Supply Chain Management als strategisches Konzept

Integriertes Beschaffungs- und Logistikmanagement wird immer mehr zu einem zentralen Erfolgsfaktor der Unternehmen. Supply Chain Management (SCM)-Lösungen sind eine strategische Managementaufgabe, die nicht nur Prozessoptimierungen durchzuführen hat, sondern auch die Fragen nach den eigenen Kernkompetenzen und deren der Beschaffungspartner stellt und beantworten muss. Prozessoptimierungen, Vermeiden von Schnittstellen, Integration der IT und Kommunikation und die Abstimmung der Wertschöpfungsketten untereinander sind die Themen der erfolgreichen Realisierung. Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz sind die Voraussetzungen zum erfolgreichen Steuern von komplexen Wertschöpfungsketten. Die bisherige Rollenverteilung der Partner in der Supply Chain muss überprüft werden und gemeinsam langfristige Ziele sind zu definieren. Optimierungen können nur gemeinsam realisiert werden, wenn eine langfristige Win-Win-Partnerschaft angestrebt wird.

In unserem Seminar

• geben wir Ihnen einen Überblick über die Ziele und die Aufgaben des SCM,
• lernen Sie die wichtigsten Kennzahlen im SCM und deren Kontext in der Steuerung der gesamten Unternehmung kennen,
• erhalten Sie ein Instrumentarium an die Hand, die Komplexität des SCM-Prozesses zu steuern und zu kontrollieren.

Teilnehmerkreis

Das Seminar wendet sich an sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeiter aus den Bereichen Einkauf, Beschaffung, Logistik, Materialwirtschaft, Supply Management und Finanz- und Rechnungswesen.

Methodik

Praxisnaher Wissenstransfer durch Präsentation und Impulsreferate, Übungen, Erfahrungsaustausch aus der Praxis von Teilnehmern und Trainer sowie Transferunterstützung für die eigene Berufspraxis.

Themenüberblick

Die typischen Schwachstellen nicht beherrschter und koordinierter Supply Chain

Ziele, Aufgaben und Chancen des SCM

• Supply Vision, Supply Strategien , Supply Value Management
• Supply Communication Management, Supply Process Management, Supply Organisation
• Supply Human Resource Management, Supply Controlling
• Vom Lieferanten Squeezing zur Win-Win Beziehung
• Verbesserte Wettbewerbsfaktoren in der Lieferkette (Zeit, Kosten, Qualität)

Die Ziele, Rollen und Aufgaben des Supply Chain Managers

•   Die Koordinations-, Kommunikations- und Entwicklungsaufgabe
•   Die Einführung einer Supply Chain Management Organisation

Die neuen Formen der Zusammenarbeit mit Lieferanten

•   Early Supplier Involvment
•   Supplier Relationship Manangement
•   Aufbau von Lieferantenklassen

Der Reifegrad der Supply Chain Prozesse

Standardisierte Prozesse zur Steuerung der Wertschöpfungskette

Die Top Kennzahlen im SCM: Das SCOR Modell

Supply Risc Management und Controlling

• Risiken in der Supply Chain erkennen und bewerten und vermindern
• Schwankungen in der Lieferfähigkeit, Qualität, Flexibiltät und in den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen

Check up Supply Chain Management

•   Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen
•   Ableiten von Maßnahmen zum Ausbau des SCM

Referent

Prof. Dr. Claus W. Gerberich hat Maschinenbau und Betriebswirtschaft studiert in Karlsruhe, Mannheim und am M.I.T. Cambridge/Boston. Er hat mehr als fünfundzwanzig Jahre Führungserfahrung in der Geschäftsleitung namhafter Unternehmen wie BASF, Schöller Lebensmittel GmbH, ADIDAS AG, Battelle Europa, STAFF Leuchten GmbH, Gerberich & Cie. Maschinenfabrik. Er ist seit zehn Jahren Unternehmensberater, Managementtrainer und Beirat in mehreren mittelständischen internationalen Unternehmen.