Strategische HR-Steuerung und Personalcontrolling

Personal ist in vielen Unternehmen sowohl die wichtigste Ressource als auch der größte Kostenfaktor. Das Personalcontrolling ermittelt und kommuniziert Personaldaten. Neben quantitativen Kennzahlen nehmen Unternehmen zunehmend qualitiative Kennzahlen für Arbeitsprozesse des Personalmanagements in den Blick.
Unternehmen müssen sich ständig fragen, ob sie bezüglich ihrer Mitarbeiterstruktur strategisch richtig aufgestellt sind, um auch zukünftig den Marktanforderungen gerecht zu werden. Um die Belegschaft tatsächlich als „Vermögen“ bewerten zu können, genau wie das Finanzkapital oder der Markenwert, benötigt die Personalabteilung verlässliche Informationen zum aktuellen und künftigen Bedarf an Talenten, zur Mitarbeiterproduktivität und Ressourcenverfügbarkeit. Sie kann nur dann als echter Business Partner der Unternehmensführung agieren, wenn sie aussagekräftige Daten und Informationen liefert, um strategische Entscheidungen herbeizuführen.
Das Personalcontrolling befindet sich in der Transformation von einer administrativ geprägten Funktion zum strategischen und operativen Führungsinstrument, das neben der Weitergabe von Informationen aktiv und steuernd Handlungsempfehlungen zum Einsatz bestimmter Personalinstrumente vorschlägt und so seinen Beitrag zur dynamischen Steuerung des Unternehmens leistet. Voraussetzung für ein solches strategisches Personalcontrolling ist aber ein funktionierendes und leistungsfähiges Berichtswesen.
Thema der Konferenz sind Wertschöpfungspotenziale für Unternehmen durch effizientes HR-Controlling als strategischer Rahmen zur unternehmensweiten Planung und Steuerung mit aussagekräftigen Kennzahlen, innovativen Lösungen und Instrumenten.