Strategischer Einkauf - Gestaltung und Steuerung der Einkaufsprozesse

Der strategische Einkauf entwickelt sich aufgrund des immer größeren Anteils des Einkaufsvolumens in den Unternehmen zu „der" Kernkompetenz eines jeden Unternehmens. Eine erfolgreiche Gestaltung und Steuerung der Einkaufsprozesse und damit eingehend auch des Unternehmensergebnisses erfordert hochqualifizierte strategische Einkäufer.

Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf, (angehende) strategische Einkäufer, Commodity-Einkäufer

Ziel des Seminars ist es, Ihnen einen fundierten Gesamtüberblick über den strategischen Einkauf, seine Instrumente und Methoden, die organisatorischen Ansätze in Aufbau- und Ablauforganisation sowie das Lieferanten- und Risikomanagement und die wesentlichen Kennzahlen zu verschaffen.

Sie werden vor allem durch den aufeinander abgestimmten Mix aus Theorie und Praxisbezug in die Lage versetzt, für Ihr eigenes berufliches Umfeld die geeignetsten Methoden zu erlernen und umzusetzen.

Die Themen sind konzeptionell aufgebaut und gehen vom Allgemeinen ins Spezielle. Somit sind die Inhalte jederzeit in der beruflichen Praxis umsetzbar.

Lehrgespräch, Kurzpräsentationen, Fallstudien und Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten

ROI & Einkauf

• Stellenwert des Einkaufs im Unternehmen
• ROI und Einkauf
• Äquivalenzmatrix
• Aktuelle und zukünftige Herausforderungen

Organisation (Aufbau und Ablauf)

• Productive vs. Non-Productive
• Strategischer Einkauf vs. operativer Einkauf
• Das Haus des Einkaufs
• Materialgruppenmanagement und Lead-Buyer-Funktionen
• Aufbau- in Einklang mit Ablauforganisation
• Funktions-Schnittstellen im Unternehmen

Strategische Instrumente

• Analysetechniken
• SWOT
• Portfolios
• Indizes
• Modernes Lieferantenmanagement
• Risikomanagement im Einkauf
• Die Börse als strategische Alternative?
• Kalkulationstechniken
• Global Sourcing

Key Performance IndicatorsInterne und externe Betrachtung

• Erfolgsmessung und -darstellung
• Zusammenführung der Elemente
• BSC als Alternative?