im Integrierten Technologie-Management

Eine Abstimmung von Technologie, Markt und Wettbewerb gewinnt innerhalb einer integralen Managementbetrachtung zunehmend an Bedeutung. Dies trifft insbesondere für eine gemeinsame strategische Ausrichtung sämtlicher funktionaler Bereiche in einem Unternehmen zu. Um dies langfristig und kontinuierlich realisieren zu können, wird auf die Strategische Analyse zurückgegriffen. Mit ihrer Hilfe ist es möglich, relevante strategische Lücken und Optionen zu erkennen und eine fundierte Basis für grundsätzliche strategische Entscheide zu schaffen. Dies gilt nicht nur für die Entwicklung von Strategien, sondern auch für Frühaufklärungsaktivitäten, Kontrollmassnahmen, strategische Projektevaulierung und eine normative Willensbildung.

In dieser Publikation wird eine Bestandesaufnahme im Umgang mit dier Fragestellung gemacht, typische Verhaltenscluster gebildet und Empfehlungen dazu abgegeben.