Unternehmensentwicklung
Inhalte zum Thema Unternehmensentwicklung
Definition Unternehmensentwicklung
Erfolgreiche Unternehmensentwicklung bedeutet, den Wandel aktiv zu gestalten, statt von Veränderungen getrieben zu werden. Es geht darum, die im Unternehmen bereits vorhandenen Potentiale zielgerichtet zu öffnen und zu nutzen.
Erfolgreiches unternehmerisches Management ist immer mehr Management von Veränderungsprozessen.
Die Umsetzung unternehmerischer Visionen, Ziele und Strategien bedingt Veränderungen in Organisation, Kultur und Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern.
Diese Veränderungen sind dabei nicht nur auf der Sach- und Struktur-Ebene anzustreben, sondern auch Energie- und Kontext-Ebene sind notwendige Arbeitsfelder organisatorischen Wandels.
Die Veränderung von Zielen, Werten und Strukturen einer Organisation sind hier gleichgewichtige Aufgaben.
Unternehmensentwicklung folgt dabei (geplanten) Phasen: Auftauen bisheriger Strukturen und Verhaltensweisen, Neuausrichten in die gewünschte Richtung, Einüben und Verfestigen des Neuen auf dann höheren Kompetenz-Niveaus.
Eine Projektarchitektur gibt dem Vorhaben Übersicht und verstärkt seine Wirkungen im Zeitablauf.
"Es gibt nichts Beständigeres als den Wandel":
Erfolgreiche Unternehmensentwicklung stützt sich auf das Aktivieren aller Mitarbeitenden durch professionelle Gruppen-Moderation und beratende Begleitung auf systemischer Grundlage.
Unternehmensentwicklung muss sich daran messen lassen, ob sie strategisch und ertragsorientiert unternehmerische Aufgaben aus Kundensicht löst.
Unternehmensentwicklung ist immer ein ergebnisoffener Prozess: Zielrichtungen und Arbeitsfelder sind zwar definierbar, die Veränderungen im Detail jedoch abhängig vom Verlauf dieses Entwicklungs-Prozesses selbst. Sich auf diese Herausforderung einzulassen, birgt zugleich für das Management eines Unternehmens grosse Chancen, fruchtbaren Wandel nachhaltig im gesamten Unternehmen zu erreichen.
Merksätze für erfolgreiche Unternehmensentwicklung in der Praxis:
- Sauberes Contracting zu Beginn: Klare Beschreibung der Ziele und Erwartungen des Klienten-Systems
- . Das Kunden-Briefing erfolgt häufig nur auf der Sach-Ebene: Die Lösungen aber liegen oft auf der Struktur-,der Energie- oder der Kontext-Ebene.
- Mit vorüberlegter Projekt-Architektur die Change-Interventionen in Phasen wirkungsvoll aufeinander aufbauen.
- Wechsel der Perspektiven entscheidet über die Qualität der Analyse, Diagnose und Interventionen.
- Bereits die Diagnose ist ein System-Eingriff, der Veränderungen auslöst.
- Motive und Visionen der Menschen aufgreifen, um sie zu bewegen.
- Schlüsselpersonen als Attraktoren und Multiplikatoren bestimmen und speziell betreuen.
- Kein Veränderungsprozess ohne Kommunikationsprozess.
- Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher
Kompetenzboard - Unternehmensentwicklung
Dr. rer. pol. Klaus Blättchen, Geschäftsführer | Senior Berater
syscon Unternehmensberatungsges. mbH
91058 Erlangen
Experten für Unternehmensentwicklung
Dr. Klaus Blättchen, Geschäftsführer | Senior Berater
Berater, Referent, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach, Mediator
syscon Unternehmensberatungsges. mbH, DE-91058 Erlangen
syscon versteht sich als Partner mittelständischer Unternehmen in operativen sowie strategischen Fragestellungen. Unser Beratungsteam setzt sich aus Profis mit langjähriger Erfahrung in verschiedensten Branchen zusammen. Wichtig ist uns...
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Stephan Meyer, Redner, Autor und Berater
Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach
denkstelle unternehmensentwicklung, DE-61381 Friedrichsdorf
Stephan Meyer – ein Regelbrecher mit einer ungewöhnlichen Umsetzungsphilosophie. Vielen gilt er als ein respektloser Rebell, als Querdenker in Sachen Unternehmensstrategien, Corporate Foresight und Krisenmanagement, als...
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Martin Mechlinski, Mitglied des Führungssteams
Berater, Referent, Trainer / Coach
SAQ-QUALICON AG, CH-4600 Olten
Unterstützung von KMU's im Rahmen ihrer Unternehmensentwicklung zur Schaffung einer starken Positionierung und Differenzierung im Markt, Ausbau der Kernkompetenzen, Ausrichtung der Geschäftsprozesse oder Veränderung der Unternehmenskultur.
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Hans-Georg Huber, Geschäftsführer
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach, Mediator
Coachingbüro Huber & Partner Coaching, Organisationsentwicklung, Coachingausbildungen, DE-79117 Freiburg
Hans-Georg Huber ist Diplom-Psychologe mit einem Grundstudium in Betriebswirtschaft und gelernter Bankkaufmann. Aus seiner langjährigen Erfahrung als Psychotherapeut und Ausbilder von Psychotherapeuten kennt er die persönliche Welt...
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Dr. Mathias Röthinger, Direktor Business Development u. Key Account Management
Content5 AG, DE-80331 München
Geboren in Donauwörth, legte Mathias Röthinger auch dort seine Abiturprüfung ab. Anschließend studierte er Sozioökonomie an der Universität Augsburg und schloss 2002 als Diplom-Ökonom ab. Mathias...
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Dirk Gouder, Geschäftsführer
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach, Mediator
Process One Consulting GmbH Systemische Führungsentwicklung, DE-36039 Fulda
Studium Studium zum Dipl.-Forstwirt mit Schwerpunkt Systemforschung an der Universität Göttingen Masterstudium Erwachsenenbildung an der Universität Rostock mit Schwerpunkt Methodik/Didaktik (Erwachsenenbildung...
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Prof. Jens U. Sievertsen, Berater, Coach
Berater, Autor, Trainer / Coach
Virtuos führen, DE-22299 Hamburg
...setzt Ziele in Gelingen um! Jens U. Sievertsen verhilft Menschen in Teams, in Abteilungen, im gesamten Unternehmen zu der Klarheit, auf welche Ziele und Ergebnisse sie hinarbeiten, wie gegenseitige Anerkennung ihrer Beiträge...
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Rémi Denoix, Partner
Berater, Trainer / Coach
Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal
Ausbildung Qualifikationen und Tätigkeiten: 1993-1995 die Qualifikation als Organisationsberater mit systemischem Ansatz (eurosysteam) berufsbegleitend erworben 1997-2001 im Beirat des Instituts für Fort- und...
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Prof. Dr. Oliver Gassmann, Direktor
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Universität St. Gallen Institut für Technologiemanagement, CH-9000 St. Gallen
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Helmut Seßler, Gründer und Initiator der INtem-Unternehmensgruppe
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
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Helmut Seßler Gründer und Initiator der INtem-Unternehmensgruppe „Ich helfe Menschen, ihren Traumberuf Trainer auszuführen“ NLP Master Practitioner, Trainer und...
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Unternehmen für Unternehmensentwicklung
ascopus GmbH Strategische & operationale Unternehmensberatung, Beratung
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Menschen wollen Ziele erreichen. Ziele im Umweltschutz und einer nachhaltigen Wirtschaft sind lebenswichtig. Erfahrungen bei der Analyse, Lösung und Umsetzung von Zielen im Umweltschutz und einer nachhaltigen...
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INtem Trainergruppe Seßler & Partner GmbH, Beratung
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Profitieren Sie von 20 Jahren Erfahrung und 9-fach ausgezeichneten Trainingskonzepten. INtem ist Lizenzgeber für das INtem IntervallSystem in ganz Europa. Ziel ist es, Führungs-, Vertriebs- und Verkaufstrainings, Beratungen und...
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TMG Technologie Management Gruppe Markt und Innovation GmbH, Beratung
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Das historische Kernarbeitsgebiet der Technologie Management Gruppe (TMG) in Karlsruhe ist das Innovationsmanagement. Unser Ziel ist es, die Innovationsfähigkeit der Unternehmen nachhaltig zu steigern. Dies verlangt von uns ein sehr hohes...
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Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, Beratung
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Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude über ein volles Auftragsbuch. Wir ziehen unsere Energie daraus etwas im positiven Sinne bewegt zu haben. Es ist das kreative und sehr...
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Gudo Großpietsch Unternehmensberatung, Beratung, Unternehmensberatung
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Christian Pirker KG Unternehmensentwicklung & Managementberatung, Beratung
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Publikationen - Unternehmensentwicklung
Beiträge aus Forschung und Praxis
Existenzgründer müssen sich bei ihrem Unterfangen, den Weg in die Selbständigkeit zu gehen, mit zahlreichen, teilweise sehr komplexen Zusammenhängen und Problemen beschäftigen und Entscheidungen treffen, die sie nur teilweise...
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Band 1: Grundlagen und strategische Positionierung. Band 2: Prozesssteuerung und Führungsverhalten
Banken agieren in einer zunehmend komplexen und dynamischen Wettbewerbsumwelt. Strukturwandel, Globalisierung, Fusionen und die strategische Neuausrichtung der Kerngeschäfte stellen neue Anforderungen an das Management-Wissen der Bankmitarbeiter. Neben den...
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Ein Problem kommt selten allein Unternehmer sind im Privat- und Berufsleben mit vielen Problemen konfrontiert. Es gibt Zeiten, da läuft alles wie von selbst und Zeiten, in denen nichts mehr zu funktionieren scheint. Probleme wie zeitliche Überlastung,...
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Die erfolgreiche Kanzleiführung
14 Experten geben ihr Wissen rund um die Führung des Unternehmens Steuerkanzlei weiter. Kanzleikauf/verkauf; Positionierung der Kanzlei am Markt, Werbung für Steuerkanzleien, das Internet richtig nutzen und verstehen, schnell lesen für...
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Meilensteine der Entwicklung eines integrierten Managements: Gesammelte Schriften 3 Normatives und strategisches Management in der Unternehmensentwicklung Mit Band 3 «Normatives und strategisches Management in der...
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Das operative Tagesgeschäft erfordert von Managern ein hohes Maß an Pragmatismus und Bodenständigkeit. Deshalb bleiben im Auswahlprozess auf dem Weg nach oben oft die pragmatischen Macher übrig, die Innovationen als Business Cases betrachten...
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Modular Product Systems in Network Markets
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Veranstaltungen - Unternehmensentwicklung
Controlling als Führungsinstrument, Seminar
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Zu den entscheidenden Aufgaben einer modernen Führungskraft zählt die finanzielle Führung. Wer seiner Führungsverantwortung gerecht wird, ist mit der Steuerung des Cash Flows und den verschiedenen Wertschöpfungsprozessen vertraut. Er weiß, auf welche Weise zukünftige Erfolgspotenziale finanziert werden können. Wer sich den Herausforderungen der...
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DGFP-Ausbildung Personalentwickler/in - Strategien, Instrumente, Maßnahmen, Seminar
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Potenziale entdecken und das Beste aus Führungskräften und Mitarbeitern herauskitzeln - das ist die zentrale Aufgabe der Personalentwicklung. Wie das geht, welche Mittel Sie haben und welche Wege Sie gehen können, lernen Sie in dieser Ausbildung: Sie erwerben fundierte Kenntnisse zu Strategien, Instrumenten und Maßnahmen der Personalentwicklung...
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Reporting, Seminar
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Die Personalplanung ist in Ihrem Unternehmen eine tragende Säule bei der Steuerung des Humankapitals. In wirtschaftlich unsicheren Zeiten ist das Personalmanagement dabei auf besondere Weise gefordert. Personalpolitische Entscheidungen erfordern große Umsicht und wollen genauestens überlegt sein. Denn auch wenn sich Einschnitte nicht verhindern...
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Arbeitsrecht in der Energiewirtschaft, Seminar
Nächster Termin: 13.06.2013, Frankfurt/M. Alle Termine
Sie machen sich fit zu den brennenden arbeits- und sozialrechtlichen Fragen speziell in der Energiebranche. Sie erfahren, wie Sie einen Betriebsübergang herbeiführen bzw. vermeiden. Sie gewinnen Sicherheit in Bezug auf die Zulässigkeit übergreifender Betriebsratsstrukturen. Sie lernen Gestaltungsmöglichkeiten kennen, um mit dem Thema Leiharbeit...
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- € 1.295,--
- Balanced Scorecard
- Bauunternehmensführung
- Beteiligungsbewertung
- Beteiligungscontrolling
- Corporate Learning
- Interim Management
- Investitionsmanagement
- Joint Venture
- Kaizen
- Leadership
- Management Buy Out
- Managemententscheidung
- Managementsystem
- Managementvortrag
- Organisatorischer Wandel
- Performance Management
- Private Equity
- Reorganisation
- Strategisches Management
- Szenariotechnik
- Unternehmensanalyse
- Unternehmensbeteiligung
- Unternehmensbewertung
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- Unternehmensgründung
- Unternehmenskauf
- Unternehmensplanung
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- Unternehmensverkauf
- Unternehmertum
- Visionäre Führung
- Wachstumsstrategie
- Wertorientierte Unternehmenssteuerung
- Zukunftsmanagement
- Zukunftsorientierung
