Variable Vergütung

Stillstand ist Rückschritt. Wenn sich Unternehmen bewegen, ist das nicht verkehrt - solange die Richtung stimmt!

In diesem topaktuellen Praxisratgeber zur Variablen Vergütung werden alle erforderlichen Elemente der Gestaltung und Steuerung komprimiert besprochen. Es erwarten Sie anschauliche Beispielfälle und nützliche Tipps aus der Praxis.

In dieser Publikation begegnen Sie einem genial einfachen Modell der Zieloptimierung, mit dem Sie sicherstellen, dass sich Ihre Mitarbeiter Jahr für Jahr höhere Ziele setzen und diese auch erreichen!

Der Autor Gunther Wolf ist Inhaber und Geschäftsführer der I.O. GROUP Unternehmensberatung
in Wuppertal. Er ist seit Jahren in den Bereichen Personal & Organisation, Unternehmenssteuerung
& Controlling, Marketing & Vertrieb als Berater und Trainer international tätig.

Kundenstimmen

"[...] So mag ich Bücher, die dem Praktiker - sei es der Personalmanager oder der Geschäftsführer - bei seinen Aufgaben unterstützen: Sauber strukturiert, klar gegliedert und vor allem: praxisbezogen. [...]"
Dr. Seibel, Kundenrezension zur Fachbroschüre auf www.amazon.de

Aus dem Inhalt

Vorwort

1 Analyse
1.1 Heiße Eisen anfassen
1.2 Performance-Management
1.3 Begriffe klären
1.4 Intention und strategische Ausrichtung
1.5 Adressatenkreis
1.6 Regelungen
1.7 Planung und Umsetzung der Projektphasen

2 Konzeption des Systems
2.1 Individual-Ziele und gemeinsame Ziele
2.2 Messgrößen
2.3 Ausschüttung
2.4 Die Entwicklung der Zieloptimierung

3 Variable Vergütung des Top-Managements
3.1 Aktive Aufsichtsräte
3.2 Transparenz
3.3 Angemessenheit
3.4 Nachhaltigkeit

4 Umsetzung
4.1 Qualifizierung der Führungskräfte
4.2 Begleiten und Sichern der Zielerreichung
4.3 Roll Out und Adressatenqualifizierung
4.4 Strategische Aktualisierung

Probeseiten

Schauen Sie sich ein paar Probeseiten an und überzeugen Sie sich selbst: Jetzt Probeseiten ansehen >>

Bestellung

Diese 152-seitige Broschüre können Sie sich für nur EUR 19,80 zzgl. gesetzl. MwSt downloaden. Jetzt bestellen >>