Veränderungskompetenz

Definition Veränderungskompetenz

Veränderungskompetenz ist die Fähigkeit, Veränderungsbedarf zu erkennen, Veränderungsziele zu erarbeiten, Veränderungsprozesse zu gestalten und bis zum erwünschten Veränderungsergebnis zu lenken, das Ergebnis beizubehalten und es möglicherweise weiter zu verbessern. Fähigkeit ist mehr als „theoretisches Wissen“, sondern bedeutet „praktisches Können, erfolgreiches Tun“.

Unternehmensweite Veränderungsprojekte, die nicht immer auf der Tagesordnung stehen, erfordern spezielle Kompetenzen des geplanten organisatorischen Wandels. Der Alltag von Führungskräften und Mitarbeitern wird aber durch große oder kleine Bereichs-, Prozess- oder personenbezogene Veränderungsbedarfe bestimmt. Hintergrund ist die oft beschriebene Veränderungsdynamik, der man sich stellen muss, wenn man im 21. Jahrhundert weiter „mitspielen“ will.
Für Führungskräfte ist Veränderungskompetenz nahezu identisch mit Führungskompetenz. Letztendlich ist Führungshandeln immer veränderungsorientiert, denn durch Führung soll aus einem Ist-Zustand ein erwünschter Soll-Zustand werden. Selbst wenn ein (guter) Ist-Zustand beibehalten werden soll, sind in der Regel Veränderungen nötig.

Eine hohe Veränderungskompetenz entsteht im Zusammenspiel von Persönlichkeitsmerkmalen, Methoden und unterstützenden Rahmenbedingungen im Unternehmen.
Unbedingte Voraussetzung für Veränderungserfolg ist Veränderungsbereitschaft. Sie ist nicht zwangsläufig gegeben, denn „Menschen lieben den Fortschritt, hassen aber jede Veränderung“(Voltaire).

Führungskräfte zeigen Veränderungskompetenz, wenn sie

  • Bestehendes in Frage stellen können
  • Betroffene zu Beteiligte machen
  • Veränderungsziele SMART- definieren und daraus wirkungsvolle Maßnahmen ableiten
  • den Veränderungsprozess methodengestützt lenken, auch mit Projektmanagement
  • Veränderungserfolge anerkennen
  • die Beibehaltung/Weiterentwicklung von Veränderungen im Auge behalten

Der Engpass lag bisher in der methodischen Unterstützung der Führungskräfte. Es ist nicht    einfach, die zwangsläufig entstehende Informationskomplexität zu reduzieren, Beurteilungen vorurteilsfrei zu treffen, notwendiges Veränderungswissen zu lernen und sofort praktisch anzuwenden, „Betroffene zu Beteiligte zu machen“ und Veränderungsprozesse im Griff zu behalten.
Mit der Manager Performance Map existiert nun ein Werkzeug, mit dem Veränderungsziele fundiert ermittelt, Entscheidungsgrundlagen geschaffen und Veränderungsprozesse gelenkt werden können. Die Map dient als Kommunikationsinstrument, um Mitarbeiter in Veränderungsprozesse einzubeziehen und Veränderungserfolge nachzuweisen.

  • Dr. Wolfgang Schröder

Kompetenzboard - Veränderungskompetenz

Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann, Berater, Trainer, Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme
58540 Meinerzhagen

Welches sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Anforderungen an Menschen in Veränderungsprozessen?

"Es gibt drei wesentliche Anforderungen an Menschen die Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen wollen: 1. Betroffene zu Beteiligte machen. Das verbessert Entscheidungen und minimiert Veränderungswiderstände, insbesondere Unsicherheit. 2. SMART-formulierte Ziele. Gerade die messbare Formulierung der Ziele beschreibt das zu erreichende Ergebnis so genau wie möglich und daraus kann dann der beste Weg aus meistens mehreren Alternativen abgeleitet werden, um das Ergebnis zu erreichen. 3. Methodische Unterstützung wie die Manager Performance Map für untere/mittlere Führungskräfte, um die Komplexität der Veränderungsinhalte und den Veränderungsprozess im Griff zu behalten. "

Inwieweit ist Veränderungskompetenz erlernbar?

"Wenn das nicht erlernbar wäre würden wir aussterben. Die Methodik ist erlernbar. Ebenso ist Geduld und das Gefühl für die Machbarkeit erlernbar, in der Regel aber erst durch Erfahrung mit Veränderungsprozessen, die nicht oder nur mühsam erfolgreich waren. Die Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft von Menschen aber auch von Unternehmen / Institutionen wird meistens überschätzt."

Wie können Veränderungskompetenzen gestärkt werden?

"Indem die Methodik gelernt und angewendet wird (siehe Frage 1). Zwei weitere Aspekte sind von enormer Bedeutung: Veränderungsvorhaben brauchen Verbindlichkeit. Deshalb benötigt jeder Veränderungsprozess ein „Auftraggeber“, der sich meistens in der Hierarchie über dem Bereich oder den Bereichen befindet, wo Veränderungsprozesse stattfinden sollen. Der zweite wichtige Aspekt ist die Steigerung der Veränderungsbereitschaft bei Führungskräften und Mitarbeitern. In einer Zeit, die durch Veränderungen geprägt ist, sind Veränderungen nicht mehr einzelne, kurzzeitige Störungen im geordneten Betriebsablauf, der danach weiterfließt, sondern kontinuierlicher Bestandteil der Arbeit. Veränderungsbereitschaft kann über Informationen zu Ergebnissen und zu Entwicklungen mit Chancen / Risiken gesteigert werden. Deshalb sollten Führungskräfte / Mitarbeiter in Führungsprozesse einbezogen werden. So wird deutlich, dass wir uns von der alten „Arbeitswelt“ zu einer „Ergebniswelt“ entwickeln: Früher waren „Untergebene“ Arbeit“nehmer“ mit der Erwartung vom vorgesetzten Arbeit“geber“ dauerhaft und sicher Arbeit und Lohn zu erhalten. Das hat in Wachstumsperioden und stabilen Verhältnissen oft funktioniert. Heute müssen sie mehr Eigenverantwortung übernehmen. Sie sind als „Kollegen und Mitarbeiter“ eine Ursache von guten oder schlechten Ergebnissen. Sie müssen nicht beeinflussbare Veränderungen akzeptieren, tragen (genauso wie früher) allerdings wachsende Risiken und müssen sich selbst verändern (lebenslanges Lernen)."

Experten für Veränderungskompetenz

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Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann, Berater, Trainer, Coach

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Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme, DE-58540 Meinerzhagen

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Dr. Norbert Preetz erlernte alle wichtigen Formen der klassischen Psychotherapie (Gesprächspsychotherapie, Verhaltenstherapie, Tagtraumtherapie, Psychoanalyse).

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Change Management - Veränderungskompetenz ausbauen

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Akademie für Führung im Wandel, Veranstalter

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MMBC Akademie, Sonstiges

AT-4810 Gmunden am Taunsee

In unseren firmeninternen Seminaren erfahren Ihre Mitarbeiter, wie Sie mit Angst vor Veränderung umgehen können, um sich mutig und motiviert den neuen Herausforderungen des Lebens (betrieblich und privat) zu stellen.

  • 2 Experten
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c2c - chance to change, Beratung

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Jürgen Trautner, Beratung

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Publikationen - Veränderungskompetenz

Change-Trainings erfolgreich leiten, Buch - 2014

Der Seminarfahrplan

Wer Trainings zum Thema Veränderungsmanagement vorbereitet, erhält mit diesem Buch eine vielfach geprüfte Beschreibung zur Durchführung von drei Trainingstagen. Das Werk stellt Konzepte, Methoden und Werkzeuge für die Praxis zur...

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Die Kunst, Komplexität zu nützen

Viele Unternehmen und Organisationen bewegen sich heute in einem Umfeld, das zu komplex ist, um ihm vollständig gerecht werden zu können. „Beratung im Dritten Modus“ ist eine Beschreibungshilfe, eine Hintergrundlandkarte, die es der...

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Wertschöpfung durch Mut, Spaß und Leidenschaft

Wir leben im Informationszeitalter. Die Märkte verändern sich. Die Wirtschaft verändert sich. Krisen sind an der Tagesordnung. Alles fängt an zu ächzen und zu krachen. Erforderlich ist eine radikale Änderung der Denkhaltung und alter...

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Selbstführung lernen vom Olympiasieger und Business-Coach Sie stehen in Ihrem Berufsleben vor einer schwierigen Entscheidung, vielleicht vor einer gewollten oder ungewollten Veränderung? Sie befinden sich in einem Konflikt oder einer Phase der...

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Führungskompetenz, Buch - 2014

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Der direkte Weg in die oberen Führungsetagen - ohne eigenes Netzwerk oder Headhunter Rund 80 Prozent aller vakanten Positionen werden unter der Hand besetzt - dies gilt gerade für die Positionen des oberen Managements. Die Karriereberater Jürgen...

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Leadership, Buch - 2013

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Wer Führungskraft sein will, sollte sie kennen – die 21 wichtigsten Führungsprinzipien. Wer sie anwendet, wird erfolgreich sein – in Beruf, Familie und Umfeld. Wer erfolgreich bleiben will, sollte diese von John C. Maxwell in seiner über...

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Wahre Größe - eBook, eBook - 2009

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Die Bedeutung von Wahrer Größe Wenn wir unsere Wahre Größe leben, leben wir unser volles Potenzial. Wir kümmern uns nicht um die Dinge, die nicht funktionieren, sondern schauen dahin, wo es funktioniert. Wir wissen um unsere...

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Wirtschaftsgeographie 1, Buch - 2003

Theorie

Behandelt werden Standorttheorien, räumliche Mobilitätstheorien sowie regionale Wachstums- und Entwicklungstheorien. Die in der raumwissenschaftlichen bzw. wirtschaftsgeographischen Diskussion als grundlegend angesehenen Theorien werden vorgestellt und langfristige...

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Veranstaltungen - Veränderungskompetenz

Brandschutzhelfer/-in, Seminar

14.03.2015, Kassel

Dauer1 TagTeilnehmerkreisPersonen, die zum Brandschutzhelfer* bestellt werden sollen bzw. diese Funktion schon ausüben.AnforderungenEs sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.ZusatzleistungenSeminarunterlagen und Tagungsgetränke sind im Preis enthalten.HintergrundDie neue Technische Regel für Arbeitsstätten ASR A2.2 "Maßnahmen gegen...

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Erfolgreiche Mitarbeiterführung im Change Management, Seminar

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Als Führungskraft sind Sie tagtäglich mit schwierigen Veränderungsprozessen konfrontiert. Sie müssen in der Lage sein, das Tagesgeschäft erfolgreich zu bewältigen und gleichzeitig Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Wer Veränderungen erfolgreich umsetzen will, muss über Veränderungsprozesse Bescheid wissen und gleichzeitig zielorientiert und...

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Brandschutzhelfer/-in, Seminar

07.03.2015, Gummersbach

Dauer1 TagTeilnehmerkreisPersonen, die zum Brandschutzhelfer* bestellt werden sollen bzw. diese Funktion schon ausüben.AnforderungenEs sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.Zusatzleistungeninkl. Lernmittel und kleiner ImbissHintergrundDie neue Technische Regel für Arbeitsstätten ASR A2.2 "Maßnahmen gegen Brände" vom, November 2012...

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  • € 249,90

Brandschutzhelfer/-in, Seminar

21.02.2015, Bad Hersfeld

Dauer1 TagTeilnehmerkreisPersonen, die zum Brandschutzhelfer* bestellt werden sollen bzw. diese Funktion schon ausüben.AnforderungenEs sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.ZusatzleistungenSeminarunterlagen und Tagungsgetränke sind im Preis enthalten.HintergrundDie neue Technische Regel für Arbeitsstätten ASR A2.2 "Maßnahmen gegen...

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Veränderungsprozesse meistern, Training

Veränderungsprozesse meistern Eine Vision ist gut, es sollte sich allerdings ein Unternehmergeist hinzugesellen. "Lieber Gott" gib mir die Kraft, die Dinge zu ändern, die ich ändern kann, und die Dinge zu akzeptieren, die ich nicht ändern kann. Und gib mir die Weisheit, das Eine vom Anderen zu...

  • 1 Referent
  • 9 Aufrufe 30 Tage

Brandschutzhelfer/-in, Seminar

28.05.2015, Karlsruhe

Dauer1 Tag, 08:00 - 16:00 UhrTeilnehmerkreisPersonen, die zum Brandschutzhelfer* bestellt werden sollen bzw. diese Funktion schon ausüben.AnforderungenEs sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.HintergrundDie neue Technische Regel für Arbeitsstätten ASR A2.2 "Maßnahmen gegen Brände" vom, November 2012 fordert vom Arbeitgeber die...

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Zertifizierte/-r Fuhrparkmanager/-in (DEKRA), Seminar

17.04.2015, Berlin

Dauer19 Tage + 2 Tage Zertifizierung Diese Seminarreihe zzgl. Zertifizierung ist modular aufgebaut und beinhaltet die Teilnahme an sieben einzelnen Seminaren (siehe Inhalte): Modul 1: 28.08.2014 bis 30.08.2014 Modul 2: 18.09.2014 bis 19.09.2014 Modul 3: 13.11.2014 bis 15.11.2014 Modul 4: 10.10.2014 bis 11.10.2014 Modul 5: 04.12.2014 bis...

  • 4 Aufrufe 30 Tage
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Brandschutzhelfer/-in, Seminar

15.06.2015, Reutlingen

Dauer1 TagTeilnehmerkreisPersonen, die zum Brandschutzhelfer* bestellt werden sollen bzw. diese Funktion schon ausüben.AnforderungenEs sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.ZusatzleistungenTagungsgetränke, Imbiss und Lernmaterial sind im Preis enthalten.HintergrundDie neue Technische Regel für Arbeitsstätten ASR A2.2 "Maßnahmen gegen...

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  • € 249,90
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