Technik Manager IFC EBERT - Modul 3 Kosten- und Leistungsrechnung

W I S S E N I S T G U T. . . K Ö N N E N I S T B E S S E R . . .

Für Führungskräfte aus technischen Unternehmensbereichen bzw. mit technischer Qualifikation aus Baden-Württemberg bieten wir individuelle und teilnehmerorientierte Management-Seminare an. Durch eine Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg können wir Ihnen einen Rabatt von 30% (bzw. 50% für Teilnehmer ab 50 Jahren) auf die Teilnahme-gebühren einräumen. Nutzen Sie diese Chance und eröffnen Sie sich mit praxisbasiertem und kompetent vermitteltem Controllingwissen neue berufliche Chancen und Wege.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter aus technischen Funktionsbereichen des Unternehmens.
 

Die Module können einzeln oder als Gesamtkurs belegt werden. Alle Module sind spezifisch auf die Anforderungen von technischen Führungskräften zugeschnitten. Mit Fallbeispielen und Fallstudien wird eine starke Verbindung zu den realen Gegebenheiten in der Praxis hergestellt.

Tagesseminare Euro 750,-

Gesamtkurs Euro 3.950,- (zzgl. MwSt.)

Die Möglichkeit 30% bzw. 50% Ihrer Kursgebühr von der L-Bank gefördert zu bekommen, erläutern wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch.
 

MODUL 1: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN/ERFOLGREICHE FÜHRUNG am 06.05.2015

Ziel:

Den Teilnehmern werden die Handlungen, Dimensionen, Maximen und Aufgaben betriebswirtschaftlicher Führung in Ihrem Wettbewerbsumfeld aufgezeigt. Die Teilnehmer erörtern betriebswirtschaftliche Fragestellungen im Kontext technischer Systeme.

Inhalt:

• Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
• Herausforderungen der Unternehmensführung
• Grundlagen der Führung
• Unternehmensführung in volatilen Zeiten
• Steuerungs- und Gestaltungsmaximen
• Entscheidungsfindung mit Modellen

MODUL 2: STRATEGIE UND CONTROLLING am 07.05.2015

Ziel:

Können Unternehmen aus ihren Fehlern lernen? Ja - wenn es Ihnen gelingt, eine ganzheitliche Controlling-Philosophie in ihre Führungs- und Handlungsabläufe zu implementieren. Wir zeigen Ihnen die Grundlagen der controllingorientierten Führung und Steuerung sowie Ansatzpunkte, diese im strategischen und operativen Handeln Ihres Unternehmens erfolgreich umzusetzen.

Inhalt:

• Strategisches vs. operatives Denken und Handeln
• Strategieentwicklung und Strategietransfer
• Ziele und Aufgabenbereiche des Controlling
• Nachhaltigkeit durch controllingorientierte Führung

MODUL 3: KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG am 13.05.2015

Ziel:

Die klassische Kostenrechnung dient der Erfassung und Darstellung der entstandenen Kosten und Erlöse im Unternehmen. Sie schafft die Basis zur Durchführung von marktgerechten Kalkulationen.

Inhalt:

• Grundlagen der Kostenrechnung
• Kostenartenrechnung
• Kostenstellenrechnung
• Kostenträgerrechnung
• Kalkulationen und Ergebnisrechnungen
• Deckungsbeitragsrechnung
• Praxisorientierte Beispielübungen

MODUL 4: KOSTENMANAGEMENT am 24.06.2015

Ziel:

Kostenrechnung falsch verstanden bedeutet, mittels eines passiven Instruments möglichst viele vergangenheitsbasierte Daten aufzubereiten. Kostenrechnung richtig verstanden bedeutet - im Sinne eines aktiven Kostenmanagements - vorhandene Unwirtschaftlichkeiten zu erkennen und neue Wettbewerbsvorteile herauszuarbeiten. Die Auflösung etwaiger Verständnisprobleme sowie konkrete Handlungsempfehlungen erhalten Sie in diesem Seminar.

Inhalt:

• Moderne Kostenrechnungssysteme
• Aktuellen Methoden eines entscheidungsorientierten Kostenmanagements
• Ansätze des Target Costing
• Durchführung der Prozesskostenrechnung
• Praxisorientierte Beispielübungen

MODUL 5: REPORTING UND BUDGETIERUNG am 15.07.2015

Ziel:

Das Berichtswesen soll die Entscheidungsträger des Unternehmens mit relevanten Informationen versorgen. Welche Informationen Sie als Adressat brauchen, wie diese aufbereitet sein sollen und wie diese einen echten Mehrwert stiften, zeigen wir in diesem Seminar. Weiterhin vermitteln wir Ihnen einen Planungsprozess, der die Chance bietet, neue Ziele zu definieren und gemeinsam zu erreichen. Wir zeigen Ihnen wie dies effektiv und unbürokratisch erreicht werden kann. Ein effizientes und wirksames Budgetierungskonzept gehört ebenso dazu.

Inhalt:

• Grundlagen des Berichtswesens
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Empfängerorientierte Berichtsgestaltung
• Grundlagen und Zielsetzungen der Planung
• Integrierte Unternehmensgesamtplanung
• Aufgaben der Budgetierung
• Beyond Budgeting, Better Budgeting und Advanced Planning
• Beispiele

MODUL 6: INVESTITION UND FINANZIERUNG am 22.07.2015

Ziel:

Entscheidungen hinsichtlich der Auswahl von Investitionsobjekten oder Finanzierungsmöglichkeiten haben einen enormen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. In diesem Kontext können Fehler schnell die Existenz der Unternehmung bedrohen. Wir zeigen Ihnen Wege solche Risiken zu vermeiden - mit fundierten Vorgehensweisen und erprobten Instrumenten.

Inhalt:

• Grundlagen: Finanzierung und Investition
• Investitionsplanung im Kontext einer integrierten Unternehmensgesamtplanung
• Entscheidungsmodelle bei Unsicherheit
• Statische und dynamische Investitionsrechnungen
• Investitionskontrolle und -reporting
• Praxisorientierte Beispielübungen