Turnaround - Navigation in stürmischen Zeiten

Unternehmenskrisen bergen für Entscheider im Finanzbereich besondere Herausforderungen – und dies auf gleich drei Ebenen: Liquidität, Verschuldung und Eigenkapital.

Speziell für den CFO stehen darüber hinaus in einem kapitalmarktorientierten Unternehmen strategische Aspekte auf der Agenda, wenn es beispielsweise um Kapitalerhöhungen, die Emission von Wandelanleihen oder um Verkäufe von Beteiligungen oder Unternehmensteilen geht. Zugleich erwarten Investoren und Analysten eine transparente und zuverlässige Kommunikation, wobei sich die Erwartungshaltungen von Eigen- und Fremdkapitalgebern unterscheiden.

Kurzum: Finanzielle Restrukturierung ist je nach Situation überaus komplex und anspruchsvoll, zugleich aber auch spannend und herausfordernd. Der CFO und seine leitenden Mitarbeiter sollten sich in solchen Phasen mit den praktischen und strategischen Aspekten der Restrukturierung vertraut machen, wobei zunächst ein guter Überblick über die praxisrelevanten Maßnahmen geboten ist, um die für den Einzelfall passende Lösung auszuwählen und mit ggf. externer Hilfe zu realisieren.

In diesem Sinne werden in dem vorliegenden Buchbeitrag praxisrelevante Themen der finanziellen Restrukturierung beleuchtet und besonders bedeutsame Punkte vertieft – für den CFO soll dies ein Leitfaden sein, um Restrukturierungsprojekte zu steuern und frühzeitig die richtigen Fragen stellen zu können.