Strategische und operative Planung bei der Flughafen Stuttgart GmbH

- Jährliche Neubewertung des Unternehmens im Rahmen der strategischen
10-Jahresplanung auf Basis differenziert dezentral geplanter Investitionen
- Operative Absatz-, Umsatz- und Ressourcenplanung unter Verwendung
von Arbeitsplänen und Stücklisten
- Ableiten der Zielverzinsung für das Gesamtunternehmen und Festlegen
korrespondierender Zielvorgaben für die Bereiche
- Dezentrale Ausplanung der Residualgröße Kosten durch die
Kostenstellenleiter im Gegenstromverfahren
- Plandaten im Data Warehouse auf Grundlage multidimensionaler Kosten-,
Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung visualisiert über navigationsfähige
Scorecards: informationstechnische Basis für die integrierte strategische und
operative Steuerung