Ausbildung / Lehrgang
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Sprache: Deutsch
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Veranstalter
GRUNDIG AKADEMIE
Akademie für Wirtschaft und Technik gemeinnützige Stiftung e.V.
Telefon: +49-911-40905-53
Telefax: +49-911-40905-33
Preis: 8.800,-- € zzgl. gesetzl. Mwst.
Die Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung wendet sich an interne und externe Organisationsberater und -entwickler (auch an Interessenten, die in diesen Sektor einsteigen wollen). Strategien, Methoden und Verfahren der Organisationsberatung und des Changemanagement werden unter systemischen Gesichtspunkten analysiert und trainiert. Als besonders nützlich hat sich die Verknüpfung mit einem intensiv besprochenen Begleitprojekt erwiesen.
In diesem Lehrgang arbeiten Sie ausbildungsbegleitend an Ihrem firmeninternen OE-Projekt! Ihr unmittelbarer Lerntransfer: Sie erhalten Impulse und Lösungsansätze durch Trainingsinput, kollegiale Beratung in der Gruppe, Erfahrungsaustausch und Reflexion. Dadurch kommen Sie bereits während der Ausbildungszeit in Ihren Projekten voran und packen Ihren individuellen Methoden-Koffer für die persönliche Kompetenzentwicklung. Das Highlight: Im 4-tägigen Praxismodul am Ende der Ausbildung beraten Sie ein reales Unternehmen!
Sie haben nach Beendigung der gesamten Ausbildung die Möglichkeit, neben dem qualifizierten Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE fakultativ die Zertifizierung der ICN Business School zu erwerben. Die ICN Grand Ecole de Management in Nancy vergibt nach einer Prüfung an Teilnehmer renommierter Lehrgänge ein international anerkanntes Zertifikat. Die Prüfung können Sie an der GRUNDIG AKADEMIE gegen eine Gebühr von 250,- abgelegen. Mehr zur ICN Business School finden Sie hier.
Beispiel für Teil 6: Organisationsberatung bei der WDR mediagroup |
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Im Rahmen des Praxismoduls von 05. - 08. Juni 2013 hat eine zwölfköpfige Ausbildungsgruppe in zwei Teams die WDR mediagroup beraten. Das eine Beraterteam unterstützte in personalpolitischen Veränderungen, das andere Beraterteam entwickelte Ideen und Maßnahmen gemeinsam mit der Geschäftsstelle des Deutschen Hörbuchpreis. Dazu finden Sie hier mehr. |
Personalverantwortliche, Führungskräfte, Trainer, Geschäftsführer, Organisations-Fachleute, Personen, die Veränderungsprozesse mitgestalten.
Sie können
Teil 1 - Einführung: Grundlagen der Organisationsentwicklung: Potenziale und Profile
Teil 2 - Ausgewählte Instrumente der Organisationsentwicklung
Strategien von Veränderungsprozessen
Vorgehensweise bei systematischen Veränderungsprozessen
Wichtige Instrumente der Organisationsdiagnose (Überblick)
Wichtige Instrumente der Intervention in Organisationsprozessen
Fallarbeit
Teil 3 - Prozessberatung – Beratungsprozess: Formen der Beratung und systemisches Vorgehen
Begriff und aktuelle gesellschaftliche / wirtschaftliche Bedeutung von Beratung
Phasen des Beratungsprozesses mit spezifischen Beratungsaufgaben, Vorgehensweisen und „Fallstricken“
Dimensionen der Beratungsqualität
Teil 4 - Persönliche Prozess- und Verfahrenssicherheit in der Organisationsberatung
Als Organisationsentwickler müssen wir uns offen auf einen Prozess einlassen können. Dies erfordert hohes Selbstbewusstsein und große Wahrnehmungs- und Kontaktfähigkeit. Unsere Wahrnehmung und unser Handeln wird normalerweise stark von unserem Lebensskript und unseren Glaubenssätzen gesteuert.
Diese Intensivwoche dient vor allem der Selbsterfahrung, dem Kennen lernen der eigenen steuernden Mechanismen und den Möglichkeiten ihrer Veränderung.
Persönliche Kompetenz
Prozesskompetenz
Teil 5 - Betriebliche Konfliktlösung als Teil der Organisationsentwicklung / Die Arbeit mit Großgruppen und Organisationen
Moderation als zentrales Instrument der OE
Umgang mit Konflikten/ Konfliktlösungssystemen als Teil von OE
Schwierigkeiten der Implementierung von Organisationsentwicklungs- und Konfliktmanagement-Systemen
Das Umgehen mit Widerständen / Durchsetzungsstrategien
Teil 6 - Fallarbeit, Nachträge und Evaluation
Gemeinsame Arbeit an einem konkreten Auftrag
Evaluation der abgeschlossenen Projekte
Evaluation der Ausbildung
Begleitprojekt
Die Ausbildung schließt ein Begleitprojekt mit ein. Über den gesamten Verlauf der Ausbildung hinweg wird dieses – überschaubare – Begleitprojekt initiiert, in eigenen Sitzungen besprochen, in kollegialer Beratung mit Teilnehmern und Trainern des Seminars verfolgt und partiell auch in die inhaltliche Thematik eines Seminars mit eingebunden.
Gerade dieser multiperspektivische Blick von Kollegen aus ganz unterschiedlichen Handlungsfeldern und Lebenswelten ergibt eine Fülle von Anregungen für die eigene Beratungspraxis.
Unser Wunsch ist es deshalb, dass Sie ein konkretes Projekt aus Ihrem Unternehmen in die Ausbildung mitbringen. Dieses wird das Erprobungsfeld sein, in dem Sie die neugewonnenen Erkenntnisse und Kompetenzen in die Tat umsetzen.
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Die Preise verstehen sich: inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken.
Nach § 4 Ziffer 21a und § 4 Ziffer 22a des Umsatzsteuergesetzes sind -aufgrund unserer Gemeinnützigkeit- unsere Leistungen von der Umsatzsteuer befreit.
Zeitpunkt | Veranstaltungsort | Beschreibung | Kontaktperson | |
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27.11.2015 - 10.09.2016 | Köln |
Maria Uhl Tel.: +49 911 95117-545 uhl@grundig-akademie.de | Kontaktanfrage | |
13.11.2015 - 17.09.2016 | Hamburg |
Maria Uhl Tel.: +49 911 95117-545 uhl@grundig-akademie.de | Kontaktanfrage | |
23.10.2015 - 17.09.2016 | Nürnberg |
Maria Uhl Tel.: +49 911 95117-545 uhl@grundig-akademie.de | Kontaktanfrage | |
23.10.2015 - 23.07.2016 | Stuttgart |
Maria Uhl Tel.: +49 911 95117-545 uhl@grundig-akademie.de | Kontaktanfrage | |
19.06.2015 - 30.04.2016 | Köln |
Maria Uhl Tel.: +49 911 95117-545 uhl@grundig-akademie.de | Kontaktanfrage | |
24.04.2015 - 30.01.2016 | Stuttgart |
Maria Uhl Tel.: +49 911 95117-545 uhl@grundig-akademie.de | Kontaktanfrage | |
17.04.2015 - 05.03.2016 | Nürnberg |
Maria Uhl Tel.: +49 911 95117-545 uhl@grundig-akademie.de | Kontaktanfrage | |
27.03.2015 - 16.01.2016 | Hamburg |
Maria Uhl Tel.: +49 911 95117-545 uhl@grundig-akademie.de | Kontaktanfrage |