Synergiewerkstatt XV: Diversity Management. Ganzheitlich – strategisch – vorteilhaft

Gastgeber: Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg
Veranstalter: Synergy Consult

Eine übliche Situation: Die Charta der Vielfalt ist unterschrieben. Einzelmaßnahmen sind angestoßen, wie z.B. zu Frauen in Führung, zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, zu Interkultureller Kompetenz oder zum demografischen Wandel. Der zielgerichtete und wertschätzende Umgang mit Vielfalt – also Diversity Manage­ment – ist normativ geboten, funktional notwendig und politisch gewollt. In der Theorie ist klar: Auf strategischer Ebene müssen klare Ziele definiert werden, um auf operativer Ebene Orientierung für die weitere Maßnahmenge­staltung zu geben.

In der Praxis zeigt sich jedoch, dass die Definition von Diversity-Zielen schwer fällt, wodurch in der Umsetzung immer wieder Akzeptanzprobleme auftreten. Es herrschen eher Bedenken, dass mehr Vielfalt mehr Konflikte bringt, was dem Betrieb eher schaden als nutzen könnte. Doch können diese Konflikte nicht positiv umgekehrt werden?

Analog zu Unternehmen der Wirtschaft steht die Bundeswehr vor der Herausforderung, einem ver­netzten Umfeld über Fähigkeitsvielfalt und organisatorische Flexibilität gerecht zu werden. Zudem will sich die Bundeswehr mit ihrem Attraktivitätsprogramm als Arbeitgeberin auf dem umkämpften Ar­beitsmarkt optimal positionieren. Wie kann Diversity Management als ganzheitlicher Ansatz dabei helfen?

Dabei weist die Bundeswehr durchaus beeindruckende Erfolge auf, wenn es z.B. darum geht, ein Team so zusammenzuschweißen, dass es mit dem Leben füreinander einsteht. Wie kann dies für divers besetzte Teams optimiert werden?

Auf dieser Veranstaltung sollen im Dialog mit herausragendem Fach- und Führungspersonal aus Mi­litär und Wirtschaft Best Practices ausgetauscht und hilfreiche An­sätze gefunden werden, wie eine Diversity-Strategie zu entwickeln und ein ganzheitliches Diversity Management zu konzipieren ist. Insbesondere ist zu fragen, wer in diesem Prozess einzubinden ist, welche Formate hierfür geeignet sind, welche Ziele mit Hilfe von Diversity Management erreicht werden können, wie vorhandene Akti­vitäten aufge­griffen werden sollten und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung geschaffen wer­den müssen.