Veränderungskompetenz

Definition Veränderungskompetenz

Veränderungskompetenz ist die Fähigkeit, Veränderungsbedarf zu erkennen, Veränderungsziele zu erarbeiten, Veränderungsprozesse zu gestalten und bis zum erwünschten Veränderungsergebnis zu lenken, das Ergebnis beizubehalten und es möglicherweise weiter zu verbessern. Fähigkeit ist mehr als „theoretisches Wissen“, sondern bedeutet „praktisches Können, erfolgreiches Tun“.

Unternehmensweite Veränderungsprojekte, die nicht immer auf der Tagesordnung stehen, erfordern spezielle Kompetenzen des geplanten organisatorischen Wandels. Der Alltag von Führungskräften und Mitarbeitern wird aber durch große oder kleine Bereichs-, Prozess- oder personenbezogene Veränderungsbedarfe bestimmt. Hintergrund ist die oft beschriebene Veränderungsdynamik, der man sich stellen muss, wenn man im 21. Jahrhundert weiter „mitspielen“ will.
Für Führungskräfte ist Veränderungskompetenz nahezu identisch mit Führungskompetenz. Letztendlich ist Führungshandeln immer veränderungsorientiert, denn durch Führung soll aus einem Ist-Zustand ein erwünschter Soll-Zustand werden. Selbst wenn ein (guter) Ist-Zustand beibehalten werden soll, sind in der Regel Veränderungen nötig.

Eine hohe Veränderungskompetenz entsteht im Zusammenspiel von Persönlichkeitsmerkmalen, Methoden und unterstützenden Rahmenbedingungen im Unternehmen.
Unbedingte Voraussetzung für Veränderungserfolg ist Veränderungsbereitschaft. Sie ist nicht zwangsläufig gegeben, denn „Menschen lieben den Fortschritt, hassen aber jede Veränderung“(Voltaire).

Führungskräfte zeigen Veränderungskompetenz, wenn sie

  • Bestehendes in Frage stellen können
  • Betroffene zu Beteiligte machen
  • Veränderungsziele SMART- definieren und daraus wirkungsvolle Maßnahmen ableiten
  • den Veränderungsprozess methodengestützt lenken, auch mit Projektmanagement
  • Veränderungserfolge anerkennen
  • die Beibehaltung/Weiterentwicklung von Veränderungen im Auge behalten

Der Engpass lag bisher in der methodischen Unterstützung der Führungskräfte. Es ist nicht    einfach, die zwangsläufig entstehende Informationskomplexität zu reduzieren, Beurteilungen vorurteilsfrei zu treffen, notwendiges Veränderungswissen zu lernen und sofort praktisch anzuwenden, „Betroffene zu Beteiligte zu machen“ und Veränderungsprozesse im Griff zu behalten.
Mit der Manager Performance Map existiert nun ein Werkzeug, mit dem Veränderungsziele fundiert ermittelt, Entscheidungsgrundlagen geschaffen und Veränderungsprozesse gelenkt werden können. Die Map dient als Kommunikationsinstrument, um Mitarbeiter in Veränderungsprozesse einzubeziehen und Veränderungserfolge nachzuweisen.

  • Dr. Wolfgang Schröder

Kompetenzboard - Veränderungskompetenz

Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann, Berater, Trainer, Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme
58540 Meinerzhagen

Welches sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Anforderungen an Menschen in Veränderungsprozessen?

"Es gibt drei wesentliche Anforderungen an Menschen die Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen wollen: 1. Betroffene zu Beteiligte machen. Das verbessert Entscheidungen und minimiert Veränderungswiderstände, insbesondere Unsicherheit. 2. SMART-formulierte Ziele. Gerade die messbare Formulierung der Ziele beschreibt das zu erreichende Ergebnis so genau wie möglich und daraus kann dann der beste Weg aus meistens mehreren Alternativen abgeleitet werden, um das Ergebnis zu erreichen. 3. Methodische Unterstützung wie die Manager Performance Map für untere/mittlere Führungskräfte, um die Komplexität der Veränderungsinhalte und den Veränderungsprozess im Griff zu behalten. "

Inwieweit ist Veränderungskompetenz erlernbar?

"Wenn das nicht erlernbar wäre würden wir aussterben. Die Methodik ist erlernbar. Ebenso ist Geduld und das Gefühl für die Machbarkeit erlernbar, in der Regel aber erst durch Erfahrung mit Veränderungsprozessen, die nicht oder nur mühsam erfolgreich waren. Die Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft von Menschen aber auch von Unternehmen / Institutionen wird meistens überschätzt."

Wie können Veränderungskompetenzen gestärkt werden?

"Indem die Methodik gelernt und angewendet wird (siehe Frage 1). Zwei weitere Aspekte sind von enormer Bedeutung: Veränderungsvorhaben brauchen Verbindlichkeit. Deshalb benötigt jeder Veränderungsprozess ein „Auftraggeber“, der sich meistens in der Hierarchie über dem Bereich oder den Bereichen befindet, wo Veränderungsprozesse stattfinden sollen. Der zweite wichtige Aspekt ist die Steigerung der Veränderungsbereitschaft bei Führungskräften und Mitarbeitern. In einer Zeit, die durch Veränderungen geprägt ist, sind Veränderungen nicht mehr einzelne, kurzzeitige Störungen im geordneten Betriebsablauf, der danach weiterfließt, sondern kontinuierlicher Bestandteil der Arbeit. Veränderungsbereitschaft kann über Informationen zu Ergebnissen und zu Entwicklungen mit Chancen / Risiken gesteigert werden. Deshalb sollten Führungskräfte / Mitarbeiter in Führungsprozesse einbezogen werden. So wird deutlich, dass wir uns von der alten „Arbeitswelt“ zu einer „Ergebniswelt“ entwickeln: Früher waren „Untergebene“ Arbeit“nehmer“ mit der Erwartung vom vorgesetzten Arbeit“geber“ dauerhaft und sicher Arbeit und Lohn zu erhalten. Das hat in Wachstumsperioden und stabilen Verhältnissen oft funktioniert. Heute müssen sie mehr Eigenverantwortung übernehmen. Sie sind als „Kollegen und Mitarbeiter“ eine Ursache von guten oder schlechten Ergebnissen. Sie müssen nicht beeinflussbare Veränderungen akzeptieren, tragen (genauso wie früher) allerdings wachsende Risiken und müssen sich selbst verändern (lebenslanges Lernen)."

Experten für Veränderungskompetenz

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Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann, Berater, Trainer, Coach

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Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme, DE-58540 Meinerzhagen

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In unseren firmeninternen Seminaren erfahren Ihre Mitarbeiter, wie Sie mit Angst vor Veränderung umgehen können, um sich mutig und motiviert den neuen Herausforderungen des Lebens (betrieblich und privat) zu stellen.

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Akademie für Führung im Wandel, Veranstalter

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Publikationen - Veränderungskompetenz

Wirschaftskrisen oder Selbst-Vertrauen, Buch - 2009

Wertschöpfung durch Mut, Spaß und Leidenschaft

Wir leben im Informationszeitalter. Die Märkte verändern sich. Die Wirtschaft verändert sich. Krisen sind an der Tagesordnung. Alles fängt an zu ächzen und zu krachen. Erforderlich ist eine radikale Änderung der Denkhaltung und alter...

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Mit neuen Erkenntnissen aus Biologie und Neurowissenschaften

Barack Obamas Motto „Change“ hat Menschen angespornt und elektrisiert. Aber wie geht eigentlich Veränderung? Reichen positives Denken, den inneren Schweinehund bekämpfen und ein Motivationstraining als Schlüssel zur Veränderung aus?...

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Dynamische Moderation basiert auf dem Grundprinzip des Mind-Mappings und nutzt partizipative Methoden ziel- und lösungsorientiert. Als konsequent ressourcenorientierte Prozessbegleitung werden Potenziale sichtbar gemacht. Informationen werden auf den...

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Worst Case, Buch - 2009

Unser ganz erstaunliches Comeback nach Jobverlust und Sozialabstieg

Worst Case Unser ganz erstaunliches Comeback nach Jobverlust und Sozialabstieg Die Zeiten sind hart. Denn die schwerste Weltwirtschaftskrise seit 80 Jahren fordert immer mehr Opfer: Viele Menschen haben an der Börse erhebliche Teile ihres...

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Veränderungskompetenz, Buch - 2009

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Kurzbeschreibung Nichts ist beständiger als der Wandel doch viele Mitarbeiter und Führungskräfte tun sich im Akzeptieren, Durch- und Umsetzen von Veränderungen außerordentlich schwer. Unternehmen sind jedoch interessiert an Mitarbeitern, die...

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Veranstaltungen - Veränderungskompetenz

Führung im Change Management, Seminar

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Führung im Change Management Jede Führungskraft ist heute in der einen oder anderen Weise von Veränderungen im eigenen Umfeld oder Bereich betroffen. In Veränderungsprozessen in führender Funktion professionell zu agieren, stellt eine besondere Herausforderung dar, die über die üblichen...

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Erfolgreiche Mitarbeiterführung im Change Management, Seminar

Nächster Termin: 24.04.2014, Graz Alle Termine

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Fuhrparkmanagement - Modul 3: Kostenrechnung und Controlling, Seminar

05.02.2015, Norderstedt

Dauer3 TageTeilnehmerkreisFach- und Führungskräfte in Unternehmen mit eigenen Flotten oder solche Unternehmen, die fremde Pkw- oder gemischte Flotten managen sowie Mitarbeiter, die zukünftig Verantwortung für das Fuhrparkmanagement übernehmen werden.AnforderungenGrundsätzlich sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen. Erfahrungen als...

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  • € 825,--

Brandschutzhelfer/-in, Seminar

09.10.2014, Rostock

Dauer1 TagTeilnehmerkreisPersonen, die zum Brandschutzhelfer* bestellt werden sollen bzw. diese Funktion schon ausüben.AnforderungenEs sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.HintergrundDie neue Technische Regel für Arbeitsstätten ASR A2.2 „Maßnahmen gegen Brände“ vom, November 2012 fordert vom Arbeitgeber die Ausbildung von...

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  • € 208,25

Fuhrparkmanagement - Modul 7: Dienstwagenmanagement und Nachhaltigkeit im Fuhrpark, Seminar

28.05.2015, Norderstedt

Dauer3 TageTeilnehmerkreisFach- und Führungskräfte in Unternehmen mit eigenen Flotten oder solche Unternehmen, die fremde Pkw- oder gemischte Flotten managen sowie Mitarbeiter, die zukünftig Verantwortung für das Fuhrparkmanagement übernehmen werden.AnforderungenGrundsätzlich sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen. Erfahrungen als...

  • 9 Aufrufe 30 Tage
  • € 825,--

Fuhrparkmanagement - Modul 2: Führungstechniken im Fuhrparkmanagement, Seminar

09.01.2015, Norderstedt

Dauer2 TageTeilnehmerkreisFach- und Führungskräfte in Unternehmen mit eigenen Flotten oder solche Unternehmen, die fremde Pkw- oder gemischte Flotten managen sowie Mitarbeiter, die zukünftig Verantwortung für das Fuhrparkmanagement übernehmen werden.AnforderungenGrundsätzlich sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen. Erfahrungen als...

  • 2 Aufrufe 30 Tage
  • € 550,--
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