Vergütung

Definition Vergütung

Unter dem Begriff "Vergütung" werden im Personalmanagement eines Unternehmens alle materiellen und immateriellen Leistungen, Vorteile und Nebenleistungen zusammengefasst, die ein Arbeitnehmer vom Unternehmen als Gegenleistung für die von ihm erbrachte Arbeit erhält. Die Höhe der jeweiligen Vergütung wird in der Regel im Arbeitsvertrag festgehalten.

In vielen Unternehmen ist die Vergütung eine Mischung von festen und variablen Vergütungskomponenten. Feste Vergütungskomponenten werden üblicherweise in Relation zu einer zeitlichen Bemessungsgrundlage in Form von Wochen-, Monats- oder Jahresarbeitszeit bestimmt. Sie beruhen auf den Kriterien Qualifikation, Funktion und Karrierestufe. Teilweise richten sie sich nach dem Alter oder Familienstand des Arbeitnehmers.

Bei den variablen Vergütungskomponenten orientiert sich die Höhe der Ausschüttung zumeist an der erbrachten Leistung oder am Erfolg bezogen auf das Erreichen zuvor gesetzter Ziele. Zunehmend seltener erfolgt eine rein vergangenheitsorientierte Leistungsbeurteilung. Auch das Verhalten des Arbeitnehmers kann als Kriterium berücksichtigt werden.

Insbesondere die variable Vergütung ist daher mehr als eine reine Kompensation für die vom Arbeitnehmer erbrachte Arbeit. Sie dient zusätzlich als Instrument der Führung, Zielsetzung, Motivierung, Steuerung und Kontrolle der Arbeit der Mitarbeiter. Variable Vergütung ist daher eng verzahnt mit den Zielvereinbarungs- und Beurteilungssystemen des Unternehmens.

Faire und transparente Vergütung

Bei der Festlegung der Vergütung gilt es zu beachten, dass diese angemessen und fair ist und zwar bezogen auf:

  1. die Anforderungen der einzelnen Arbeitsstellen an die Qualifikation und das Wissen und Können der Stelleninhaber
  2. die individuelle Leistung, die der einzelne Mitarbeiter auf seinem Arbeitsplatz erbringt im Verhältnis zu den Anforderungen
  3. die Leistungen bzw. Erfolge, die die einzelnen Mitarbeiter zum Erfolg ihres Teams, ihrer Abteilung oder zum Unternehmenserfolg beitragen
  4. die Vergütung im Branchenvergleich sowie in der Region, in der das Unternehmen ansässig ist

Weitere zentrale Anforderungen an eine faire Vergütung sind Transparenz und Konsistenz. Sinnvollerweise sollte die Vergütung Variationen ermöglichen, um speziellen funktions- bzw. bereichsbezogenen Besonderheiten gerecht zu werden.

Nicht nur im Hinblick auf die Akzeptanz ist von Bedeutung, dass das Vergütungssystem europaweit gültige, bzw. landes- oder bundesrechtliche Normen, Gesetze oder Tarife erfüllt. Auch ethische Gesichtspunkte spielen eine zunehmend starke Rolle. Eine attraktive Vergütung unterstützt zudem das Employer Branding, indem es die Arbeitgeberattraktivität stärkt und die Mitarbeiterbindung fördert.

Vorteile einer gut durchdachten Vergütung

Gut ausgearbeitete und umgesetzte Vergütungssysteme können auf mehrfache Weise positiv für das Unternehmen wirksam werden:

  • Durch Transparenz, eine durchgehend auf allen genannten Ebenen erreichte Gerechtigkeit und eine gelungene Informationspolitik und dialogische Kommunikation mit den betroffenen Mitarbeitern bzw. deren Vertretung wird das Betriebsklima positiv beeinflusst.
  • Leistungs- oder erfolgsabhängige variable Vergütungsanteile wirken motivierend auf viele Mitarbeiter, sofern die richtigen Anreize zu Leistung und Erfolg gesetzt werden. Dies geschieht besonders dann, wenn die Mitarbeiter die Höhe der Ziele selbst optimieren können.
  • Es wird deutlich, dass nur bezahlt werden kann, was erwirtschaftet wird.

Unter Beachtung dieser Aspekte ist eine sorgfältig bedachte faire Vergütung ein gutes Instrument zur Förderung des Unternehmenserfolgs, indem sie die Ziele, Strategie und Führung unterstützt.

Anpassung der Vergütung

Von Zeit zu Zeit ist es erforderlich oder sinnvoll, die Vergütungssystematik im Unternehmen strategisch neu auszurichten. Eine solche Anpassung hat meistens das Ziel, die Vergütung für ähnliche Tätigkeiten oder Verantwortungsbereiche in ein konsistentes System zu bringen.

In folgenden Fällen lohnt es sich, die Neustrukturierung der Vergütung in Betracht zu ziehen:

  • Zur Anpassung an veränderte gesetzliche oder vertragliche Vorgaben.
  • Bei Mergers & Acquisitions zur Vereinheitlichung verschiedener Vergütungssysteme.
  • Infolge der Auswirkungen der Globalisierung, besonders bei international aufgestellten Unternehmen.
  • Im Zuge des Trends zu einer mehr leistungs- oder erfolgsabhängigen Vergütung.
  • Bei gravierenden Unterschieden in der Vergütung vergleichbarer Positionen.
  • Nach Überarbeitung des Zielvereinbarungs- oder Beurteilungssystems.
  • Im Zusammenhang mit veränderten Stellen- bzw. Funktionsbeschreibungen.
     

Verwandte Begriffe/Synonyme

variable Vergütung, Lohnkosten, Beurteilungssystem, Prämiensystem, Leistungsentgelt, Zielvereinbarung, Anreizsysteme, Entgelt, Gehalt, Lohn, Compensation, Total Compensation, Benefits and Compensations, Salär

  • Dipl.-Kfm. Dipl.-Psych. Gunther Wolf

Experten für Vergütung

Premium

Gunther Wolf, Leiter Performance Management

Berater, Referent, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach, Mediator

I.O. Business Ein Unternehmen der Wolf I.O. Group GmbH Unternehmensgruppe, DE-42283 Wuppertal

Dipl.-Ök. Dipl.-Psych. Gunther Wolf Managementberater - Strategieberater Jahrgang 1964   Studium der Wirtschaftswissenschaften Universitäten zu Köln (VWL) und Wuppertal. Schwerpunkte: Unternehmensführung,...

  • 280 Publikationen
  • 78 Veranstaltungen
  • 1609 Aufrufe 30 Tage
Premium

Dr. Christoph Abeln, Geschäftsführer der ABELN Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Autor, Referent, Berater

ABELN Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Fachanwälte für Arbeitsrecht, DE-10707 Berlin

Wir sind Anwälte für Führungskräfte. Zu unseren Mandanten zählen Arbeitnehmer in Führungspositionen, leitende Angestellte, Geschäftsführer, Vorstände, Auslandsentsandte (expats) und Ärzte, die...

  • 40 Publikationen
  • 9 Veranstaltungen
  • 453 Aufrufe 30 Tage
Premium

Dr. Heinz-Peter Kieser, Inhaber

Autor, Referent, Trainer / Coach, Berater, Sachverständiger / Gutachter

Vergütungsberatung - Managementberatung Dr. Finkenrath Dr. Kieser und Partner, DE-74731 Walldürn-Hornbach

Einführung erfolgsorientierter Entlohnungsmodelle in sämtlichen Unternehmensbereichen

  • 24 Publikationen
  • 30 Veranstaltungen
  • 656 Aufrufe 30 Tage

Gernot Plodeck, Geschäftsführer der execcon Unternehmensberatung

Berater, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Trainer / Coach

execcon Unternehmensberatung, DE-86156 Augsburg

Grund- und leistungsabhängige Vergütungsbestandteile werden systematisch und betriebsspezifisch gestaltet und zielorientiert implementiert.

  • 2 Publikationen
  • 62 Aufrufe 30 Tage

Heinz Uepping

Referent

Heinz Uepping war Vorsitzender des Vorstandes der incon ag in Taunusstein bei Wiesbaden. Die incon ag wurde vor über 15 Jahren als Gesellschaft für innovatives Consulting für Personal, Organisation und Management...

  • 3 Publikationen
  • 2 Veranstaltungen
  • 110 Aufrufe 30 Tage

Björn Fiedler, LL.M., Partner

Berater, Referent

Friedrich Graf von Westphalen & Partner Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater, DE-50678 Köln

Rechtsanwalt Björn Fiedler ist Partner der Sozietät Graf von Westphalen und Experte für den Bereich der Haftung von Unternehmensleitern und Aufsichtsorganen sowie der D&O-Versicherung. Er vertritt seine Mandanten...

  • 11 Veranstaltungen
  • 27 Aufrufe 30 Tage

Thomas Beyer, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor

IPU Beyer, le Maire & Partner GbR Institut für praktische Unternehmensführung, DE-80335 München

Dipl.-Ingenieur Thomas Beyer Studium des Maschinenbaus an der Technischen Universität München. Danach seit 1990 tätig in diversen Führungsfunktionen in Produktion und Qualitätswesen einer mittelständischen...

  • 1 Publikation
  • 3 Veranstaltungen
  • 109 Aufrufe 30 Tage

Dr. Christian Lazar

Autor

 

  • 1 Publikation
  • 3 Aufrufe 30 Tage

Heijo Hauser

Berater, Autor

Towers Watson Deutschland GmbH, DE-65189 Wiesbaden

 

  • 1 Publikation
  • 90 Aufrufe 30 Tage

Markus Erhart

Autor

 

  • 1 Publikation
  • 7 Aufrufe 30 Tage

Unternehmen für Vergütung

Kompetenzpartner

ifb - Institut zur Fortbildung von Betriebsräten KG, Veranstalter

DE-82418 Seehausen am Staffelsee

Die ifb KG ist der Fortbildungspartner für Betriebsräte und seit über 20 Jahren erfolgreich „im Amt“. Das Institut ist Deutschlands Marktführer im Bereich der Fortbildung für Betriebsräte und...

  • 386 Veranstaltungen
  • 603 Aufrufe 30 Tage
Kompetenzpartner

Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner, Kanzlei, Rechtsberatung

DE-60311 Frankfurt am Main

"Im Arbeitsrecht gibt es keine unlösbaren Probleme."   Wir lösen Ihre Probleme! Die Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner in Frankfurt am Main ist ausschließlich auf dem Gebiet des Arbeitsrechts...

  • 5 Experten
  • 53 Publikationen
  • 1 Veranstaltung
  • 2252 Aufrufe 30 Tage

Vergütungsberatung - Managementberatung Dr. Finkenrath Dr. Kieser und Partner, Beratung

DE-74731 Walldürn-Hornbach

Die Beratungsgesellschaft Dr. Finkenrath, Dr. Kieser + Partner wurde 1970 gegründet und widmet sich seitdem der Einführung neuer variabler Vergütungssysteme im Vertrieb, aber auch in sämtlichen anderen Unternehmensbereichen.

  • 1 Experte
  • 22 Publikationen
  • 8 Veranstaltungen
  • 505 Aufrufe 30 Tage

execcon Unternehmensberatung, Beratung

DE-86156 Augsburg

 

  • 1 Experte
  • 8 Aufrufe 30 Tage

IPU Beyer, le Maire & Partner GbR, Beratung

DE-80335 München

 

  • 1 Experte
  • 1 Publikation
  • 3 Veranstaltungen
  • 7 Aufrufe 30 Tage

FehrAdvice & Partners AG, Beratung

CH-8006 Zürich

 

  • 1 Experte
  • 3 Aufrufe 30 Tage

Perspektive Eyer Consulting, Beratung

DE-50999 Köln

 

  • 1 Experte
  • 8 Aufrufe 30 Tage

Dr. Hunert - Projekte, Training, Beratung, Beratung

DE-82319 Starnberg

 

  • 1 Experte
  • 6 Aufrufe 30 Tage

Ulrich Watermann Consulting, Beratung

DE-51491 Overath

 

  • 1 Experte
  • 8 Publikationen
  • 2 Veranstaltungen
  • 85 Aufrufe 30 Tage

KBVB GmbH, Beratung

DE-48301 Nottuln (www.kbvb.de)

 

  • 3 Aufrufe 30 Tage

Publikationen - Vergütung

Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement, Buch - 2014

Klarheit schaffen, Führung unterstützen

Direkter Praxistransfer; alle wirksamen Methoden auf einen Blick Die Veränderung von Entgeltsystemen ist ein heikles Thema! Unternehmen bohren dieses dicke Brett nur, wenn es unbedingt sein muss--und dann? Dann hat man das Neue für lange Zeit...

  • 1 Autor
  • 427 Aufrufe 30 Tage
  • € 39,99
Checkliste: Eignung von Messgrößen für Variable Vergütung, Checkliste - 2006

Eine Checkliste von I.O. BUSINESS

Meist wird die variable Vergütung an die Erfüllung von festgelegten Zielen geknüpft. Dann sind sämtliche Messgrößen so zu wählen, dass sie die jeweiligen Ziele exakt widerspiegeln.

  • 1 Autor
  • 64 Aufrufe 30 Tage
Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk), Buch - 2011

Kommentar unter Berücksichtigung der Instituts-Vergütungsverordnung (InstitutsVergV)

  • 3 Autoren
  • 2 Aufrufe 30 Tage
  • € 129,95
Führungskräftetraining: Zielvereinbarung, Beitrag - 2011

Training in Hamburg, Berlin, München und Düsseldorf

  Arbeitsinhalte werden immer umfangreicher, Ziele immer anspruchsvoller, Kunden und Wettbewerber immer schlechter einschätzbar. Die zunehmende Komplexität erfordert neue Methoden bei der Führung und der Vereinbarung von Zielen....

  • 1 Autor
  • 3 Aufrufe 30 Tage
Die Vergütung des Patentanwalts, Buch - 2012

Anspruchsdurchsetzung und Kostenerstattung

  • 2 Autoren
  • 2 Aufrufe 30 Tage
  • € 148,--
Humankapital: Potentiale und Performance fördern, Spitzenkräfte binden, Beitrag - 2008

(Auszug)

Der sich kontinuierlich verschärfende Mangel an ausreichend qualifizierten und zugleich hoch motivierten Fach- und Führungskräften lässt die Umsetzung von Wachstumsstrategien einiger Unternehmen heute schon ins Stocken kommen. Angesichts des...

  • 1 Autor
  • 5 Aufrufe 30 Tage
Erfolgs- und leistungsorientierte Vergütung, Buch - 2008

Gratifikation, Bonus, Prämie, Tantieme, Erfolgsbeteiligung, Provision, Aktienoptionen - erfolgs- und leistungsorientierte Vergütungselemente gewinnen in Unternehmen immer mehr an Bedeutung, vor allem in Zeiten hohen Fachkräftebedarfs. Variable...

  • 2 Autoren
  • 2 Aufrufe 30 Tage
  • € 29,80
Die "Top 10" rund um das Thema Überstunden und Überstundenvergütung, Beitrag - 2012

Das Thema Überstunden wirft viele Fragen bei Arbeitgebern auf: Wann und von wem kann man Überstunden verlangen? Wie sind die Überstunden zu vergüten? Sind Pauschalierungsabreden zulässig? Anlass genug, die zehn wichtigsten Fragen...

  • 1 Autor
  • 3 Aufrufe 30 Tage
Das Engels Interview: "Unternehmen steuern, Mitarbeiter führen, Kultur verändern mit einem einzigen integrativen Instrument!" Im Gespräch mit Jan Röttgering, W. Schlafhorst AG & Co., Interview - 2002

Auszug aus dem Engelsbrief IV/2002 (Variable Vergütung)

Das Engels Interview: "Unternehmen steuern, Mitarbeiter führen, Kultur verändern mit einem einzigen integrativen Instrument!" Im Gespräch mit Jan Röttgering, W. Schlafhorst AG & Co. Der Diplom-Ingenieur und...

  • 1 Autor
  • 50 Aufrufe 30 Tage
PDF herunterladen

Veranstaltungen - Vergütung

Arbeitsrecht Teil I, Seminar

Nächster Termin: 12.01.2015, Nürnberg Alle Termine

Einfach und praxisnah: Arbeitsrecht leicht gemacht

  • 17 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.090,--

Arbeitsrecht Kompakt Teil I, Seminar

Nächster Termin: 12.01.2015, Hamburg Alle Termine

Arbeitsrecht pur: Geballtes Wissen in kurzer Zeit

  • 8 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.290,--

Effiziente Vertriebssteuerung, Seminar

Nächster Termin: 25.02.2015, Frankfurt/M. Alle Termine

Sie sind gefordert, Ihren Vertrieb noch effizienter zu steuern.Sie wollen mit den neuen Instrumenten und Methoden sinnvolle Markt- und Wettbewerbsanalysen durchführen.Sie wollen Ihre Vertriebsmitarbeiter mit den richtigen Vergütungsmodellen zu Höchstleistungen bringen.ZielgruppeDieses Seminar richtet sich an Vertriebsleiter, Sales Manager sowie...

  • 3 Referenten
  • 1 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.995,--
Suche
Spezialisierungen
Fachthemen
Auswahl entfernen
Länder
Standort
Land / Stadt
Inhalte

Sind Sie
hochqualifizierter Experte?

Präsentieren Sie Ihr Know-how.
Aufnahme beantragen