Teamentwicklung

Definition Teamentwicklung

Teamentwicklung ist die bewusste Herausbildung von gemeinschaftlich getragenen Orientierungen und Rollenzuweisungen für die Arbeit in einer Gruppe.

Professionelle Teamentwicklung arbeitet zunächst die gemeinsamen Stärken und Potentiale einer Gruppe heraus, bevor sie sich der Anwendung dieser Stärken und Potentiale auf die dem Team gestellten Aufgaben zuwendet.

Gleichzeitig fokussiert der Prozess der Teamentwicklung auch die unterschiedlichen Interessen und Intentionen der Teammitglieder und deckt Diskrepanzen in deren Wahrnehmung und Herangehensweise auf, um im gemeinsamen Gespräch - orientiert an den Team-Aufgaben - zu einer tragbaren, von möglichst allen Teammitgliedern getragenen Lösung zu kommen.

Teamentwicklung ist handlungsorientiert, sie soll helfen das konkrete Alltagsgeschäft effizienter und effektiver zu bewältigen.  

  • Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher

Experten für Teamentwicklung

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Frank H. Baumann-Habersack, B.A., Geschäftsführender Gesellschafter

Berater, Referent, Trainer / Coach, Mediator

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Frank H. Baumann-Habersack Frank H. Baumann-Habersack ist Geschäftsführender Gesellschafter von baumann.partner in Hannover-Burgdorf, einer systemischen Organisationsberatung, die sich im Rahmen von Führungs,- Konflikt-...

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Dr. Petra Bernatzeder, Geschäftsführerin

Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach

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Dr. Petra Bernatzeder, Diplom-Psychologin Geschäftsführende Gesellschafterin der upgrade human resources GmbH    Leistungen siehe  www.upgrade-hr.com Forschungsarbeit am Max-Planck-Institut...

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Thomas Binder, Geschäftsführender Partner

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach, Mediator

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Thomas Binder verfügt über 18 Jahre Erfahrung als Organisationsberater bei betrieblichen Veränderungsprozessen, als Supervisor und Coach in der Beratung von Teams und Führungskräften....

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Dr. Eric Schott 1985-1987   Mitarbeit in Produktentwicklungsteams 1986-1987   Mitarbeit in Forschungsteams Produktentwicklung (Institut für Entscheidungstheorie ...

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Dr. Georg Kraus, Geschäftsführung

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat

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Dr. Georg Kraus   Anfangs als interner Projekt und Strategieberater der Daimler AG, Stuttgart tätig. Seit über 24 Jahren begleitet er renommierte Unternehmen als Berater. Lehraufträge an der Technischen Hochschule...

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Martin Limbeck, CSP, Geschäftsführender Inhaber

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

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Martin Limbeck ist einer der meistgefragten Verkaufs-Experten im englisch- und deutschsprachigen Raum. Seit mehr als 20 Jahren begeistert er mit seinem Insider-Know-how und praxisnahen Strategien Mitarbeiter aus Management und Verkauf. Bis heute...

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Hans-Georg Huber, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach, Mediator

Coachingbüro Huber & Partner Coaching, Organisationsentwicklung, Coachingausbildungen, DE-79117 Freiburg

Hans-Georg Huber ist Diplom-Psychologe mit einem Grundstudium in Betriebswirtschaft und gelernter Bankkaufmann. Aus seiner langjährigen Erfahrung als Psychotherapeut und Ausbilder von Psychotherapeuten kennt er die persönliche Welt...

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Stefan Oldenburg, Geschäftsführender Gesellschafter

Referent, Berater, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach

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Dr. Gudrun Fey, M.A., Rednerin,Trainerin für Rhetorik, Redecoach, Geschäftsführerin

Referentin, Trainerin / Coach, Autorin

study & train Gesellschaft für Weiterbildung mbH, DE-70563 Stuttgart

Dr. phil. Gudrun Fey M.A.    Mein Lebensmotto lautet:   "Ich bin okay. Sie sind okay. Zusammen sind wir phantastisch." Ziel meiner Vorträge, Rhetorik- und Präsentationsseminare...

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Carolina Serrano

Beraterin

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Unternehmen für Teamentwicklung

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Herzlich Willkommen bei der change factory Die change factory ist das partnergetriebene Unternehmen für "Leading the People Side of Change". Wir konzentrieren uns auf die Erzielung von zwei Kundennutzen: Die...

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Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude über ein volles Auftragsbuch. Wir ziehen unsere Energie daraus etwas im positiven Sinne bewegt zu haben. Es ist das kreative und sehr...

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"Wir helfen Menschen und Unternehmen sich zu entwickeln und zu wachsen." INtem® steht für praxisorientierte Umsetzung hoch qualifizierter Vertriebs- und Führungskräfte-Entwicklungsprogramme, um damit den...

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Die Summe der guten Geschäfte erhöhen. Process One gehört zu den führenden Beratungsunternehmen mit dem Fokus auf Systemische Führung, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Executive Coaching mit mehr als...

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Dr. Becker Beratung & Training, Sonstiges

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"Wir ertrinken in Informationen und hungern nach Wissen."...

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Publikationen - Teamentwicklung

Vorgestellt : Der Myers-Briggs-Type-Indicator (M.B.T.I.), Beitrag - 2006

MBTI: Ein Instrument für die Personal- und Organisationsentwicklung

MBTI: Ein valides Instrument für die Personal- und Organisationsentwicklung MBTI ist ein weltweit eingesetzter Persönlichkeitsinventar, welcher zur Analyse von Wahrnehmungs- und Entscheidungsprozessen von Führungskräften eingesetzt wird. Auf...

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Ausruhen im Team, Beitrag - 2010

Kennen Sie den Ringelmann-Effekt? Maximilian Ringelmann, ein französischer Agraringenieur, untersuchte 1882 die Leistung von Pferden. Er fand heraus: Wenn zwei Pferde gemeinsam eine Kutsche ziehen, ist deren beider Leistung nicht doppelt so hoch wie die eines...

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Es gibt wenig Unproduktiveres als die Zusammenarbeit in einem Team, welches nicht an einem Strang zieht. Es kommt zu Grabenkämpfen, die Motivation sinkt auf den Nullpunkt, das Erreichen der gesetzten Ziele rückt in immer weitere Ferne.  Wie lässt...

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Unfreiwillige Teamentwicklung, Beitrag - 2010

Teamentwicklung im Zwangskontext

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Teamentwicklung, Buch - 2009

Der effektive Weg zum "Wir"

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Plädoyer für einen Kommunikationsstil Süd, Beitrag - 2009

Kommunikation in multikulturellen Situationen

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Die Mitarbeiter erscheinen zu spät zu Meetings, der Umgangston ist rau, niemand meldet sich freiwillig für Extraaufgaben - Symptome für mangelnde Motivation im Team. Dagegen muss dringend etwas unternommen werden. Daniela Dollinger erklärt, wie...

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Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg

Wussten Sie schon, dass: das untere und mittlere Management durchschnittlich in Meetings 30% seiner Arbeitszeit verbringt; das Top-Management um einiges mehr? 40% der Zeit, die Manager in Meetings verbringen, überflüssig ist? 50% der...

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Team Excellence effizient und verständlich, Buch - 2002

Praxisrelevantes Wissen in 24 Schritten.

Dieses kompakte Standard-Werk für Team- und Projektverantwortliche zeigt wegweisendes Know-how und unterstützende Werkzeuge, mit denen (z. B. IT-) Teams exzellente Ergebnisse in allen Business-Bereichen erzielen. Auf drei Ebenen (Soft-Factors, Denkwerkzeuge,...

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Veranstaltungen - Teamentwicklung

KulturRallye - So arbeiten vielfältige Teams erfolgreich und mit bester Laune, Workshop

13.11.2014, Düsseldorf

KulturRallye - So arbeiten vielfältige Teams erfolgreich und mit bester Laune Teams sind heute bunter, unterschiedlicher und internationaler als je zuvor. In vielen Organisationen und Abteilungen bestimmen Regeln die Kultur und die Qualität des Zusammenlebens. Sie garantieren den partnerschaftlichen Austausch...

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MODERATIO BusinessModeratorIn (MBM)® Modul 1: Die MODERATIOnsMETHODE© - Gruppen strukturiert und zielführend leiten, Ausbildung / Lehrgang

Nächster Termin: 03.12.2014, Beilngries Alle Termine

Modul 1 der Ausbildung zur / zum MODERATIO-BusinessModeratorIn®   Die MODERATIOnsMETHODE©: Gruppen sicher und zielführend leiten     Inhalte: Die MODERATIOnsMETHODE® ist die Basis professioneller Moderation. Sie hilft Ihnen, in Gruppengesprächen Themen strukturiert,...

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Personalmanagement - Aufbau, Seminar

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Ein modernes Personalmanagement muss den gestiegenen Anforderungen von Wirtschaftlichkeit und Wertmanagement gerecht werden. Dieses Personalmanagement Aufbau Seminar zeigt Ihnen wie Sie die neuen Aufgaben, die dadurch an Sie gestellt werden, professionell bewältigen. Sie werden mit den Prinzipien modernen Personalcontrollings vertraut...

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Teambildung - Aufbau, Seminar

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Ein professioneller Teamleiter weiß die individuellen Stärken und Fähigkeiten der Teammitglieder zu erkennen, sie zu bündeln und zielgerecht einzusetzen. Nur so können Spannungen und Probleme vermieden und Synergieeffekte optimal genutzt werden. Lernen Sie in diesem Teambildung Aufbau Modul als Teamleiter Gruppenprozesse zu verstehen, die...

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Teambildung - Basis, Seminar

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Um unterschiedliche Persönlichkeiten zu einer funktionierenden Arbeitsgruppe zusammenführen, motivieren und unterstützen zu können, benötigen Teamleiter eine hohe fachliche, persönliche und soziale Kompetenz. Dies gilt für die Leitung einer dauerhaften Gruppe genauso wie für ein befristetes Projektteam. Steigern Sie durch dieses Teambildung...

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion, Seminar

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Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kollegen, Mitarbeiter und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kollegen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt,...

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