TOC in Strategie und Unternehmensführung

Marketing, Sales, Mitarbeiterführung, Changemanagement und Unternehmensstrategie

Seminar zur Einführung in die Anwendung der Theory of Constraints in den Bereichen

• Strategisches Marketing (entscheidende Wettbewerbsvorteile, das unwiderstehliche Angebot)
• Sales-Management (Pipelining)
• Unternehmensstrategie (Strategie und Taktik nachhaltig florierender Unternehmen)
• Changemanagement (Layers of Resistance, Engines of Disharmony)

Die Bücher von Dr. Eliyahu M. Goldratt

• Das Ziel (The Goal) – ein Roman über Prozessoptimierung
• Das Ziel II (It’s not Luck) – ein Roman über erfolgreiches Marketing
• Das Ergebnis (Nessecary but not sufficient) – ein Roman über profitable Softwarelösungen
• Die kritische Kette (Critical Chain) – das neue Konzept des Projektmanagements
• The Choice
• Isn't It Obvious?

sind Weltbestseller der Business-Literatur und in viele Sprachen übersetzt. Jedes Einzelne von ihnen hat eine Revolution des Managements ausgelöst und radikale Performance-Steigerungen mit direkter Auswirkung auf die Unternehmensergebnisse hervorgebracht.
 

• Wie können Sie diese durchgreifenden Erkenntnisse für Ihr Unternehmen nutzen und dadurch „Bottom-Line“-Ergebnisse erzielen?
• Welche praktischen Erfahrungen haben Unternehmen und andere Organisationen bereits damit gesammelt?
• Welche Voraussetzungen müssen Sie in Ihrem Unternehmen schaffen, um solche nachhaltigen Erfolge zu bewirken und einen Prozess der durchgreifenden ständigen Verbesserung Ihres gesamten Unternehmens in Gang zu setzen?
• Wie können Sie die Konzepte der ToC für sich selbst anwenden?

Diese Fragen sollen Ihnen die TOC Insights beantworten, Ihnen Denkanstöße geben und Sie anregen, eigene Lösungen zu entwickeln.

Teilnehmer: Führungskräfte und jeder, der an den Anwendungen der TOC interessiert ist

Voraussetzungen: Teilnahme an TOC Insights Teil 1 oder entsprechendes Wissen


Ziele      

• Sie erhalten einen fundierten Einblick in die Theory of Constraints
• Sie erkennen, wie und warum die Anwendungen der ToC die Ergebnisse Ihres Unternehmens grundlegend verbessern
• Sie können die Methoden und Konzepte der ToC einschätzen und beurteilen, unter welchen Ausgangsbedingungen diese anzuwenden sind
• Sie wissen, welche Widerstände Ihnen im Veränderungsprozess begegnen werden und wie Sie damit umgehen können
  
   

Inhalte       
TOC im strategischen Marketing (entscheidende Wettbewerbsvorteile, das unwiderstehliche Angebot)
TOC im Sales-Management (Pipelining)
TOC in der Unternehmensstrategie (Strategie und Taktik nachhaltig florierender Unternehmen, langfristige Existenzsicherung trotz Wettbewerb und schwankender Märkte – die “Viable Vision”)
TOC im Changemanagement (Layers of Resistance, Widerstände gegen Veränderung – und wie Sie diese in Zustimmung und Mitwirkung verwandeln)
TOC in der Mitarbeiterführung (Engines of Disharmony)

 
Ablauf
An jedem Seminartag:
    Kaffee ab 08:30 Uhr
    Seminarbeginn 09:00 Uhr
    Mittagspause 13:00 - 14:00 Uhr
    Seminarende 18:00 Uhr

  
Methoden:
Vorträge, Diskussionen, Praxisbeispiele für alle Themen, Spiele und Übungen zur Illustration komplexer Zusammenhänge.