Vera Krichel-Leiendecker

Das spannende Abenteuer ein Unternehmen zu gründen und erfolgreich fortzuführen dauert an: Seit 2000 gibt es die VKL. Als Experten für Projekt- und Prozessmanagement unterstützen wir internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen in der Entscheidung über und Sicherung ihrer Investitionen.
Einige Stimmen unserer Kunden zu den inzwischen 79 Kundenprojekten, 170 Moderationen, Workshops und Trainings mit über 2.405 Teilnehmern finden Sie unter www.vkl-web.de. Als führende Expertin im Thema „Schlankes Projektmanagement“ blicke ich inzwischen auf eine über fünfzehnjährige Erfahrung mit dem pragmatischen wie professionellen Vorgehen im Projektmanagement zurück. Vor der Unternehmensgründung der VKL war ich als Managerin für einen führenden Konferenzveranstalter tätig sowie im Bereich Betriebsorganisation in der Finanzdienstleistung.

2002 entwickelte ich das geschützte „ProjectTimeManagement“, ein ganzheitliches Konzept zum effektiven und schlanken Projektmanagement: Zeitfresser in Projekten erkennen, vermeiden und reduzieren. Unsere selbst entwickelte PTM-Toolbox (MS Excel) stößt immer wieder auf Begeisterung bei Kunden, die Projekte einfach und wirkungsvoll unterstützen wollen. Ich freue mich heute am aktuellesten Feedback zu meiner Arbeit "Nachdem Sie unsere Mitarbeiter im Projektmanagement trainieren, muss ich nicht mehr bis 2:00 nachts arbeiten." Dies ist mir weiterer Ansporn.

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Meine persönliche Vision ist es, dass verschiedenartige Gruppen und die Menschen mit ihren Stärken und Schwächen, ihre Vielfalt nutzen, um eine tragfähige Zukunft in Gesellschaft und Wirtschaft zu gestalten. Meine Aufgabe sehe ich darin, den Prozess von der inspirierenden Idee bis zum Tag, an dem diese Früchte trägt, wirkungsvoll und pragmatisch zu unterstützen.

Dazu gehören für mich - wie Howard Gardner sie nennt - die "Five Minds for the Future":
Diszipliniertes Denken (Fachwissen und Konzentrationsfähigkeit), Synthetisches Denken (Sinn für das Ganze), Kreatives Denken (Neues entdecken), Respektvolles Denken (aktive Wertschätzung Anderer) und Ethisches Denken (ethisch-moralisches Orientierungs- und Wertesystem).

Besonders spannend finde ich derzeit die folgenden Themen: Innovation und Kreativität, Entscheidungen über relevante Informationen in einer komplexen Umwelt, neurobiologische Prozesse, die Gestaltung von Bildungsbiographien und tragfähige Netzwerke. Die mir gestellte Herausforderung ist derzeit, dies mit meiner Fach- und Methodenkompetenz aus dem Projekt- und Prozessmanagement zu verknüpfen.

Was sind Ihre Stärken? Vielleicht haben auch Sie Lust auf den Signaturstärken-Test von Dr. Martin Seligmann (www.authentichappiness.com).
Mich prägt ein Sinn für das Ganze, Neugierde und Interesse an der Welt, Humor, Kreativität, Einfallsreichtum, Echtheit, Wertschätzung sowie die Lust am Lernen.

Weitere Informationen über mich und die VKL finden Sie auf der Webseite www.vkl-web.de.
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Schwerpunkte meiner eigenen persönlichen Erfahrungen und berufliche Praxis:

Beratung
• Beratung beim Aufbau von Projektmanagementsystemen
• Review von firmeninternen Projektmanagementmethoden und -tools
• Implementierung von Multiprojektmanagementsystemen
• Beratung zum Auf- und Ausbau von Project Management Offices
• Durchführen von Project Reviews für alle Projekte einer europäischen Vertriebsge-sellschaft
• Beratung zur Auswahl und Einführung von Projektmanagementsoftware im Enginee-ring
• Krisenmanagement in Projekten und als Führungskraft
• Entwicklung der PTM-Toolbox, die die methodische Vorgehensweise in Projekten ef-fizient unterstützt
• Management von Beratungs- und Kundenprojekten und Programmen
• Aufbau –und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:2000 in dienstleistenden Bereichen sowie in der Logistik
• Gesamtverantwortung in der Beratung zur Aufnahme und Verbesserung von Prozes-sen (in allen Unternehmensbereichen)
• Gesamtverantwortung in der Beratung und Coaching bei Organisationsveränderung und Restrukturierung (Marketing und Verkauf, Aus- und Weiterbildung, Zubehör, Customer Service)
• Strategieberatung für Seniormanagement und Geschäftsführung in international täti-gen Unternehmen
• Management von Projekten zur Gestaltung und des Neudesigns von Kennzahlen- und Reportingsystemen
• Beratung zur Durchgängigkeit von Zielvereinbarungsprozessen

Training
• Konzeption und Durchführung kundenindividueller Trainings, angepasst auf das un-ternehmensinterne Projektmanagementsystem (z.B. europäische Vertriebsgesell-schaft. Kommunikationsagentur, Konzernrevision, Technology Services, Energiekon-zern)
• Kundenindividuelle Problemlösungs- und Qualifizierungsworkshops zu spezifischen Problemstellungen in Projektmanagement, Prozessen und Arbeitstechniken Konzep-tion und Durchführung von Quality Management Trainings
• Durchführen von offenen Trainings zur eigenen Marke ProjectTimeManagement
• Durchführung von Trainings zu Top-Tools in Projekten
• Konzeption und Durchführung von Selbstmanagement -und Zeitmanagementtrainings sowie Kommunikationstrainings

Moderationen / Vorträge
• Moderation des 1. Trainerkongresses einer journalistischen Akademie
• Moderation von Fokusgruppen zu Unternehmenswerten im Produktionsbereich eines Automobilzulieferers (von der Geschäftsleitung bis zu den Teams am Band)
• Moderation von Lessons Learned Workshops
• Konzeption und Moderation von Prozess-Workshops
• Vorträge auf wegweisenden Projektmanagementkongressen
• Vorträge auf Projektmanagement-Anwendertagen

Veröffentlichungen und Veranstaltungen:

- Studie „Zeitfresser in Projekten“, 2002
- Studie "Top Tools in Projekten", 2007
- Schriftlicher Lehrgang „Effektive Arbeitstechniken für Projektleiter“, Management Circle, 2006
- Workshop „Schlankes Projektmanagement“, Management Circle, 2002 - 2004
- Training „Zeit- und Selbstmanagement“, verschiedene Inhouse-Trainings
- Projektmanagement-Kongresse von Management Circle (Jahresveranstaltung), 2003 und 2006, 2008
- Projektmanagementtrainings (Grundlagen und Vertiefungen) sowie Qualifizierung im Thema Prozess- und Qualitätsmanagement für Kunden, 2002 bis 2006
- Vortrag "Top Tools in Projekte" auf dem PLANTA Projektmanagement-Systeme Kundenforum, 2008