Unternehmensnachfolge

VORWORT

Die Nachkriegsgeneration in Deutschland hat ein erhebliches Vermögen geschaffen, von dem in im Rahmen der Generationenfolge derzeit und auch in den nächsten Jahren ein erheblicher Teil vererbt wird. Zu diesem Vermögen gehören zu einem ganz erheblichen Teil Betriebe und Unternehmen.
Diese müssen also in die Überlegungen einer Vermögensnachfolge einbezogen werden, wobei es in diesen Fällen vielfältige und komplizierte Fragen zu lösen gilt. Vielfach werden die Möglichkeiten aber auch Notwendigkeiten einer solchen Nachfolgeregelung aber völlig unterschätzt. Eine Bestandsaufnahme in finanzieller, rechtlicher und steuerrechtlicher Hinsicht unterbleibt - und folgerichtig fehlt dann auch oft eine genaue zeitliche Planung und inhaltliche Konzeption von Seiten des Unternehmers: Die Unternehmensnachfolge scheitert.

Wir sprechen hier über ein Thema, dass gesamtwirtschaftlich von immenser Bedeutung ist: In Deutschland stehen Jahr für Jahr etwa 70.000 Unternehmen und Betriebe vor dem Generationswechsel, das sind jeden Tag also rund 200. Hiervon betroffen sind 680.000 Arbeitnehmer in Deutschland.
Nach Erhebungen der EU-Komission sind europaweit jedes Jahr sogar annähernd 690.000 kleine und mittlere Unternehmen mit rund 2,8 Mio. Arbeitsplätzen mit diesem Thema beschäftigt !

Zunächst scheint alles ja ganz einfach - eigentlich kann man das Thema Nachfolgeregelung rundweg rational anfassen: Juristische, steuer-, gesellschafts- und erbrechtliche Aspekte sind zu betrachten, betriebswirtschaftliche und strategische Auswirkungen zu berücksich-tigen.
Aber selbstverständlich sind -gerade in Familienbetrieben- auch menschliche und familiäre Gesichtspunkte von Bedeutung - und völlig emotionale Überlegungen des Inhabers spielen zusätzlich hinein. Und bei aller Rationalität des Themas dominieren plötzlich ganz häufig irrationale Aspekte den gesamten Nachfolgeprozess und dies durchaus nicht immer mit positiven Auswirkungen für den Inhaber und seine Familie.
Wenn Unternehmen jedoch bei der Nachfolgeregelung scheitern, werden hierdurch Sach-werte und anderes wirtschaftliches Kapital wie z. B. Know-how, Kontakte und andere immaterielle Güter unnötig zerstört, Arbeitsplätze gehen verloren und volkswirtschaftlich erfolgt eine Schwächung des Wachstums. In strukturschwachen Regionen oder in ländlichen Gebieten kann der Wegfall eines wettbewerbsfähigen Unternehmens bereits die lokale Wirtschaftsstruktur im Ganzen vernichten.

Für einen Berater ist die Unterstützung der Nachfolgeplanung eines Unternehmers eine hochinteressante Aufgabe. Aber: Befragt man einen Steuerberater, einen Rechtsanwalt, einen Psychologen und einen Unternehmensberater zu dieser Aufgabenstellung, hat jeder seine eigene Perspektive und seine eigenen Schwerpunkte. Es gibt also sehr unterschiedliche Aspekte und Prämissen bei diesem Thema. Ein Kunststück ist es, diese „unter einen Hut“ zu bekommen - aber dieser Aufgabe stellt sich dieses Buch.

Warum noch eine Veröffentlichung zu diesem Thema ?
Seit Jahren gibt es zum Thema Unternehmensnachfolge zahllose Veröffentlichungen von freien Autoren, Kreditinstituten, Handwerkskammern, Industrie- und Handelskammern uvm. und auch das Bundeswirtschaftsministerium hat sich mit dem „NEXXT“-Portal des Themas angenommen.
Und trotz aller Informationsmöglichkeiten: Die Zahl der Unternehmer, die bei diesem Schritt gravierende Fehler begehen, dabei ganze Vermögen vernichten und leider auch mehrere zehntausend Arbeitsplätze pro Jahr, ist unverändert und erschreckend hoch.
Man kann ganz sicher davon ausgehen, dass die Komplexität des Themas deutlich unterschätzt wird. Denn                  -unabhängig von der Umsetzung im Detail- ist die Unternehmensnach-folge in jedem Fall ein sehr aufwändiger und oft komplizierter Prozess, weil unternehmeri-sche, finanztechnische, steuerrechtliche, juristische und menschliche Aspekte in ein Konzept und letztlich in Verträge gebracht werden müssen.
Gerade in Familien-Unternehmen ist das Thema "Generationswechsel" wegen der privaten Aspekte geradezu eine Ausnahmesituation und komplizierter zu regeln, als ein Unterneh-mensverkauf an einen Fremden.

Dieses Buch möchten insbesondere dem Unternehmer, dem Praktiker, bei der Unternehmensübertragung helfen und ihm eine Orientierung, Hilfe und Unterstützung bei den zahlreichen Planungsschritten bieten. Es hat nicht den Anspruch auf eine wissenschaftliche Abhandlung, es hat sich zum Ziel gesetzt, Unternehmer in verständlicher Form über die notwendigen Arbeitsschritte, vorhandene Handlungsalternativen, denkbare Problemfelder und bewährte Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge zu informieren.

Es bündelt die Erfahrung einer Vielzahl von Unternehmensnachfolgen, mit denen der Autor befasst war und ist. Das Werk kann deshalb dem Leser nicht nur aktuelle Informationen, sondern einen Erfahrungsschatz weitergeben, der für den Erfolg der Unternehmens-nachfolge von entscheidender Bedeutung sein kann.

Berücksichtigen Sie als „Betroffener“ jedoch: Es gibt keine Pauschallösung für die Unternehmensnachfolge und es gibt nicht die optimale Lösung - letztlich gibt es nicht einmal den einzig richtigen Unternehmenswert. Welche Lösung für Sie die optimale ist, hängt von verschiedenen Kriterien ab, die zum Teil im privaten Umfeld begründet liegen.
Dieses Buch kann Ihnen jedoch helfen, diese Kriterien zu erkennen und eine für Ihre individuelle Situation maßgeschneiderte Übergabe- bzw. Übernahmelösung zu finden.
Diese sollten Sie mit Unterstützung von Experten erarbeiten und realisieren.
Mit Tipps und Beispielen aus der Praxis kann diese Veröffentlichung helfen, Fehler zu vermeiden. Ganz sicher kann sie nicht jeden Einzelfall vollständig beleuchten und klären. Aber eine verständliche Hilfe und Unterstützung des Unternehmers bei diesem anspruchsvollen Thema.