Strategisches Kompetenzmanagement

Die Ausrichtung aller Personalkompetenzen an den strategischen Zielsetzungen einer Unternehmung gehört heute zum festen Bestandteil unternehmerischer Führung. Das Buch zeigt auf, wie es gelingen kann, aus übergeordneten Zielen differenzierte Kompetenzmodelle abzuleiten, einen strategischen Kompetenzmanagement-Prozess zu konzipieren und in den unternehmerischen Alltag übergehen zu lassen. Neben der theoretischen Basis liefert das Buch in erster Linie konkrete Beispiele und Best Practices aus der Unternehmenspraxis. TOC:Grundlagen und Hintergründe strategischen Kompetenzmanagements: Transformation unternehmerischer Erfolgsfaktoren in personalwirtschaftliche Kompetenzmodelle.- Die Bedeutung des Kompetenzmanagements für die strategische Personalarbeit Vorstellung und Diskussion aktueller Studienergebnisse von Capgemini zum Thema des Kompetenzmanagements.- Unternehmerische Werte und personelle Kompetenzen.- Corporate Values und strategisches Kompetenzmanagement.- Demografischer Wandel und die Notwendigkeit, Kompetenzsicherung und -entwicklung in der Unternehmung neu zu betrachten. Kompetenzmanagement in Unternehmen - Entwicklung, Implementierung und Wirkungsbreite: Das Nachfolgemanagement im RWE-Konzern.- Kompetenzmanagement im Strategischen Führungsprozess bei Porsche.- Internationales Kompetenzmanagement - Der schmale Grad zwischen zentralem Konformismus und lokaler Heterogenität innerhalb der weltweiten Personalentwicklung.- Strategisches Kompetenzmanagement bei der Bundesagentur für Arbeit.- Human Asset Management und die unerlässliche Vernetzung mit strategischem Kompetenzmanagement.- Controllingansätze im Kompetenzmanagement RAG.-  Entwicklung eines Leadership-Kompetenzmodells am Beispiel der Dresdner Bank AG.